KINENERGY - Insights #Dimensiones BIM

BIM Management: la clave para transformar la información en eficiencia dentro de los proyectos de construcción

Tue, 02 Jun 2026 09:55:27 -0600

La industria de la construcción enfrenta actualmente uno de los mayores desafíos de su historia: gestionar proyectos cada vez más complejos, multidisciplinarios y acelerados, sin comprometer costos, tiempos ni calidad.

Sin embargo, muchos proyectos todavía operan con información fragmentada, modelos desconectados, falta de trazabilidad y procesos poco coordinados entre disciplinas. El resultado suele traducirse en sobrecostos, retrasos, conflictos en obra, retrabajos y pérdida de control operativo.

Frente a este escenario, el BIM Management se ha convertido en una de las estrategias más importantes para optimizar la gestión integral de proyectos de construcción.

En KINENERGY entendemos BIM como mucho más que modelado digital, es una metodología estratégica para coordinar personas, procesos, información y tecnología a lo largo de todo el ciclo de vida de un proyecto.

¿Qué es BIM?

BIM (Building Information Modeling) es una metodología de trabajo basada en una representación digital compartida de un proyecto de construcción, diseñada para facilitar los procesos de diseño, construcción, operación, mantenimiento e incluso reutilización de activos. Además, proporciona una base confiable de información para la toma de decisiones durante todas las etapas del proyecto.

A diferencia de los métodos tradicionales, BIM no se centra únicamente en la generación de modelos tridimensionales, su verdadero valor radica en la gestión estructurada de información y en la colaboración continua entre todos los involucrados.

La metodología BIM pone énfasis en tres pilares fundamentales:

Las necesidades de información del cliente.
El desarrollo correcto de la información.
El intercambio colaborativo de datos entre disciplinas.

Esto implica que, desde las etapas iniciales, deben definirse claramente:

Los objetivos del proyecto.
La información requerida en cada fase.
Los métodos y protocolos de desarrollo.
Los procesos de validación.
Los flujos de intercambio de información.
Los estándares de coordinación y gestión documental.

BIM no es solamente modelado 3D

Uno de los errores más comunes en la industria es reducir BIM al uso de software de modelado. Implementar BIM no significa únicamente trabajar en Revit ni desarrollar modelos tridimensionales.

BIM representa:

Trabajo colaborativo multidisciplinario.
Gestión centralizada de información.
Coordinación entre equipos.
Integración de estándares internacionales.
Control documental y trazabilidad.
Planeación estratégica de datos.
Procesos digitales estructurados.

Además, BIM incorpora un entorno común de datos (CDE), el cual funciona como la plataforma central donde todos los participantes acceden, comparten y actualizan la información del proyecto en tiempo real.

ISO 19650 y la estandarización de la información

Uno de los componentes más importantes dentro de una implementación BIM es la aplicación de la norma ISO 19650, un estándar internacional para la gestión de información en proyectos con metodología BIM.

La implementación de esta norma permite:

Estandarizar procesos.
Mejorar la trazabilidad documental.
Garantizar consistencia en la información.
Reducir errores de coordinación.
Facilitar la colaboración entre múltiples disciplinas y empresas.

Esto resulta especialmente crítico en proyectos de alta complejidad técnica, edificios corporativos, hospitales, data centers, infraestructura industrial y desarrollos de gran escala.

¿Qué es BIM Management?

El BIM Management, o gestión BIM, es el conjunto de actividades estratégicas enfocadas en planificar, organizar, coordinar y controlar la implementación de la metodología BIM dentro de un proyecto de construcción.

Su objetivo principal es garantizar que la información correcta llegue a las personas correctas, en el momento adecuado y bajo procesos controlados. El BIM Management no solo administra modelos digitales, también coordina:

Personas.
Procesos.
Tecnología.
Flujos de información.
Protocolos de trabajo.
Estándares de calidad.
Estrategias de colaboración.

Todo ello bajo una visión integral del proyecto.

Principales beneficios del BIM Management

1.Visualización integral antes de construir. Uno de los mayores beneficios de la gestión BIM es la capacidad de visualizar el proyecto completo antes del inicio de la construcción. Esto permite detectar interferencias, conflictos y riesgos en etapas tempranas, reduciendo cambios costosos durante obra. La detección anticipada de conflictos mejora significativamente:

La coordinación interdisciplinaria
La calidad constructiva
La planeación de ejecución
La toma de decisiones

2.Optimización de tiempos y recursos. Al contar con modelos digitales precisos y coordinados, es posible optimizar la planificación y ejecución de todas las fases del proyecto como lo son: diseño, construcción, operación y mantenimiento, permitiendo:

Reducir retrabajos.
Minimizar desperdicios.
Mejorar la programación de obra.
Optimizar recursos materiales y humanos.
Incrementar productividad.

