ISO 19650 un aliado en el desarrollo de proyectos BIM (parte 2)

28.09.21 04:27 AM By kinenergy.internacional

Como se mencionó en la primera parte de este artículo, la implementación de un estándar ISO en los proyectos BIM nos permitirá asegurar que los productos y servicios sean seguros, confiables y de excelente calidad reduciendo costos, minimizando las perdidas, errores e incrementando la productividad.


Hay que recordar que la ISO 19650 habla del proceso de flujo de información dentro de los proyectos BIM, por lo que en esta segunda parte del artículo hablaremos del proceso de gestión de la información, el Manual de Entrega de la Información y de cómo se organiza ésta según el estándar.


El proceso de gestión de la información


La gestión de la información es diferente de la producción y entrega de información, aunque están estrechamente vinculadas.


La parte uno de ISO 19650 resume el proceso de gestión de la información en torno al proceso del Entorno Común de Datos (CDE). El proceso del CDE es un gráfico con las fases del proyecto, en el eje "X" se colocan los activos y en el eje "Y" la cantidad de datos. (véase en la imagen 1).

Imagen 1

A medida que se desarrolla el proyecto, la cantidad de datos aumenta, luego, antes de utilizar el proceso del CDE y comenzar la gestión de proyectos y activos, el cliente define los requisitos de información para los equipos de entrega potenciales.


El cliente revisa la capacidad y los planes iniciales para la entrega de información y confirma la selección de un equipo de entrega. El equipo de entrega moviliza y prepara planes detallados para la entrega de información junto con el Manual de Entrega de la Información.


La producción de información durante el proyecto se recopila en el entorno de datos común (CDE).  


Durante la fase de gestión de activos, también aumentará la información sobre proyectos y mantenimiento.


El ciclo de vida se cierra con la evaluación del rendimiento de los activos. Dentro del proceso de gestión de la información (durante el proyecto y las fases de gestión de activos), los requisitos de información deberán establecerse dentro del plan de entrega de información.


Los requisitos de información se definen para abordar preguntas que deberán responderse en diferentes puntos clave durante la entrega y operación de los activos. Cada punto de decisión clave lo define el cliente. Un conjunto de requisitos de información se define en un proyecto o requisitos de información iniciales y se envía en cascada al equipo de entrega.


La información se entrega a través del requisito de intercambio de información. La entrega de ésta por parte del equipo de entrega es revisada por el cliente, y una segunda vez a medida que se revisa la información sobre lo que se necesita para comenzar para la siguiente etapa del proyecto.


La información entregada en el intercambio de información proviene del equipo de ejecución del trabajo de diseño y del equipo de ejecución del trabajo de construcción.


El papel de cada equipo líder en la satisfacción del requisito de información de activos o el requisito de intercambio de información, según corresponda, debe definirse en el plan de entrega.


Se inicia un proceso de gestión de la información cada vez que se realiza una nueva fase de entrega o consulta en una fase operativa. Este proceso debe aplicarse de manera proporcional a la complejidad de los proyectos y las necesidades de gestión de activos.


¿Qué es el Manual de Entrega de la Información (Information Delivery Manual IDM)?


Un Manual de Entrega de la Información o IDM, se desarrolla durante el tercer paso del proceso de gestión de la información, cuando se selecciona el equipo de entrega y se define un plan. El IDM se utiliza durante las fases de diseño y construcción del proyecto.


La ISO describe cómo identificar y definir los procesos de coordinación y tomar cualquier información necesaria para su ejecución. Su objetivo es facilitar la interoperabilidad entre las aplicaciones de software utilizadas durante el ciclo de vida de un edificio.


Un IDM registra las interacciones entre los miembros del equipo, sus transacciones, procesos y requisitos de intercambio. Este manual muestra quién se espera que cree, use y se beneficie del flujo de información, así mismo, mencionará los requisitos necesarios para los datos proporcionados por el usuario, también puede detallar la solución de software para leer, manipular y aumentar la información proporcionada.


