La industria de la construcción enfrenta un desafío estructural que ya no puede considerarse circunstancial: estadísticamente, el 70% de los propietarios exceden su presupuesto original y el 60% de los proyectos presentan retrasos significativos.
La pregunta que todo desarrollador, inversionista o Project Manager debería hacerse antes de iniciar un proyecto es: ¿quién representa sus intereses a lo largo de todo el ciclo de vida del proyecto?
El servicio de Technical Owner's Representative (TORS) de KINENERGY fue diseñado precisamente para responder a esa pregunta.
Cuando no existe una representación adecuada, los efectos se acumulan; algunos de los problemas que comienzan a manifestarse son:
- Sobrecostos promedio del 15–20%.
- Retrasos significativos.
- Punch lists extensos que retrasan el handover.
- Defectos que aparecen post-entrega.
- Disputas contractuales.
- Retrabajos costosos.
- Impacto directo en ROI y costos de oportunidad.
En contratos complejos tipo FIDIC o Design & Build, el riesgo se amplifica ya que cuando el propietario no cuenta con un equipo técnico interno sólido, la exposición es aún mayor. Si los errores potenciales representan más del 5% del costo del proyecto, la decisión deja de ser opcional y el Owner´s Representative se vuelve esencial.
¿Qué es el Technical Owner's Representative y por qué es diferente?
El Technical Owner’s Representative es un aliado técnico que actúa como extensión del propietario, su función no es ejecutar la obra ni administrar al contratista desde su perspectiva, sino asegurar que cada decisión técnica y financiera esté alineada con los objetivos del cliente y del proyecto.
En KINENERGY denominamos internamente este servicio como TORS, un modelo de acompañamiento integral que combina la gestión de proyectos con expertise profundo en ingeniería de sistemas MEP, coordinación BIM, commissioning y eficiencia energética.
Este servicio puede describirse también, dependiendo del lenguaje del cliente, como:
- Commissioning mejorado o Enhanced Commissioning.
- Servicios empaquetados de comisionamiento.
- Acompañamiento técnico de calidad en proyecto.
- Gestión técnica de riesgos en construcción.
El nombre es secundario, lo que importa es el valor que entrega.
Las 5 formas en que TORS agrega valor
Basado en la metodología de AdWord Group, el servicio de Technical Owner's Representative genera valor concreto en cinco áreas estratégicas:
1. Navegación de opciones de diseño. En etapas tempranas, el servicio TORS facilita la evaluación de alternativas de diseño con criterios objetivos, evitando decisiones costosas que solo se puedan detectar en etapas de construcción o, peor aún, en la etapa operativa.
2. Gestión integral de presupuesto. Anticipación de change orders, validación de procura y control de desviaciones.
3. Control de cronograma. Planeación basada en condiciones reales, no en supuestos optimistas.
4. Aseguramiento de calidad continuo. Supervisión desde el diseño hasta la puesta en marcha para evitar conflictos post-entrega.
5. Coordinación de disciplinas MEP e interdisciplinaria. Integración técnica entre sistemas mecánicos, eléctricos, plomería, protección contra incendio, automatización y BIM para prevenir los errores más costosos.
Servicios integrales
El servicio de Technical Owner’s Representation brinda cobertura completa en todas las fases del proyecto, asegurando control técnico, financiero y estratégico desde el inicio hasta la puesta en marcha, a través de acciones como las siguientes:
- Definición de proyecto: establecimiento de objetivos claros, alcance detallado y criterios de éxito medibles.
- Planificación estratégica: desarrollo de presupuesto realista, cronograma ejecutable y análisis estructurado de riesgos.
- Due Diligence: evaluación técnica de sitio, revisión normativa y validación de viabilidad.
- Gestión de diseño: supervisión integral de las fases conceptual, de desarrollo y de detalle, asegurando coherencia interdisciplinaria y alineación técnica en todo el proceso.
- Supervisión de construcción: presencia continua en obra, inspecciones y control de avance.
- Administración contractual: gestión de contratos, change orders y resolución técnica de disputas.
- Control de calidad: verificación de materiales, cumplimiento de especificaciones y seguimiento de pruebas.
- Commissioning: validación funcional de sistemas y puesta en marcha estructurada antes del handover.
- Comunicación estratégica: reportes periódicos, reuniones de seguimiento y transparencia total hacia el propietario.
El diferenciador es claro: TORS representa exclusivamente los intereses del propietario, actuando con independencia y sin conflictos de interés a lo largo de todo el proyecto.