3.Mayor control de costos. La gestión BIM permite desarrollar estimaciones más precisas y mejorar la asignación de recursos gracias a la integración de información visual y datos estructurados. La integración de costos dentro de modelos BIM facilita:

Planeación financiera más confiable
Seguimiento presupuestal
Identificación temprana de desviaciones
Reducción de riesgos económicos

4.Comunicación centralizada y colaboración efectiva. BIM fomenta una mejora significativa en la comunicación entre todos los equipos involucrados, gracias al uso de modelos centralizados y compartidos. Esto fortalece la coordinación entre:

Arquitectura.
Ingeniería estructural.
Ingeniería MEP.
Construcción.
Operación.
Facility Management.

La colaboración continua reduce errores derivados de información desactualizada o falta de comunicación entre disciplinas.

Fases del BIM Management

1. Planificación e implementación: La primera fase establece las bases estratégicas para el desarrollo del proyecto.

Durante esta etapa se definen:

Estrategia BIM.
Objetivos y metas.
Requerimientos del cliente.
Roles y responsabilidades.
Procesos de trabajo.
Flujos de información.
Protocolos de coordinación.
Herramientas tecnológicas y plataformas colaborativas.

Toda esta estructura se documenta dentro del BIM Execution Plan (BEP), un documento fundamental para asegurar una implementación ordenada y consistente.

2. Coordinación y control de ejecución: En esta etapa se implementa la estrategia previamente definida y se supervisa el cumplimiento de todos los procesos establecidos. Las actividades incluyen:

Coordinación interdisciplinaria.
Supervisión de modelos.
Gestión de incidencias.
Validación de información.
Seguimiento de avances.
Revisión de estándares de calidad.
Monitoreo de cumplimiento.
Implementación de medidas correctivas.

Además, se realizan reuniones periódicas de coordinación para garantizar que todas las disciplinas trabajen bajo objetivos comunes y con información actualizada.

Las dimensiones BIM y su impacto estratégico

Una implementación BIM madura integra distintas dimensiones de información dentro del proyecto:

3D: diseño y modelado
4D: programación y tiempo
5D: costos
6D: sostenibilidad
7D: operación y mantenimiento

Estas dimensiones permiten transformar un modelo digital en una herramienta integral para la gestión del activo durante todo su ciclo de vida.

BIM Management como ventaja competitiva

La transformación digital en construcción ya no es una tendencia futura. Es una necesidad operativa. Las empresas que implementan correctamente estrategias BIM obtienen ventajas claras como:

Mayor eficiencia operativa.
Mejor coordinación multidisciplinaria.
Reducción de riesgos.
Mayor control documental.
Menos retrabajos.
Mejor toma de decisiones.
Mayor rentabilidad de proyectos.

KINENERGY: estrategia BIM para proyectos de alto desempeño

En KINENERGY desarrollamos estrategias BIM enfocadas en maximizar la eficiencia operativa, la coordinación técnica y la calidad de la información en proyectos de construcción.

Nuestros servicios incluyen:

BIM Management.
Coordinación BIM.
Desarrollo de BEP.
Implementación ISO 19650.
Coordinación MEP.
Auditoría BIM.
Integración digital de proyectos.
Commissioning y handover.
Estrategias de gestión de información para construcción inteligente.

La construcción del futuro no depende únicamente de construir más rápido, depende de gestionar mejor la información. ¿Tienes un proyecto? Escríbenos: hola@kin.energy

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Mari Carmen Pavón

Líder BIM

Mari es arquitecta con más de 5 años de experiencia profesional. Ha participado en proyectos BIM principalmente en el área de instalaciones. Los proyectos donde ha colaborado van desde edificios de usos múltiples (Ermita, Aura, CDMX, Mérida); oficinas (Deloitte, CDMX); aeropuertos (NAICM, México); tiendas multinacionales (IKEA, CDMX); hoteles (Hotel Riviera Maya, Belmond Ltd, Cabo del Sol); centros comerciales (MRP Portal Norte) y escuelas (TEC de Monterrey). Mari tiene interés en estudiar y prepararse en el tema de sostenibilidad, además disfruta las actividades al aire libre, bailar y le gustan los animales.