Se pueden utilizar varios softwares para el intercambio de información, por lo que es importante convertir los metadatos a su idioma y especificaciones únicos.


La implementación técnica también incluye una definición de vista de modelo que define un modelo de datos o un subconjunto de un modelo de datos existente que es necesario para soportar uno o varios requisitos de cambios específicos.


Una definición de vista de modelo estándar es un subconjunto de las clases fundamentales de la industria. Se puede utilizar para filtrar la información en herramientas de software como requisito de intercambio específico. Por ejemplo, para el análisis energético, solo necesitamos la envolvente del proyecto. Es posible que algún software ya tenga una configuración de exportación preconfigurada para la definición de la vista del modelo utilizando formatos de archivo como gbxml o IFC.


En resumen, un Manual de Entrega de la Información ayuda a obtener el beneficio completo de BIM para el equipo de entrega. Es un documento que captura el proceso interno del equipo y brinda una especificación detallada sobre la información que un usuario que cumple un rol particular necesitaría proporcionar en un punto particular dentro de un proyecto. 

¿Cómo se organiza la información?


La ISO 12006 define un marco para el desarrollo de elementos integrados en un conjunto de tablas de clasificación para una variedad de clases de objetos de información. También, establece cómo se relacionan con una serie de sistemas y subsistemas en un modelo de información de construcción. Estas tablas son la base para organizar la información del proyecto utilizando un lenguaje común. Hay dos tipos de organizaciones descritas en ISO.

  • Un tipo de clasificación de un sistema y parte de la estructuración compositiva. 
  • Un tipo de jerarquía de clasificación está organizado para distinguir los objetos de una colección en función de las propiedades, las clases se definen por atributos que representan las propiedades de interés. Las subdivisiones irán de lo general a lo específico. 


Por ejemplo, un sistema de puerta completo está hecho de partes como un marco, un panel y una manija, puede tener madera, acero o plástico.


Las clases se pueden dividir en subclases utilizando el principio de especialización que da como resultado una tabla de clasificación. ISO recomienda la creación de tablas de clasificación donde un objeto solo puede existir dentro de una clase.

Tenemos las siguientes clases principales:


  • Las clases relacionadas con los recursos: son aquellas que estarán relacionadas con la información de la construcción, el producto, el equipo y el soporte de materiales durante la construcción. 
  • Las clases relacionadas con el proceso: son aquellas que clasificarán las actividades de gestión como la administración de costes, los procesos de diseño y construcción relacionados con fases o hitos. 
  • Las clases relacionadas con el resultado: son las que se clasificarán por complejo de construcción, entidad de construcción, espacio construido, elemento de construcción y, finalmente, por resultado de obra subclasificada desde el diseño previo hasta el diseño, la construcción y el mantenimiento.


Sobre la base de esos estándares de clasificación, los países ya desarrollaron su propia clasificación como Uniformat en el Reino Unido, Omniclass en los EE. UU., IFC (Industry Foundation Classes) e incluso COBie (Construction Operations Building Information Exchange de uso internacional). La mayoría de los softwares BIM reconoce algunas de estas tablas de clasificación. Por eso, podría ser muy útil implementar esta información en su modelo BIM, ya que automatiza la ejecución de análisis y, por lo tanto, mejora su eficiencia.


Te invitamos a no perderte la tercera parte de este artículo en la que se describirá el proceso de implementación del estándar ISO en un proyecto con cliente. 


Recuerda que con nuestros servicios de consultoría en ingeniería podemos apoyarte con la implementación de BIM en tus proyectos. ¡No dudes en contactarnos! 


Referencias

LinkedIn Learning:

ISO-19650 y su influencia en la industria AECo de LATAM- Guillermo Ortega (2020)

Normatica ISO 19650 y desarrollo de la metodología BIM- Comunicación EADIC (2019)

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