TORS (Technical Owner’s Representative) es la figura técnica que representa exclusivamente al propietario durante el diseño, la construcción y la puesta en marcha de un proyecto. Su función es clara y estratégica: proteger la inversión del dueño, asegurando que el proyecto sea técnicamente viable, normativamente correcto, operable en el largo plazo y ejecutado sin sobrecostos ni retrasos evitables.
En los proyectos inmobiliarios de gran escala, especialmente en el desarrollo de infraestructura crítica como hospitales, data centers y/o desarrollos turísticos, la diferencia entre un proyecto exitoso y uno problemático rara vez se encuentra en el diseño conceptual. La verdadera diferencia aparece durante la ejecución. Para enfrentar esta complejidad, en proyectos de esta naturaleza existe una figura clave: el Technical Owner’s Representative.
Este artículo presenta un caso práctico real derivado del acompañamiento TORS de KINENERGY en un desarrollo turístico de alto valor ubicado en el municipio de Los Cabos, Baja California Sur. Más que un ejercicio descriptivo, este análisis busca mostrar por qué el acompañamiento TORS no es un gasto adicional, sino una inversión estratégica indispensable en proyectos de alto valor.
El contexto: los proyectos complejos no fallan por diseño, fallan por ejecución
El proyecto analizado corresponde a un resort de gran escala, con exigencias elevadas en:
- Coordinación arquitectónica e ingenierías.
- Sistemas HVAC, eléctricos y especiales.
- Cumplimiento normativo ambiental.
- Estándares de calidad propios de la hotelería de lujo.
El alcance original del acompañamiento técnico contemplaba la totalidad de los edificios del desarrollo. Sin embargo, este alcance presentaba un problema frecuente en proyectos complejos: una sola persona intentando cubrir simultáneamente campo, documentación, submittals, revisión técnica, toma de decisiones y resolución de cambios. En la práctica, este esquema no permite profundidad técnica ni control real del riesgo.
La reconfiguración del alcance: eficiencia antes que cobertura nominal
Tras una renegociación estratégica, el alcance TORS se reorganizó para enfocarse en cuatro edificios clave:
- Arrival Building House.
- Back of House (BOH).
- Spa y gimnasio.
- Main Building.
Se excluyeron pabellones e infraestructura secundaria para priorizar profundidad técnica, atención puntual y capacidad real de resolución. Esta reconfiguración permitió pasar de un acompañamiento reactivo a uno proactivo, técnico y preventivo, alineado con las necesidades reales de la obra.
El primer gran riesgo: omisiones de diseño en arquitectura e instalaciones
Uno de los problemas más recurrentes y costosos detectados durante el acompañamiento fue la falta de coordinación espacial entre arquitectura e instalaciones.
En más de un edificio, el diseño arquitectónico originalno contemplaba los espacios mínimos necesariospara la instalación de sistemas críticos, entre ellos:
- Equipos HVAC.
- Gabinetes de drivers.
- Canalizaciones eléctricas.
- Sistemas especiales.
En algunos plafones, el espacio disponible ni siquiera permitía la instalación de los equipos básicos. Resolver estas omisiones en fase constructiva implicó semanas de coordinación y ajustes, buscando un equilibrio entre mantener la estética del proyecto y garantizar la funcionalidad, seguridad y mantenibilidad de los sistemas.
Cuando estos conflictos se detectan en obra, los costos y los tiempos se multiplican, comprometiendo la calidad final del proyecto.
Sobrecostos y retrasos: cuando las indefiniciones se vuelven estructurales
Otro eje crítico fue la indefinición de equipos, particularmente en áreas operativas como el Back of House (BOH) y surgieron problemas como:
- Bombas hidráulicas no definidas o no contempladas.
- Unidades HVAC omitidas en espacios que sí las requerían.
- Equipos de cocina modificados en plena fase constructiva.
- Cambios constantes de marca, modelo, dimensiones y requerimientos eléctricos.
Cada cambio tuvo un efecto dominó directo sobre:
- Cargas eléctricas.
- Cuadros de cargas.
- Balanceo de fases.
- Capacidad real de los tableros.
KINENERGY fue contratado de manera adicional para realizar el rebalanceo de cargas, pero la falta de definiciones claras impedía cerrar un escenario estable: las cargas continuaban cambiando. El resultado fue el habitual en proyectos sin acompañamiento técnico sólido: retrabajos, costos no programados, retrasos acumulados y sistemas operando al límite de su capacidad.
El riesgo normativo: cuando un detalle técnico se convierte en un problema legal
En Baja California Sur, prácticamente toda la zona de desarrollo se encuentra bajo protección ambiental estricta. En este contexto, se detectó una omisión crítica en el proyecto original: los drenes de condensados de los equipos HVAC estaban proyectados hacia líneas de descarga pluvial que desembocaban en un vaso regulador y posteriormente en cuerpos de agua naturales, sin ningún sistema de tratamiento previo.