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BIM y su implementación para proyectos LEED

Tue, 02 May 2023 20:16:14 -0600

Actualmente el sector de la industria de construcción absorbe el 50% de todos los recursos mundiales, lo que la convierte en la actividad menos sostenible del planeta. Sin embargo, la vida moderna y cotidiana gira alrededor de una gran variedad de construcciones, ya que realizamos miles de actividades que necesitan de espacios físicos para desarrollarse. Comprendiendo que esto es un factor de gran relevancia debemos de revisar la calidad de nuestras construcciones, además de que debemos de considerar el bienestar y la salud de los ocupantes de nuestros edificios, pero, sobre todo, necesitamos entender el origen de la “arquitectura sustentable”. Ésta proviene de una derivación del término “desarrollo sostenible”.

En este contexto, la implementación de herramientas como la metodología BIM (Building Information Modeling) es esencial, ya que no solamente consiste en la generación de un modelo 3D, sino que nos permite añadir una serie de información a un modelo digital. Además, el modelado BIM se puede clasificar en distintas dimensiones, en este caso nos enfocaremos en la dimensión 6D, la cual como se mencionó en el artículo ¿Cómo capturar la eficiencia energética? La solución es BIM está dirigida para incluir información de sostenibilidad ambiental, económica y social que conduce a una obra de calidad.

BIM es un proceso de modelado digital en 3D utilizado principalmente en la industria de la construcción para la planificación, diseño, construcción y gestión de edificios y estructuras. Permite a los profesionales crear modelos virtuales detallados y precisos de los proyectos, incluyendo información sobre los materiales, la estructura, los sistemas de construcción y la gestión del proyecto, lo que contribuye a mejorar la calidad y alcanzar la sostenibilidad del mismo.

En proyectos LEED (Leadership in Energy and Environmental Design), el enfoque de BIM se centra en la integración de la información sobre la eficiencia energética y los materiales en el modelo virtual del proyecto. Esta información se puede utilizar para que la toma decisiones sea más informada y que permita reducir el impacto ambiental del proyecto, contribuyendo así a la obtención de certificaciones sostenibles.

La metodología BIM se puede utilizar para simular y evaluar el rendimiento energético de un edificio y optimizar así el uso de los recursos energéticos, también sirve para planificar y coordinar las estrategias de construcción sostenibles como la gestión de residuos y la optimización del consumo de agua. Se dice que BIM logra abarcar la simulación y evaluación porque podemos incluir varias dimensiones y objetivos del proyecto (lo cual depende del entendimiento del uso de la metodología).

Cuando hablamos de las dimensiones BIM nos referimos a la forma particular en que los datos son conectados con el modelo, mientras más dimensiones de datos se agreguen mejor será el entendimiento del proyecto (el cómo será desarrollado, cuál será el tiempo asociado, costos, mantenimiento, entre otros). Un proyecto gestionado con la metodología BIM debe tener en cuenta las fases de planeación, diseño, ejecución y control, para ello debemos conocer las dimensiones de un proyecto de construcción.

Pero ¿cuáles son las dimensiones de BIM?

Podemos encontrar siete dimensiones que se explicaran a continuación:

Primera dimensión (idea): es la idea de la que partimos para definir las condiciones iniciales de nuestro proyecto, como son: la localización, primeras estimaciones de superficie, volumetría y costos, posteriormente establecemos el plan de ejecución, etc.
Segunda dimensión (boceto): a través de un software de modelado planteamos en el diseño los materiales a utilizar, definimos las cargas estructurales y energéticas, además de que establecemos las bases para la sostenibilidad del proyecto.
Tercera dimensión (modelo): a partir de toda la información recopilada vamos a generar el modelo 3D que nos servirá como base para el resto del ciclo de vida de nuestro proyecto. El modelo debe incorporar toda la información que se necesitará para las siguientes dimensiones.
Cuarta dimensión (tiempo): a lo que hasta ahora podría considerarse algo estático se le aporta la dimensión del tiempo, de modo que podemos definir las fases del proyecto.
Quinta dimensión (coste): se trata del control de costos y estimación de gastos del proyecto. Esta dimensión ayuda a mejorar su rentabilidad.
Sexta dimensión (sostenibilidad): 6D nos permite simular el comportamiento de los sistemas de ahorro energético y la gestión de recursos, contribuyendo a que se seleccionen las mejores técnicas y tecnologías para cada proyecto, optimizando así el consumo de energía y reduciendo en la medida de lo posible los daños al medio ambiente.
Séptima dimensión (operaciones y mantenimiento): esta dimensión nos permite gestionar el ciclo de vida de un proyecto.