Nuestro expertise en sistemas MEP
Los sistemas MEP representan entre el 40% y 60% del costo total del proyecto. Además, cerca del 70% de las ordenes de cambio están relacionadas con conflictos que pudieron prevenirse desde el diseño. Por esta razón, los sistemas MEP se convierten en la principal fuente de problemas, retrasos y sobrecostos cuando no existe una supervisión técnica especializada.
En KINENERGY concentramos nuestro mayor expertise precisamente en esta área crítica, interviniendo desde el diseño hasta el commissioning para asegurar coordinación, capacidades correctas y desempeño operativo real de sistemas:
- Mecánicos: HVAC, chillers, ventilación, balance térmico y eficiencia, validación de capacidades, dimensionamiento adecuado y definición de redundancias según el tipo de operación.
- Eléctricos: Análisis de cargas, transformadores, sistemas de emergencia, esquemas de redundancia y puesta a tierra; asegurando continuidad operativa y cumplimiento de especificaciones.
- Plomería: Agua potable, drenajes, presiones, bombeo y tratamiento, con supervisión técnica para garantizar instalación correcta y operación estable.
- Protección Contra Incendio: Sprinklers, detección, cumplimiento NFPA y sistemas de bombeo contra incendio integrados al resto de disciplinas.
- Automatización y Control: BMS, control de accesos, CCTV e integración de sistemas; asegurando que las plataformas funcionen de manera coordinada y conforme al diseño.
- Coordinación BIM: Modelado 3D, detección de interferencias y coordinación espacial para prevenir conflictos en sitio antes de que se conviertan en retrabajos.
Problemas MEP que puedes prevenir con el servicio TORS
Nuestra experiencia en proyectos nos permite identificar con precisión los problemas más recurrentes y de mayor impacto económico en los sistemas MEP como:
En etapa de diseño:
- Dimensionamiento incorrecto de equipos.
- Conflictos espaciales (clashes).
- Falta de redundancia adecuada.
- Ausencia de previsión para mantenimiento.
En etapa de construcción:
- Instalaciones incorrectas.
- Materiales fuera de especificación.
- Sistemas no probados.
- Sistemas desbalanceados.
- Documentación incompleta.
Impacto en costos, eficiencia y ROI
Implementar un servicio de Owner’s Technical Representation no es una decisión teórica; es una estrategia con resultados medibles que impacta directamente en la ejecución, el costo y el desempeño final del proyecto, reflejándose en beneficios concretos como:
- Reducción del 30 al 35% en change orders.
- Entre 15% y 20% de reducción en costos asociados a desviaciones y ajustes.
- 50–60% menos retrabajos derivados de errores de diseño o coordinación.
- Entregas a tiempo o con menor retraso.
- Sistemas operando al 100% desde el arranque.
- Procesos de mantenimiento más simples y predecibles.
Desde la perspectiva financiera, la ecuación es clara. Invertir entre 2% y 4% del presupuesto total en un servicio de TORS puede generar ahorros estimados de 15% a 25% del mismo presupuesto, principalmente por la reducción de órdenes de cambio, retrabajos y desviaciones de cronograma.
El costo estándar del servicio de TORS se sitúa alrededor del 2–4% del presupuesto global, con un promedio cercano al 3%. En términos estratégicos, se trata de una inversión marginal destinada a proteger la totalidad del capital comprometido.
¿Cuándo necesitas un servicio de Owner’s Technical Representation?
Un proyecto requiere un servicio TORS cuando combina alta inversión y complejidad técnica, especialmente si presenta:
- Presupuesto superior a $1M USD.
- Múltiples disciplinas técnicas involucradas.
- Sistemas MEP complejos.
- Tecnología especializada.
- Proyectos industriales o plantas de producción.
- Infraestructura crítica como HVAC de gran escala o data centers.
- Proyectos internacionales con barreras culturales.
También se vuelve esencial cuando existen factores de capacidad y riesgo, tales como:
- Ausencia de expertise técnico interno.
- Equipos sin tiempo para gestionar la complejidad del proyecto.
- Ubicación remota del desarrollo.
- Cronogramas agresivos.
- Contratos design-build complejos.
- Coordinación entre múltiples disciplinas como civil, estructural y MEP.
El proceso TORS de KINENERGY: acompañamiento en todo el ciclo de vida
El servicio de Technical Owner’s Representation de KINENERGY se estructura en cuatro etapas clave que garantizan control técnico y financiero durante todo el ciclo del proyecto.
1. Planificación. Definimos objetivos claros, validamos presupuesto y cronograma, analizamos riesgos y participamos en la selección del equipo adecuado. Esta etapa establece la base estratégica que reduce desviaciones futuras.