Este punto representa un riesgo significativo. Los condensados pueden contener residuos metálicos y arrastrar químicos derivados de los mantenimientos. Esta configuración contraviene criterios establecidos por instancias como SEMARNAT y la LGEEPA, exponiendo al proyecto y al propietario a sanciones, clausuras o modificaciones forzadas en etapas avanzadas.
Detectar y corregir este tipo de puntos a tiempo no solo protege el entorno, sino que evita impactos legales, financieros y reputacionales de alto impacto, por ello, un Technical Owner’s Representative no solo detecta el problema, sino que lo hace visible cuando aún es corregible, protegiendo al propietario de impactos legales, financieros y reputacionales.
En KINENERGY entendemos que los proyectos de alto valor no admiten improvisación. Nuestra experiencia en acompañamiento TORS en desarrollos de alta complejidad demuestra que esta figura es clave para prevenir sobrecostos antes de que existan, detectar omisiones cuando aún son corregibles, asegurar el cumplimiento normativo desde el diseño hasta la ejecución y proteger la inversión del propietario.
Si hoy estás desarrollando un proyecto, el momento de integrar TORS no es cuando aparecen los problemas, sino antes.
En proyectos donde cada decisión cuenta, el acompañamiento correcto marca la diferencia y ahí es donde KINENERGY entra. ¿Tienes un proyecto?
Déjanos tus datos aquí o escríbenos a hola@kin.energy y hablemos antes de que el problema exista.
Iván Reyes
Consultor de Ingenierías MEP
Consultor de Ingenierías MEP
Pulcherio cuenta con más de 10 años de experiencia en el sector; se ha desempeñado en roles de coordinación, supervisión y consultoría especializada en proyectos MEP para industrias como hidrocarburos, acería, telecomunicaciones, administrativa y de obra.
Ha colaborado con clientes de alto perfil como PEMEX, TAMSA, TERNIUM y BBVA. Destaca su acompañamiento TORS en proyectos de hotelería de gama alta, donde brindó consultoría integral MEP para edificios principales, logrando soluciones que fueron altamente valoradas y satisficieron plenamente los requisitos del cliente.
Cuenta con una amplia gama de certificaciones DC-3 ante la STPS en seguridad industrial y una certificación Riggpass para trabajos offshore.
Iván es apasionado de la música y el arte; un lector voraz por elección y siempre en busca de nuevos conocimientos. En el equipo es reconocido como un líder natural y cohesionador, logrando siempre soluciones que satisfacen a todas las partes involucradas.
Pulcherio cuenta con más de 10 años de experiencia en el sector; se ha desempeñado en roles de coordinación, supervisión y consultoría especializada en proyectos MEP para industrias como hidrocarburos, acería, telecomunicaciones, administrativa y de obra.
Ha colaborado con clientes de alto perfil como PEMEX, TAMSA, TERNIUM y BBVA. Destaca su acompañamiento TORS en proyectos de hotelería de gama alta, donde brindó consultoría integral MEP para edificios principales, logrando soluciones que fueron altamente valoradas y satisficieron plenamente los requisitos del cliente.
Cuenta con una amplia gama de certificaciones DC-3 ante la STPS en seguridad industrial y una certificación Riggpass para trabajos offshore.
Iván es apasionado de la música y el arte; un lector voraz por elección y siempre en busca de nuevos conocimientos. En el equipo es reconocido como un líder natural y cohesionador, logrando siempre soluciones que satisfacen a todas las partes involucradas.
Ángel Rabadán
Ingeniero Eléctrico
Ingeniero Eléctrico
Ángel cuenta con más de 2 años de experiencia en diseño eléctrico y 10 proyectos de ingeniería en México; destaca su participación en el proyecto Towers at the Park en Monterrey. Ángel cuenta con Licenciatura en Ingeniería Eléctrica - Electrónica por parte de la Facultad de Ingeniería de la Universidad Nacional Autónoma de México, actualmente cursa una especialidad en Instalaciones Eléctricas Industriales por el posgrado de ingeniería UNAM.
Ángel cuenta con más de 2 años de experiencia en diseño eléctrico y 10 proyectos de ingeniería en México; destaca su participación en el proyecto Towers at the Park en Monterrey. Ángel cuenta con Licenciatura en Ingeniería Eléctrica - Electrónica por parte de la Facultad de Ingeniería de la Universidad Nacional Autónoma de México, actualmente cursa una especialidad en Instalaciones Eléctricas Industriales por el posgrado de ingeniería UNAM.