La sexta dimensión, como ya se mencionó anteriormente, está asociada con la eficiencia energética y el desarrollo sostenible de un edificio nuevo o existente. Podemos analizar el concepto de sostenibilidad desde tres puntos de vista diferentes:

Ambiental - en términos de la capacidad de reproducir y mantener los recursos naturales.
Económica - entendido como el derecho a generar ingresos y trabajo.
Social - como generadora de bienestar para el hombre.

Esta dimensión nos permite realizar un análisis en términos de sostenibilidad, tanto en el aspecto económico, ambiental, energético, etc., de la intervención. Realizar un análisis del comportamiento energético de nuestro edificio desde la fase de diseño nos permite adoptar estrategias adecuadas para asegurar un menor consumo energético, mayor calidad y confort, garantizando así la sostenibilidad de éste.

Utilizando un software de análisis y simulación energética dinámica podemos aprovechar ventajas como:

Evaluación de diferentes soluciones de forma rápida y precisa.
Un análisis detallado del impacto que tendrán las diferentes soluciones en los aspectos económicos y operativos durante todo el ciclo de vida de la obra.
Una gestión mejor planificada del flujo de inversión en el activo.

A diferencia de la metodología tradicional, la cual tiene un flujo de trabajo diferente y en que se aíslan los procesos de diseño y documentación, lo cual genera diversos problemas; la metodología BIM es viable para los proyectos durante todo su ciclo de vida, logrando de esta forma, integrar las diferentes especialidades con los diferentes actores involucrados.

Es recomendable implementar la metodología BIM dentro de tus proyectos LEED ya que te ayudará a conseguir un mejor desempeño de este, pero es importante destacar que para lograr este objetivo se requiere que todas las partes involucradas participen en la adopción de esta metodología de trabajo y colaboren en su desarrollo, de manera que todos obtengan los beneficios de su implementación. Es de vital importancia establecer una línea base de conocimiento BIM para que exista un real entendimiento entre todos los stakeholders.

Finalmente, entre los beneficios que obtendrá un proyecto que está en búsqueda de una certificación sostenible como LEED no solamente se encontrará el prestigio de considerar al edificio como sostenible y respetuoso con el medio ambiente, sino que la certificación LEED también aporta una serie de ventajas al propietario del edificio como:

Aumento del valor de mercado del edificio.
Reducción de los gastos de operación del edificio (energía y agua).
Mejora del marketing de promoción.
Mejora de la productividad de los ocupantes del edificio.
Reducción del absentismo del personal, ya que al proveer un lugar de trabajo saludable se mejora el nivel de satisfacción del empleado.

En resumen, el enfoque de BIM en proyectos LEED permite a los profesionales de la construcción utilizar la información detallada y precisa para crear edificios sostenibles y eficientes desde el punto de vista energético, reducir el impacto ambiental del proyecto y mejorar la calidad de vida de los ocupantes.

¿Te gustaría conocer cómo puedes implementar esta metodología y conseguir una certificación sostenible para tus inmuebles? Nuestros expertos te pueden ayudar ¡contáctanos!

Fuentes:

https://cdhc.com.co/wp-content/uploads/2023/03/P4_Manual-de-buenas-practicas-y-estrategias-de-monitoreo-y-control-de-energeticos.pdf

https://biblus.accasoftware.com/es/las-dimensiones-del-bim/

https://docplayer.es/169550266-Universidad-de-chile-facultad-de-ciencias-fisicas-y-matematicas-departamento-de-ingenieria-civil.html

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La documentación de procesos en la toma de decisiones

Tue, 02 May 2023 20:16:14 -0600

La toma de decisiones se relaciona con los movimientos detectados dentro de los procesos de una organización; comúnmente se vincula con la resolución de problemas, lo cual desde su concepción es una tarea critica debido a que los problemas que no se atacan en tiempo se pueden volver parte del presente y futuro de la organización.

La manera más efectiva para la toma de decisiones es que nos fundamentemos en datos duros, apoyándonos en la obtención y el procesamiento de información, para así asegurar la certeza en dichas decisiones y de sus beneficios esperados.

Pero ¿de dónde puedo obtener la información necesaria para fundamentar mis decisiones? La respuesta parece simple, con el monitoreo de los procesos. Tener el registro de datos nos da la oportunidad de estar monitoreando el estado actual de ciertos indicadores y métricas que son importantes para todas las operaciones.

¿Cómo documento mis procesos?

Existe una gran variedad de herramientas Six Sigma que nos brindan el soporte para, no solo documentar los procesos organizacionales, si no también medirlos. Con la correcta recolección de datos podemos empezar a utilizar herramientas estadísticas que nos permiten validar las decisiones internas de nuestra organización.

