El escenario del proyecto era un centro comercial en la ciudad de Guatemala, que buscaba la certificación LEED (Liderazgo en Energía y Diseño Ambiental). Al incorporarse al proyecto, éste ya se encontraba en la fase 3, por lo que nuestros colaboradores estaban consientes que se debía de cumplir con ciertos criterios y estándares ambientales y de sostenibilidad en el diseño y la construcción del mismo para poder alcanzar este objetivo. 

El proyecto constaba de seis niveles: sótano, planta baja, nivel 1, nivel 2, nivel 3 y una azotea, con un total de 105 locales comerciales que debían intervenirse en un principio.

La complejidad inherente al diseño y construcción de un centro comercial de esta magnitud ya planteaba desafíos significativos, pero la principal problemática del proyecto radicó en:

• Objetivos mal definidos. 
• Plazos pocos realistas. 
• Cambios en el alcance del proyecto.
• Habilidades de equipo insuficientes. 
•  Comunicación inadecuada. 
• Equipos geográficamente dispersos. 
• Inadecuada gestión de riesgos. 
• Problemas dentro de un equipo.

Además de la incomprensión de cómo funcionaría el sistema de agua de condensado que se iba a utilizar. Esto llevó a la incertidumbre y a cambios inesperados en la selección de equipos y componentes, como las torres de enfriamiento y las bombas de agua.

Inicialmente se propusieron tres torres de enfriamiento de 600 toneladas, pero a medida que aumentó el interés de incrementar el número de locales en el centro comercial, se optó por tres torres de 700 toneladas después de realizar un análisis térmico.

Esto reflejó la falta de definición en la capacidad necesaria del sistema y la necesidad de adaptarse a cambios en la demanda. La elección de las torres de enfriamiento, las bombas y otros componentes son esenciales en un sistema de agua de condensado, ya que afectan directamente la eficiencia y el rendimiento del sistema de climatización.

Los cambios inesperados en estos componentes generaron retrabajos, desafíos en la coordinación y preocupaciones sobre la capacidad y adaptabilidad del sistema. Por ello, el equipo de KINENERGY implementó diversas estrategias y soluciones. A continuación, se detallan algunas de las formas en que se abordaron los desafíos: