Cinco puntos clave en el desarrollo de proyectos inmobiliarios para empresas multinacionales

02.07.21 10:01 PM By kinenergy.internacional

Hoy en día el sector inmobiliario demanda de profesionales con un alto nivel de conocimiento, profesionalismo y sobre todo de experiencia; especialmente cuando se trata del desarrollo de proyectos inmobiliarios para empresas multinacionales o con un alto estándar de calidad y requerimientos técnicos.


Con la finalidad de ofrecer mejores servicios y sobre todo para cumplir con los objetivos establecidos por los clientes, en KINENERGY consideramos los siguientes puntos claves al momento de colaborar en proyectos del ramo inmobiliario. 


1.  Conocer los estándares internacionales de calidad y seguridad de las empresas multinacionales.

 

Los proyectos de construcción, así como, los desarrollos inmobiliarios dentro del sector industrial usualmente están regidos bajo una serie de estándares y códigos de construcción a nivel internacional. Por ello, es importante conocer los requerimientos que estos estándares tienen, ya que un amplio conocimiento de los estándares y sus lineamientos permitirá que el proceso de diseño y de ejecución de tu proyecto, se desarrolle sin imprevistos ni sorpresas presupuestales. Uno de los estándares más utilizados por la industria es Factory Mutual (FM) Global.  

Data Center

2. Identificar los procesos operativos críticos de la empresa a la que se le está construyendo el proyecto.


Las empresas multinacionales, además de tener altos estándares y códigos de construcción para sus plantas, fábricas y centros de distribución, también tienen aspectos operativos más críticos y costosos que otros. Por dicho motivo, es importante identificar cuáles son los procesos operativos críticos y cuáles son las áreas del proyecto de construcción que se designarán para los mismos. Estos procesos se consideran críticos debido a que tienen un alto impacto en la operación de la empresa, por lo tanto, una mayor repercusión económica.


Identificar los espacios críticos y su impacto en la operación del cliente durante las etapas tempranas del proyecto, nos permitirá que dentro del cronograma y las prioridades de construcción se tengan considerados los requerimientos técnicos de estos espacios. De esta manera evitar que la operación del cliente se vea comprometida por atrasos o defectos en la construcción de estos espacios.


Un ejemplo de estos espacios son los “Data Centers" o centros de cómputo y redes, entre otros. Aunque, estos espacios son proporcionalmente de los más pequeños en este tipo de proyectos, una falla o un paro de estos espacios normalmente provocan un paro total de una planta, fábrica o centro de distribución. Así mismo, la operación de estos espacios usualmente se lleva a cabo por proveedores del cliente, por lo que cualquier falla en estos espacios incurre en un alto costo económico ya que el cliente debe seguir pagando a sus proveedores, aunque no haya operación. 

3. Conocer el cronograma del inicio de operación del cliente.


Aunque tener un cronograma del proyecto es una práctica común, muchas veces no se tiene integrado el cronograma de inicio de operaciones del proyecto que estamos construyendo. Idealmente, un proyecto de construcción debe concluirse en su totalidad previo a la operación de éste. Sin embargo, una práctica común es que la operación del inmueble comience aun cuando el proyecto de construcción no ha concluido en un 100%. Por ello, es indispensable solicitarle al cliente el cronograma de inicio de operación, con la finalidad de programar de manera prioritaria los espacios que son más importantes para la operación, logrando armonizar las actividades de la operación y las etapas finales de la obra.


4.    Hacer una buena selección de proveedores y contratistas de la construcción.


Ser parte de un proyecto de construcción requiere de habilidades, conocimientos y destrezas altamente especializados, y más aún, cuando el proyecto que se esté construyendo tenga una operación considerada crítica en la industria. Por esta razón, es indispensable contar con un equipo de trabajo especializado que cuente con los conocimientos y experiencia necesaria para poder entender las implicaciones y requerimientos que el proyecto va a demandar.


Una manera práctica de cerciorarte que los proveedores que formarán parte de tu equipo de trabajo reúnen lo necesario es filtrarlos por la cartera de proyectos que tienen y principalmente por su conocimiento de los estándares de construcción y metodologías que se utilizarán en el proyecto.


Algunos de los estándares y procesos que pueden servir como filtro para esta selección son los siguientes:


·  Factory Mutual Global Certification

·  ASHRAE 90.1, 62.1, 55 2016.

·  Proceso de certificación LEED

·  NFPA

·  ANSI/AHRI

                

5.    Verificar que todos los materiales de construcción y equipos que se comprarán para el proyecto cumplan con certificaciones internacionales. 

En los proyectos de construcción, es una práctica común intentar mantener costos bajos para estar dentro del presupuesto del proyecto y no incurrir en sobrecostos, por lo que muchas veces se seleccionan equipos basados en su costo y no en su calidad. Para muchos proyectos de construcción, esta puede ser una solución, sin embargo, para proyectos industriales de clientes multinacionales esta práctica puede desarrollar problemas y sobrecostos. La principal razón por la que no se recomienda esta práctica es porque el proyecto es regido por estándares internacionales que exigen cumplir con ciertos niveles de certificación para equipos y materiales de construcción. 


Tener identificados estos requerimientos en los equipos y en los materiales desde una etapa temprana te ayudará en tu proyecto de la siguiente manera:

  • Desarrollar un cronograma más detallado y apegado a la realidad del proyecto.
  • Presupuestar de mejor manera el proyecto y tener cubiertas las eventualidades del proyecto. 
  • Ayudar a tus proveedores a que la selección de los materiales cumpla con lo requerido del proyecto y así ellos puedan responderte en tiempos y costos. 
  • Garantizar que el proyecto se construya con materiales y equipo de alta calidad, reduciendo los riesgos de fallas y asegurando una operación óptima del edificio al cliente. 

¿Te gustaría garantizar el desarrollo adecuado de tu proyecto inmobiliario? ¡No dudes en contactarnos! 

Eduardo Moses

Líder de Proyectos

Eduardo cuenta con más de 9 años de experiencia en consultoría especializada, actualmente funge como director de Centroamérica y El Caribe de KINENERGY. Ha participado en más de 20 proyectos de ingeniería, commissioning y auditorías energéticas implementados en México y Centroamérica. Eduardo estudió la carrera de Ingeniería en Desarrollo Sustentable por por parte del Tecnológico de Monterrey, además, curso la Maestría en Administración de Proyectos Inmobiliarios por parte de la Universidad Francisco Marroquín. Así mismo está certificado como Project Management por el PMI, adicional, tiene una certificación LEED GA por parte del GBCI. 

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