Una de las herramientas que se hacen a nivel macro y que nos permitirá visualizar los procesos completos y las conexiones entre operaciones es SIPOC, la cual es una herramienta que separa las variables de manera gráfica (proveedores, entradas, procesos, salidas, clientes y requerimientos).

SIPOC nos proporciona una perspectiva gráfica de las etapas de un proceso en conjunto con proveedores clave, entradas, salidas y usuarios.

Su implementación se puede resumir en 6 pasos:

1. Definir el proceso

a. Nombrar el proceso: Asignar un nombre corto que debe abarcar todo el proceso en cuestión.

b. Identificar límites del proceso: Definir al dueño del proceso y asegurar que tiene control sobre todo el proceso, de lo contrario debemos marcar límites para asegurar que problemas y oportunidades de la mejora se encuentran dentro de estos.

2. Salidas del proceso. Enlistar lo que el proceso debe entregar al cliente (interno o externo). Es importante listar las salidas actuales, no las deseadas o futuras.

3. Clientes. Identificar quiénes reciben las salidas enlistadas en el punto 2 (pueden ser clientes externos o internos).

4. Identificar requerimientos de salidas. Enlistar cuáles son las características o qué es lo que espera cada cliente de cada salida, estos requerimientos deben ser específicos.

5. Entradas del proceso. Identificar que necesita el proceso para generar las salidas esperadas. Para esta sección, nos podemos apoyar de las 6M´S para encontrar todas las entradas de alto nivel (mano de obra, material, método, medición, máquina, medio ambiente, etc.).

6. Proveedores. Verificar quiénes proporcionan las entradas al proceso, pueden ser internos o externos y cada entrada debe tener al menos un proveedor.

Al terminar de identificar y registrar todos aquellos procesos de alto nivel de la organización, es importante identificar los indicadores que nos servirán para controlar los procesos documentados, debemos recordar que estos pueden ser de cuatro tipos: eficacia, eficiencia, calidad y economía; no limitando que el indicador puede pertenecer a más de un tipo.

Para más información de cómo definir el indicador o indicadores ideales para tu proceso, se puede consultar el artículo “Aspectos básicos para el desarrollo de indicadores empresariales”.

¿Cómo tomamos decisiones?

La estadística

Después de la definición de procesos y de indicadores, la Estadística será la manera más efectiva para la toma decisiones, ya que estará fundamentada en datos duros.

La estadística se ocupa de la recolección, orden y análisis de un conjunto de datos con el fin de obtener explicaciones y predicciones sobre eventos en específico. Consiste en métodos, procedimientos y fórmulas que permiten recolectar información para luego analizarla y extraer de ella conclusiones relevantes. Nos podremos apoyar de las dos ramas de la estadística para analizar a diferente nivel nuestros datos obtenidos.

La estadística descriptiva nos dará información cuantitativa sobre un conjunto de datos que pueden usarse y analizarse para describir la situación actual. Estos datos se suelen procesar para arrojar indicadores, gráficos y tablas utilizando medidas típicas.

La estadística Inferencial, va más allá de la descriptiva, utiliza métodos para hacer predicciones, generalizaciones y conclusiones a partir de los datos analizados en función de un grado de incertidumbre conocido.

Identificación de desperdicios del proceso

¿Qué es un desperdicio del proceso?

Es aquello que no genera valor agregado, comúnmente, es una actividad que necesita recursos para ser ejecutada y no agrega ningún valor hacia el servicio y por ende genera gasto, estas deben ser reducidas o eliminadas.

Al exponer los desperdicios que la empresa tiene, se toman decisiones que generan ahorros considerables. El desarrollar una cultura de identificación de desperdicios dentro de nuestra organización nos permite promover un ambiente más eficiente y productivo.

Los desperdicios dentro de los procesos se pueden clasificar en ocho:

1. Espera: Es el tiempo muerto en el que el colaborador está esperando por información, materia prima o algún proceso anterior.

2. Defectos: Servicio o producto que no cumple con los requerimientos o especificaciones del cliente, comúnmente termina en retrabajos.

3. Movimiento: Movimiento de los colaboradores que no agrega valor al producto o servicio.

4. Transportación: Movimiento innecesario que se efectúa durante el flujo de un proceso.

5. Intelecto: Manejo ineficiente de las habilidades o el intelecto de un colaborador.

6. Sobreproducción: Producir más rápido o en mayor cantidad de lo que el cliente solicitó.

7. Inventario: Producto terminado o materia prima detenida, no tiene movimiento dentro del proceso.

8. Sobreprocesamiento: Es el esfuerzo excedido que no agrega ningún valor al cliente ni al proceso.

Identificar los desperdicios dentro de tus procesos te permitirá tomar decisiones operativas de control y de mejora.

