El proceso de convertir datos en información útil requiere una metodología estructurada que contemple las necesidades del proyecto y sus objetivos. Dentro del contexto BIM, este enfoque se basa en tres áreas clave:

1. Estrategia. Es fundamental definir los objetivos del análisis y enfocarse en las preguntas correctas. Esto incluye:

• Identificar objetivos y decisiones clave: ¿Qué se busca lograr con el análisis de datos? 
• Formular preguntas relevantes; estas deben ser específicas, claras y orientadas a un plazo definido para guiar el proceso de transformación.

2. Datos. Los datos son la base del análisis. Para asegurar su efectividad, deben cumplir con cuatro criterios fundamentales:

• Disponibilidad: asegurar que los datos requeridos estén accesibles. 
• Formato: garantizar que estén en un formato utilizable. 
• Limpieza: eliminar datos duplicados o incorrectos para mejorar la calidad del análisis. 
• Procesamiento: organizar y estructurar los datos de manera adecuada para su entrega.

3. Diseño. El diseño abarca cómo se comunica la información. Más allá de lo estético, es crucial garantizar claridad y efectividad a través de:

• Adaptación al receptor: ajustar la presentación según las necesidades del equipo o las partes interesadas. 
• Digeribilidad: asegurar que la información sea comprensible y accesible para todos los involucrados.

La quinta dimensión aborda el aspecto financiero del proyecto. En ésta, se realiza la estimación y el control de costos, incluyendo presupuestos de materiales y gastos operativos a lo largo del ciclo de vida del activo. Softwares como Navisworks, Arquímedes, Sincro, entre otros, se utilizan para gestionar la información económica.

La sexta dimensión analiza el comportamiento energético del proyecto, con el objetivo de maximizar la eficiencia energética y, en muchos casos, obtener certificaciones como LEED.

Esta dimensión no solo reduce costos, sino que también contribuye a la preservación del medio ambiente, softwares como CYPECAD y MEP se utilizan para abordar esta dimensión.

La idea es hacer un análisis de los siguientes contaminantes y asegurar que se está dentro de los niveles establecidos por la norma:

• Formaldehido (<27 ppb).
• TVOC (<500 μg/m³).
• CO (<9 ppm).
• PM₂.₅  (<15 μg/m³).
• PM₁₀ (<50 μg/m³).
• Ozono (<51 ppb).
• Radon (<0.148 Bq/L).

Objetivos:

• Reducir el crecimiento de moho y bacterias que comúnmente hay en ambientes húmedos o mojados. 
• Especificar productos de limpieza cuyo contenido de químicos no sean dañinos para los ocupantes y el ambiente.
• Tener espacios 100% libres de humo de tabaco, el tabaco está ligado a un espectro amplio de problemas de salud a mediano y largo plazo.
• Las actividades de construcción generan partículas asociadas con problemas respiratorios, incluidas la infección respiratoria aguda y la enfermedad pulmonar obstructiva crónica (EPOC). 
• Las pinturas, adhesivos, aislamientos, muebles, etc., emiten compuestos orgánicos volátiles (COV) que degradan la calidad del aire interior.

La causa principal del síndrome del edificio enfermo es la falta de ventilación que resulta en altas concentraciones de CO2 y otros contaminantes que causan dolores de cabeza, náuseas y bajo desempeño.

Objetivo:

• Reducir la exposición en el interior a partículas que se originan en el exterior del edificio, los filtros están asociados al control de enfermedades alérgicas respiratorias y pueden ayudar a reducir el riesgo de enfermedades cardiovasculares.
• Lograr una ventilación natural (en caso de que los contaminantes estén en los límites requeridos por norma) con ventanas operables puede ayudar a mejorar la experiencia del usuario, los edificios con estos sistemas de ventilación reportan menos síntomas del edificio enfermo. La productividad aumenta en un 7.7% comparado a sistemas de ventilación mecánica[2].
• Lograr un correcto dimensionamiento de los sistemas de ventilación y distribución adecuada en cada zona.
  

 Las certificaciones trabajan bajo el esquema de construcción verde para mejorar el desempeño energético y el desarrollo personal dentro de los espacios de vida.

Cuando se decide certificar un proyecto, se genera confianza a los usuarios comprobando que los espacios cumplen con los requerimientos mínimos para lograr espacios de trabajo adecuados y que estas medidas han sido verificadas por un equipo especialista. Esto genera una imagen positiva con los clientes, empleados y ocupantes, además de que se da un correcto seguimiento en operaciones de los sistemas y/o espacios.

Nuestro ambiente está cambiando nuestra forma de vida, con el tema de COVID 19, asegurar la calidad del aire cobró mucha importancia y requiere una nueva manera de interactuar en los espacios en donde pasamos la mayor parte de nuestro día, además de que esto impacta profundamente en nuestra salud, bienestar y productividad.

Algunos estudios publicados por el World Green Building Trends indican que los edificios certificados ayudan a mejorar entre un 10 y un 25% la función mental y la memoria, la productividad de los empleados aumenta en un 18% y se reducen las ausencias por enfermedades entre un 5 y un 8%.

La implementación de estas medidas es una realidad cada vez más notoria en las tendencias de construcción ya que los beneficios son medibles y a corto plazo.

En 1938, Larry Miles, ingeniero en General Electric, lanzó la pregunta: “¿a nadie le importa cuánto cuestan las cosas?” Con este simple cuestionamiento, Miles expone que la innovación, calidad y costo no están peleados y al buscar ahorros en la producción, por supuesto que es apoyado por GE.

