En el mundo de la arquitectura, el commissioning y la ingeniería, cada proyecto es un reto único que presenta oportunidades para aprender y mejorar.
En el artículo de hoy, te queremos compartir experiencias valiosas derivadas de nuestra participación en una serie de hospitales de alta especialidad, destacando los casos prácticos en Puebla, Reynosa y Tamaulipas.
Desafíos en la implementación de BIM: remodelación de consultorios
Desafíos en la implementación de BIM: remodelación de consultorios
El proyectó se enfocó en una remodelación de consultorios con una superficie de 1,332.21 metros cuadrados, desarrollada con la metodología BIM para mostrar la interacción entre todas las ingenierías (eléctrica, FP, PLBG, HVAC, especiales), evitando toda interferencia entre sí, además de las arquitectónicas y estructurales.
La duración inicialmente estimada en 15 semanas se extendió significativamente, superando el año, y uno de los mayores desafíos fue la lentitud en la retroalimentación por parte del cliente.
El último cambio, relacionado con la ingeniería hidráulica, fue el dimensionamiento de una cisterna, atribuido a que no se había calculado de acuerdo con lo que indicaban las dependencias de Puebla, sin embargo, se había calculado de acuerdo con el número de ocupantes del edificio como lo indica el reglamento de construcción.
Aunque se atribuyó inicialmente a un error de cálculo por nuestra parte, la resolución implicó aclarar los estándares de las dependencias de Puebla.
La resolución de este desafío conllevó un análisis minucioso de las causas subyacentes y se demostró que el supuesto "mal cálculo", estaba vinculado a la falta de comprensión de ciertos estándares específicos solicitados por las dependencias locales en Puebla.
A pesar de los obstáculos, se logró cerrar el proyecto de manera exitosa. La implementación de la metodología BIM, junto con la entrega de especialidades trabajadas bajo esta metodología, demostraron ser factores clave para concluir de manera exitosa.
Proyecto Hemodinamia: ampliación y remodelación del área de cirugía
Proyecto Hemodinamia: ampliación y remodelación del área de cirugía
El proyecto Hemodinamia, destinado a la ampliación y remodelación del área de cirugía en Reynosa, Tamaulipas, se erigió como un desafío multidimensional para el equipo.
Con una extensión de 1,630 metros cuadrados distribuidos en dos niveles, este proyecto abordó especialidades críticas como: ingeniería eléctrica, especiales y gases medicinales, todas trabajadas bajo BIM.
La estimación inicial de 12 semanas para su conclusión se vio impactada por la falta de definición en algunas especialidades, desencadenando ajustes constantes debido a cambios internos en las necesidades del cliente y la complejidad se intensificó pues la ingeniería eléctrica estaba duplicada.
Ante la sobrecarga identificada, el equipo de KINENERGY propuso la implementación de una nueva planta de emergencia. Sin embargo, surgió una limitación crucial: la falta de espacio disponible. La situación se volvió aún más compleja, ya que la duplicidad en la ingeniería eléctrica identificada como tema del cliente, era una de las razones fundamentales detrás del estancamiento del proyecto.
La resolución planteada fue doble: primero, cerrar documentos constructivos con la propuesta económica inicial y, posteriormente, abordar la reingeniería necesaria para optimizar la capacidad de la planta de emergencia. Este enfoque estratégico no solo permitió asegurar la continuidad del proyecto, sino que también sentó las bases para una mejora significativa en la infraestructura eléctrica, abordando la redundancia y garantizando la capacidad necesaria para satisfacer las nuevas demandas.
Este proyecto, aunque no exento de obstáculos, se convierte en un valioso aprendizaje para futuras iniciativas, resaltando la importancia de la definición temprana y la adaptabilidad.
Hospital en Puebla: una comunicación constante
Hospital en Puebla: una comunicación constante
Este proyecto abordó el desarrollo de ingenierías y la remodelación del área de cirugía con una extensión de 2,996.83 metros cuadrados, distribuidos en 4 niveles: sótano, área de máquinas y estacionamiento, desarrollada con la metodología BIM.
Aunque la estimación inicial del proyecto apuntaba a 12 semanas, la realidad fue distinta, extendiéndose a lo largo de dos años. Uno de los desafíos principales fue una inadecuada la comunicación por parte del cliente, lo que generó constantes órdenes de cambio y modificaciones que desafiaron la capacidad de nuestro equipo para mantenerse en sincronía con los tiempos de entrega.
Uno de los mayores desafíos fue la gestión de negociaciones, donde cada cambio como se mencionó en el artículo “Cambios de arquitectura y sus implicaciones en los proyectos de ingeniería” por mínimo que parezca, representa un complejo proceso de revisión y ajuste. La posición inflexible del cliente, que a menudo consideraba pequeños ajustes como grandes modificaciones, requería una táctica de negociación cuidadosa y la resolución de estas disputas no solo implicaba ceder, sino demostrar que cada ajuste tenía implicaciones significativas en los planos, cálculos y memoria del proyecto.
A pesar de los desafíos, el proyecto culminó en un cierre que demostró la perseverancia del equipo. Las negociaciones concluyeron con una resolución beneficiosa para ambas partes, demostrando que, a veces, la paciencia y la argumentación cuidadosa son elementos clave en el éxito de un proyecto.
Implementación de BIM: un factor clave
Implementación de BIM: un factor clave
La implementación de Building Information Modeling (BIM) ha demostrado ser un factor determinante en el éxito y eficiencia de los proyectos. Esta metodología, que va más allá de ser una herramienta tecnológica, se ha convertido en un elemento clave para abordar desafíos específicos y potenciar el desarrollo integral de cada proyecto.
En cada caso, desde la remodelación de consultorios hasta la ampliación de áreas especializadas y la construcción de niveles múltiples, se ha destacado la importancia de la comunicación, la anticipación de desafíos y la gestión eficaz de cambios inesperados.
Los aprendizajes extraídos de estos proyectos han forjado un camino hacia la mejora continua y la excelencia con desafíos significativos que han proporcionado lecciones invaluables enriqueciendo el camino hacia futuras iniciativas.
En KINENERGY, nos enfocamos en ofrecer soluciones especializadas y confiables, donde la implementación de tecnologías avanzadas como BIM y la gestión eficiente de cambios se combinan para lograr resultados satisfactorios.
¡Si tienes algún proyecto relacionado con áreas críticas de hospitales o necesitas ayuda con la implementación y gestión de BIM, ¡déjanos tus datos aquí!
Rebeca Meneses
Project Manager
Rebeca cuenta con más de 6 años de experiencia en proyección, ejecución y administración de obra en diferentes giros de la construcción habitacional, comercial-restaurantero e inmobiliaria.
Destaca su participación en el proyecto de transformación de la Embajada de la Unión Europea en la CDMX.
Rebeca vive en la CDMX con su esposo e hija y disfruta de las actividades al aire libre y de la música Rock Alternativo.
Rebeca cuenta con más de 6 años de experiencia en proyección, ejecución y administración de obra en diferentes giros de la construcción habitacional, comercial-restaurantero e inmobiliaria.
Destaca su participación en el proyecto de transformación de la Embajada de la Unión Europea en la CDMX.
Rebeca vive en la CDMX con su esposo e hija y disfruta de las actividades al aire libre y de la música Rock Alternativo.