Conclusión

A lo largo del articulo has logrado conocer como documentar procesos y los beneficios que puedes obtener al hacerlo, ahora es importante analizar si se cuenta con tal documentación y si es así, ¿esta información está siendo usada para tomar decisiones? Documentar procesos no es un lujo, es una necesidad para que las organizaciones crezcan a través de medir, controlar y mejorar continuamente.

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Alexia Santiago

Ingeniera de Calidad

Cuenta con más de 4 años implementando sistemas de gestión de calidad y de control documental. Reconocida por la ANFEI como mejor egresada de Ingeniería Industrial, cuenta con cursos en innovación, dirección de proyectos y organización industrial por la Universidad de Mondragón, España.

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Aplicación de la metodología BIM: Cuantificaciones y Presupuestos

Thu, 22 Sep 2022 10:33:03 -0500

En artículos pasados hemos hablado de las ventajas que tiene la implementación de la metodología BIM en los proyectos, así como de las diferentes dimensiones que la integran. En este artículo hablaremos de la dimensión 5D que corresponde al presupuesto y está ligada con la 4D que es la planificación.

Actualmente, BIM toma en cuenta 7 dimensiones a lo largo de todo el ciclo de vida de las edificaciones, desde la etapa conceptual, de construcción, de mantenimiento, hasta su demolición o reciclado. Algunas fuentes mencionan hasta 10 dimensiones de acuerdo a diferentes requerimientos con base a una constante actualización de la metodología. Cada dimensión o “fase de aplicación” corresponde a un uso y un objetivo específico.

¿Qué es la aplicación de presupuesto en el BIM 5D?

Es la estimación de los costos y de los elementos que componen el modelo de una manera eficaz, aprovecha la relación creada entre el modelo digital y las bases de datos necesarias para la generación de un presupuesto tomando en cuenta costos directos, costos indirectos, etcétera; además de que es una herramienta de gran apoyo al generarse información de manera automática y con un menor margen de error.

Objetivos de aplicar 5D

Mayor control de los elementos que se toman en cuenta para un presupuesto (esto se relaciona con los parámetros que se incluyen dentro de cada modelo Revit).
Mayor rapidez en la cuantificación de los materiales (para ello nos basamos en las tablas de cuantificación de Revit).
Menor tiempo de análisis y mayor productividad para la entrega de los presupuestos.
Información coherente en constante interacción con la información modelada y los procesos de diseño.

El uso de BIM 5D se resumen en 3 diferentes pasos.

Paso 1: Cuantificaciones con tablas de planificación

Este paso se realiza derivado de toda la información que se tiene modelada en el programa. Las tablas de planificación en Revit nos apoyan para organizar y contabilizar la información incluida en el proyecto, si un elemento desaparece del diseño deja de cuantificarse en dichas tablas.

Dependiendo de los parámetros asignados a cada uno de los elementos se podrá tener una mejor organización y descripción de los conceptos en el catálogo; podemos adicionarle tipos de materiales, características, quién es el fabricante e inclusive el precio.

Las tablas de planificación nos ofrecen la posibilidad de apoyarnos con fórmulas englobando varios parámetros y obteniendo resultados que sean de nuestro interés para el presupuesto.

Paso 2: Cuantificación bidireccional

La cuantificación bidireccional se refiere a la interoperabilidad que tiene con otros programas. Una de las ventajas de la metodología BIM es que facilita el intercambio de información entre softwares y está disponible para cualquier tipo de usuario.

Las tablas de planificación creadas en Revit pueden exportarse en formato Excel, con la finalidad de manipular la información obtenida del modelo digital (para esto se genera un archivo tx.t).

Actualmente, existen plugins o complementos que facilitan el proceso anterior y hacen posible la interacción entre Revit y Excel de una manera bidireccional, un ejemplo es BIM Link.

Paso 3: Integración con softwares BIM 5D

Este paso es una integración con softwares 5D, pero ¿cuáles son las características que tiene?

Debe permitir conectar cada elemento de modelo con su respectivo precio de referencia, es decir, ya teniendo una base de datos realizada previamente podemos conectarlo con los elementos del modelo y automáticamente se actualiza.
Obtención automática del presupuesto basado en las mediciones del modelo 3D (todo lo que se tiene dentro del modelo tiene un valor de precio).
Actualiza en tiempo real el presupuesto con cada modificación realizada al proyecto.
Facilita cómo se comparte la información (impresión, exportación o reelaboración del presupuesto), ya que tiene como base el principio de la metodología BIM que es “todo se debe compartir con todos los usuarios”.