2. Diseño y Desarrollo. Revisamos todas las fases del diseño con validación técnica especializada, aplicamos criterios de value engineering cuando es necesario y coordinamos disciplinas MEP para prevenir conflictos y sobrecostos antes de llegar a obra.
3. Construcción y Supervisión. Mantenemos presencia continua en sitio, control de calidad y gestión estructurada de cambios; así mismo, emitimos reportes ejecutivos que permiten al propietario tomar decisiones informadas en tiempo real.
4. Commissioning y Entrega. Verificamos sistemas mediante pruebas funcionales, revisamos documentación As-Built y acompañamos la transferencia operativa para asegurar que la instalación funcione conforme a lo proyectado desde el primer día.
Este proceso permite integrar control técnico, coordinación interdisciplinaria y supervisión estratégica en cada fase del proyecto.
La decisión inteligente
Cuando el proyecto cuenta con representación técnica independiente, el propietario obtiene:
- Control total del proyecto.
- Decisiones informadas basadas en datos reales.
- Protección directa de sus intereses.
- Calidad garantizada en cada fase.
- ROI comprobado.
- Tranquilidad profesional.
- Prevención de problemas costosos antes de que ocurran.
Cuando no existe una figura técnica que represente exclusivamente al propietario, el escenario cambia:
- Dependencia total del contratista.
- Información parcial o sesgada.
- Intereses desalineados.
- Riesgo de baja calidad.
- Sobrecostos frecuentes.
- Incertidumbre constante.
- Problemas que se detectan demasiado tarde.
Cada proyecto sin un servicio de Technical Owner’s Representation es un riesgo innecesario que puede traducirse en pérdidas millonarias.
Nuestra meta
En KINENERGY, el objetivo es claro: ofrecer un servicio de representación técnica que combine control, ingeniería especializada y alineación total con los intereses del propietario.
Evaluación estratégica inicial
Al evaluar un servicio Technical Owner’s Representation, el propietario debe considerar:
- Experiencia comprobada en su sector específico.
- Conocimiento del mercado local y regulaciones aplicables.
- Equipo técnico multidisciplinario calificado.
- Referencias verificables en proyectos similares.
- Metodología clara, estructurada y documentada.
- Capacidad de respuesta y comunicación efectiva.
“La protección de intereses es una decisión estratégica…” Alfredo Nava
Entendemos que cada desarrollo tiene condiciones únicas (hospitales, centros de datos, instalaciones industriales, proyectos corporativos o infraestructura especializada) por eso nuestro modelo TORS se adapta a la etapa, escala y nivel de complejidad de cada proyecto.
Si tu proyecto involucra sistemas críticos, múltiples disciplinas o contratos de alta exigencia, la pregunta ya no es si necesita supervisión técnica independiente. La pregunta es ¿cuándo integrarla?
¿Quieres saber cómo TORS puede generar valor real a tu proyecto? Déjanos tus datos aquí y nos pondremos en contacto contigo.
Alfredo Nava
Manager de Proyectos TORS
Manager de Proyectos TORS
Cuenta con más de 10 años de experiencia profesional, de los cuales más de 6 años han sido en la implementación del proceso de Commissioning en México y Ecuador. También, ha participado en proyectos que buscan certificaciones sostenibles.
Destaca su participación en múltiples proyectos como: las oficinas corporativas de Citibanamex, Cushman and Wakefield, Bank of America y Microsoft, éste último en Ecuador. Dentro su experiencia también se encuentra haber participado en proyectos industriales con estándares internacionales como: la expansión de plantas industriales, así como de la nueva planta de grado alimenticio de JUMEX en Monterrey N.L.
Ha sido reconocido por el Building Commissioning Association como Líder 20 under 40 en 2020 y cuenta con certificaciones como Building Commissioning Professional (BCxP) y LEED Green Associate.
Cuenta con más de 10 años de experiencia profesional, de los cuales más de 6 años han sido en la implementación del proceso de Commissioning en México y Ecuador. También, ha participado en proyectos que buscan certificaciones sostenibles.
Destaca su participación en múltiples proyectos como: las oficinas corporativas de Citibanamex, Cushman and Wakefield, Bank of America y Microsoft, éste último en Ecuador. Dentro su experiencia también se encuentra haber participado en proyectos industriales con estándares internacionales como: la expansión de plantas industriales, así como de la nueva planta de grado alimenticio de JUMEX en Monterrey N.L.
Ha sido reconocido por el Building Commissioning Association como Líder 20 under 40 en 2020 y cuenta con certificaciones como Building Commissioning Professional (BCxP) y LEED Green Associate.