El contexto de la idea de Miles es la antesala a la Segunda Guerra Mundial. A raíz de la escasez de materias primas como estaño, cobre y níquel, la industria manufacturera se evoca a buscar sustitutos que cumplan la misma función. Es decir, la selección de materia prima basada en el análisis de sus funciones. Esto es la esencia de la Ingeniería de valor.

La metodología de la Ingeniería de Valor comprende:

De acuerdo con el Project Management Institute, a través del PMBOK, un proyecto consta de 5 etapas fundamentales, llamadas grupos de procesos: iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control y cierre. 

El siguiente gráfico representa la interpretación de estas etapas en un proyecto constructivo:

El escenario ideal es que la Ingeniería de valor entre desde la gestión del proyecto, en la etapa de planificación cuando se está desarrollando el diseño arquitectónico y de ingenierías de acuerdo con las expectativas y necesidades del cliente.

Involucrar al equipo de diseño con una consultoría de ingenierías, por ejemplo, desde el manejo de un Project Manager podrá eficientizar costos en los sistemas MEP, valorando alternativas de acuerdo con el funcionamiento del inmueble. Esta consultora no sólo funcionará como auditor del diseño; es la clave para desarrollar diseños alternativos para ejecutar las funciones que el proyecto demanda y apoyará en la evaluación y desarrollo de estos. Ante este escenario de opciones asignando costos, el cliente toma la decisión final del diseño con un panorama más amplio.

No siempre se tendrá el mejor escenario y a veces la Ingeniería de valor se buscará en etapas más avanzadas del ciclo de vida del proyecto. Es habitual encontrarnos que se busque en etapa de construcción, pero conseguir esto dependerá 100% del tipo de contratación que se tenga con la constructora general.

Los tipos de contrato más comunes son:

• Precio unitario a números redondos: se paga lo que se ejecuta de acuerdo con un precio previamente establecido y una proporción permanece constante sin considerar cambios en las estimaciones de cantidades dadas. 
  
• Precios unitarios con deslizamiento proporcional (escalatorias): se paga lo que se ejecuta, pero si las cantidades disminuyen o aumentan, los precios unitarios son ajustados de acuerdo con eso. El ajuste también puede hacerse dependiendo del tiempo cuando la unidad específica de trabajo se haya llevado a cabo. Beneficioso cuando el proyecto manejará volumen importante de acero, por ejemplo. 
  
• Precio alzado: se analizan los precios unitarios y se cierra un monto total inamovible con la constructora garantizando la entrega del proyecto a entera satisfacción. 
  
• Contrato de costo plus: se le paga al constructor todos los costos directos e indirectos que pueda comprobar más un porcentaje de ganancia. 
  
• Contrato por administración: el cliente tiene participación en el proyecto pues se encargará del suministro de todo lo necesario, pagando de manera directa mano de obra y materiales y el constructor tiene la responsabilidad de administrar el proyecto y supervisar los trabajos.
  

Entendiendo los tipos de contratación, podemos concluir que la Ingeniería de valor en etapa de ejecución se podría llevar a cabo si existe contratación por administración o precio unitario, teniendo mayor impacto si es con deslizamiento proporcional. Si la contratación es a precio alzado o costo plus, la ingeniería de valor se limitaría a meramente recomendaciones de operación y ahorros a la constructora más no al cliente final.

Si la ingeniería de valor se lleva a cabo en la etapa de construcción, sería más beneficioso que fuera realizada por alguien ajeno a quien lo está ejecutando. Es una práctica común buscar la ingeniería de valor con la constructora general, pero en este esquema difícilmente sería objetiva ya que estaría en una posición de juez y parte. Aunque exista un análisis del precio unitario, la manipulación del costo del rendimiento del personal no siempre es justa en proyectos de inversión privada. Muchas veces parte de la ganancia del constructor se puede esconder ahí, adicional de su indirecto y utilidad. Por lo que la ingeniería de valor del constructor se podrá limitar en cambiar las marcas de los suministros, sin importarle la calidad de los insumos que finalmente se le quedarán al cliente poniendo en aprietos el mantenimiento del inmueble, y sin analizar si verdaderamente es importante la ejecución del trabajo en sí. Es por esto que, si la ingeniería de valor se busca a través de una consultora, será más objetiva en los cambios de suministros pues siempre tendrá presente la calidad de estos y no tendrá temor en quitar trabajos del alcance si detecta que no representan gran aportación al proyecto.

La ingeniería de valor en la etapa de planificación no sólo beneficia en darle alternativas de diseño al cliente para que desde esa etapa se puedan reducir costos en los suministros de la construcción y costos en la operación del inmueble. La valoración de las alternativas también permite un análisis del proyecto que posibilitará al cliente la opción de extender contratos a los entes ejecutores con condiciones más limitadas pues ya habrá tenido oportunidad de analizar los riesgos. Por ejemplo, teniendo un proyecto que haya pasado por una ingeniería de valor, valorará si quiere contratar a precio alzado, contrato que normalmente es más alto y que se está dispuesto a pagar para transferir el riesgo del correcto funcionamiento del inmueble al agente ejecutor. Podría valorar contratar por administración estando consciente que los suministros de equipos de sistemas eléctricos y HVAC, por ejemplo, son los de mejor precio en el mercado para la función que se requiere.