Cabe destacar que no todos los softwares de precios unitarios se pueden denominar como 5D ya que algunos como Opus o Neodata no cuentan con las características antes mencionadas.

Existen diversos softwares BIM 5D en el mercado, pero los que son más utilizados son:

Arquímedes: es una herramienta de gestión de obra que permite realizar todo tipo de presupuestos, mediciones, así como, la planificación y el control de obra durante el proceso constructivo del proyecto.

Cost It: integra la gestión y el control de costos para edificación y obra civil de todos los agentes que intervienen en todas las fases.

Como podemos apreciar la dimensión 5D de BIM puede traer grandes beneficios durante el desarrollo de tu proyecto al contribuir a reducir tiempos en su ejecución, por lo que si quieres saber cómo la metodología BIM puede beneficiar a tu proyecto escríbenos a hola@kin.energy para hablar de él.

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Luis Fabian Sánchez

Auditor BIM

Fabian cuenta con más de 9 años de experiencia; ha participado en más de 10 proyectos de ingeniería en el sector industrial, salud y comercial. Destaca su participación en el proyecto IKEA Oceanía CDMX. Cuenta con la certificación en edificación sustentable y título de Ingeniería y Arquitectura por el Instituto Politécnico Nacional (IPN). Fabian tiene una pasión por la música y el diseño sustentable.

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Uso de BIM en el sector industrial

Thu, 11 Aug 2022 00:19:51 -0500

"Los proyectos de plantas de producción de alimentos o productos tienen la característica de integrar y combinar diversas áreas de ingeniería de manera simultánea para llevar a cabo sus procesos de producción, por lo que la coordinación y comunicación que debe existir a lo largo de su desarrollo juegan un rol importante para el éxito del proyecto en cuanto a cumplimiento de plazos, metas y objetivos.

En este tipo de proyectos, por lo general, es necesario que se tenga un periodo de construcción pequeño y finalice lo antes posible para su pronta puesta en marcha, transformándose en la mayoría de los casos en un proyecto de tipo fast track".

Para la gestión de la planta, su función, mantenimiento y correcto flujo de procesos es necesario tener un control documental detallado y un monitoreo periódico de su infraestructura.

La metodología BIM puede representar una gran herramienta para la coordinación de toda la información envuelta en cualquier proyecto industrial, desde su representación, planificación, control de costos, gestión del análisis energético y de su mantenimiento.

A continuación, te compartimos algunos beneficios de la implementación de la metodología BIM en el desarrollo de proyectos industriales.

Beneficios generales del sistema BIM:

o Visualizaciones y análisis realistas del plan de proyecto.

o Estimaciones sobre la adquisición, recursos y licitación.

o Gestión más eficaz de los recursos humanos.

o Mejor colaboración en el ajuste de los factores de costo.

o Optimización de las secuencias de construcción y montaje.

o Detección de problemas/incidencias que puedan surgir durante la construcción permitiendo realizar correcciones tempranas que nos permiten ahorrar tiempo y dinero.

o Mejora la comercialización y presentación de los métodos de construcción.

Beneficios para clientes/stakeholders:

o Existe una mejor conexión entre el diseño y las propuestas formales.

o Optimización de tiempo durante la elaboración del proyecto.

o Cumplimiento de las normativas asociadas a las plataformas de trabajo BIM.

o Mayor calidad del proyecto con lo que se genera un aumento del valor como producto final.

Beneficios dentro del área de ingenierías:

o Integración del análisis geoespacial en la propuesta conceptual.

o Ahorro en tiempo y dinero.

o Coordinación directa de todas las ingenierías involucradas que se encuentran trabajando sobre el mismo modelo.

o Evaluación instantánea mediante análisis de interferencias, lo que nos permite optimizar el avance del trabajo sin choques entre las redes y las soluciones estructurales.

o Análisis dinámicos, al permitir la planificación de los movimientos, las cantidades y la colocación del material durante la construcción, lo que ayuda a tener un panorama general más claro con respecto a las zonas a intervenir.

Beneficios de BIM en construcción del sector industrial:

o Mejoras en la integración del diseño.

o Mayor cantidad de información durante la fase de construcción.

o Gestión interconectada de relaciones y compromisos.

o Mejoras de costos estimados en la producción debido a la optimización de materiales y tiempo total de trabajo en las obras, al tener solucionados elementos previamente al comienzo de la construcción.

