Reclutamiento basado en valores. Las ventajas de centrarse en nuestros kiners

11.05.22 12:18 AM By kinenergy.internacional

El concepto de capital humano hace referencia a la capacidad productiva de una empresa con base en la calidad de formación de sus colaboradores y de su experiencia de trabajo.  En cuanto a su importancia, esta reside en reconocer el papel clave que juegan los trabajadores en la realización de las tareas imprescindibles para el éxito de la empresa. Después de todo, mientras más capaz sea el equipo humano, las labores que se llevan a cabo dentro de una organización serán realizadas con mayor eficiencia y los objetivos que se tengan podrán cumplirse.

 

Ventajas del reclutamiento basado en valores

 

Todas las relaciones interpersonales se mueven por afinidad en valores: elegimos a las personas con las que compartimos nuestra vida porque sentimos que nuestros principios y los de ellas van en sintonía, entonces, ¿por qué no elegir igual a nuestros colaboradores?

 

Enfocarse en la realización de una selección por valores implica buscar la conexión profunda entre los principios del candidato y los que rigen la empresa, creando una sinergia de la que todos se beneficien.

 

Algunas de las ventajas son: 

Desde hace algunas décadas el reclutamiento se ha basado en poderse acercar al “candidato ideal para nuestra compañía”. Sin embargo, reclutar tomando como base los valores personales va más allá de la búsqueda de un empleado que haga bien su trabajo y genere buen ambiente laboral, éste tiene que sentir ese sentimiento de pertenencia a la empresa que hace que esté de acuerdo con las metas y se sienta partícipe de las decisiones que se llevan a cabo en ella.

 

Conseguir candidatos con las habilidades y la actitud que tu empresa necesita demanda una importante inversión de tiempo y de recursos. Por ello, elegir procesos que desde el primer momento identifiquen el posible comportamiento de las personas permite una menor taza de deserción del personal.

 

Al registrar menos abandonos de los trabajadores, los procesos de selección de personal se reducen, con el consiguiente ahorro en reclutamiento y formación de nuevos miembros del equipo.

 

Por lo tanto, cuando los miembros de un equipo tienen una visión y misión en común es más fácil que desarrollen un trabajo colaborativo, donde todos pongan lo mejor de sí mismos para alcanzar objetivos marcados. 

El resultado de disfrutar de una plantilla motivada redundará en la productividad global de los equipos y la organización.

 

Riesgos por la selección de valores

 

La gestión por valores supera con creces en cuanto a resultados a otros modelos de gestión de equipos, sin embargo, también es susceptible de mejorar en algunos aspectos, como:

 

  • El impacto que puede tener sobre la plantilla el implantar un modelo de gestión de equipos de este tipo es que requerirá de un prolongado tiempo de ajuste hasta que se consiga volver a la normalidad.
  • La dificultad de alinear los objetivos que persigue el modelo de gestión por competencias con la estrategia de la empresa.
  • Lo complicado de determinar qué indicadores se medirán y posteriormente implementarlos hasta su establecimiento.
  • La definición clara de valores organizacionales que se traduzcan en valores que se buscan a nivel personal.

  

Las herramientas para reclutar basado en valores personales

 

En KINENERGY contamos con varias de las herramientas sugeridas por expertos en el tema, como son:

 

  • Entrevistas: Se basa en determinar si el postulante está enfocado con los valores de la empresa, específicamente con la atención centrada en la persona.
  • Cuestionarios: Buscan identificar los valores del postulante. Es ideal contar con la ayuda de psicometrías especializadas.
  • Difusión de los valores de la empresa: Se realiza por medio de las inducciones al personal, donde se da a conocer los elementos centrales que conforman la cultura organizacional.
  • Selección de comportamiento: Ocurre por medio de la contratación a prueba, con lo que se pueden constatar sí las impresiones percibidas en el proceso de selección, se muestran en la realización de la actividad laboral.
  • Sensibilización: Se debe formar de manera permanente y continua a los candidatos y al personal en general, sobre valores identificados, garantizando su entendimiento y cumplimiento. 
  • Pruebas de personalidad: se trata de la aplicación de psicometrías que identifican estructuras o aspectos de la personalidad.

  

Los valores que buscamos en nuestros próximos kiners

 

Humildad: En KINENERGY es ser autoconscientes y respetuosos, que no se traduce en falta de confianza, es la capacidad de ser autocríticos, “no es pensar que eres menos, sino pensar menos sobre ti” C.S. Lewis.

 

Empatía: Consiste no sólo en entender la perspectiva de otra persona, sino que además es actuar con compasión hacia quienes nos rodean.

 

Adaptabilidad: La entendemos como ser curiosos, flexibles, con la capacidad de cambiar constantemente, es decir, alguien que aprende en cada oportunidad.

 

Responsabilidad: Se trata de ser capaces de tomar decisiones de manera consciente y conducir comportamientos que buscan la mejora continua a nivel personal e interpersonal.

 

Integridad: Es la posibilidad de hacer lo correcto a pesar de las consecuencias o inconvenientes que se pueden presentar.

¿Qué pasa si los valores personales coinciden con los empresariales?

 

Cuando los valores organizacionales son compartidos por los empleados, afectan el desempeño en tres aspectos claves:

 

1.  Crea una base estable sobre la cual se toman las decisiones y se ejecutan las acciones.

2.  Forma parte integral de la proposición de valor de una organización a clientes y personal.

3.  Motivan y energizan al personal para dar su máximo esfuerzo por el bienestar de su compañía.

 

Así se genera una ventaja competitiva que es difícil de replicar, ya que se fundamenta en valores propios y únicos de la organización.

 

¿Compartes los mismos valores que nosotros? Mándanos tu CV, tenemos un espacio para ti en KINENERGY. 

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Juana Mata

DHO Jr.


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Saúl Santana 

Director DHO 

Saúl cuenta con 18 años de experiencia en Ingeniería, ocupando cargos como superintendente de Instalaciones, líder de gabinete y Gerencia MEP, su área con mayor dominio es automatización, cuenta con especialidad en Lean manufacturig (GB Six Sigma) y acreditación LEED AP O&M.

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