Dimensiones de la metodología BIM

Como se mencionó en el artículo¿Cómo capturar eficiencia energética? La solución es BIM; en esta metodología se integran varios programas que permiten gestionar todos los procesos que están involucrados a partir de un sistema de dimensiones que enlistamos a continuación:

1D: En esta primera dimensión se produce el origen del proyecto. Una concepción sólida de la idea que, junto con un análisis de viabilidad y estudio de funcionalidades de calidad son esenciales para el éxito del proyecto.

2D: Aquí se elaborarán los protocolos necesarios para definir el desarrollo de un “proyecto básico” que permita avanzar en el proceso de diseño y cálculo.

3D: La tercera dimensión eleva la habilidad de entender y visualizar el proyecto que será construido, así como el entorno en el que se desarrolla.

El concepto de la visualización se integra perfectamente en el BIM permitiendo seleccionar la alternativa que sea óptima como herramienta de comunicación entre los agentes involucrados, de manera que se puedan incorporar todas las sugerencias de los técnicos y/o usuarios desde las fases más tempranas de diseño.

4D: En esta dimensión se analiza la planificación temporal de la obra y cada uno de los trabajos que se integran para llevarla a cabo.

La introducción del componente 3D aporta una visión clara y concisa de la evolución prevista frente a la real y permite coordinar la acción de los diferentes protagonistas (principales y secundarios) involucrados en la construcción. En consecuencia, la simulación previa a la fase de ejecución facilitará la detección temprana de errores o un control mucho más exhaustivo durante el avance de la construcción.

5D: Dentro de esta dimensión y de forma similar al control planteado con el estado de los tiempos, se puede llevar un control exhaustivo de los costes de obra.

6D: La sexta dimensión simula el comportamiento de los sistemas de ahorro energético y la gestión de recursos, entregando información fundamental para la toma de decisiones. Como resultado, es posible seleccionar las mejores técnicas y tecnologías para cada proyecto, optimizando el consumo de energía y reduciendo lo más posible los daños al medio ambiente.

7D: Esta dimensión se permite gestionar el ciclo de vida de un proyecto y los servicios asociados al mismo. En consecuencia, a través de BIM es posible conocer el estado real del activo o las características y ubicación de todos los elementos existentes.

¿Pero cómo podemos ayudarte en KINENERGY con tu proyecto?

Modelado BIM

En KINENERGY tenemos las herramientas necesarias para crear modelos BIM de distintas disciplinas (MEP, arquitectura y estructura) y ser desarrollados en diferentes tipos de LOD. Estos planos los podemos realizar desde planos 2D As Built, basados en nubes de puntos tomados con matterport o desarrollando el proyecto íntegramente.

Te ayudamos a tener una réplica 3D del proyecto para el facility management o la para la gestión de issues, interferencias y coordinación de data involucrada.

Desarrollamos modelos paramétricos de todas las disciplinas, teniendo en cuenta el uso del modelo para cualquier tipo de nivel de desarrollo y que sean útiles durante todo el ciclo de vida de la infraestructura, e incluso un modelo “As Built”.

Realizando una integración completa de las disciplinas en un mismo software a través del cual se detectan a tiempo las posibles interferencias y así poder resolver aquellos conflictos que se pueden presentar durante la ejecución del proyecto.

Capacitación de tu personal sobre la metodología BIM.

Contamos con personal que tiene la experiencia necesaria para acompañarte en la coordinación BIM y capacitación del control documental, además te decimos cómo generar información dentro de un entorno común de datos (CDE) y cómo modelar y gestionar la información a través de un modelo tridimensional REVIT.

Contamos con herramientas de verificación, gestión documental en tiempo real y management de la infraestructura.

Enriquecemos tus modelos con información de construcción para mejorar la visibilidad del proyecto, así mismo, realizamos el monitoreo en tiempo real de problemas, evidencias fotográficas y documentos que respalden la creación de cualquier tarea y crear flujos reales y funcionales de trabajo.

Escaneo láser: nube de puntos

Ofrecemos servicios de escaneo laser de espacios y generación de puntos.

Desarrollamos modelos de infraestructura BIM a partir de la información generada.

Nos apegamos al estándar ISO 19650-2.

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Referencias.

· BIM in OIL And Gas and Petrochemical Projects. Hashaminasab H, Sept. 2021

· Implementación y Metodología para la Elaboración de Modelos BIM para su Aplicación en Proyectos Industriales Multidisciplinarios, Aliaga Melo Gonzalo Daniel, Santiago Chile, 2012

· IDEA Ingeniería y Diseño, España.

· KNR, Industrial and Petrochemical Services

· Integrated factory modelling: Using BIM to disrupt the interface between manufacturing and construction in factory planning, WIT Transactions on the Build Environment, December 2019.

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Importancia de la consultoría BIM

Wed, 13 Jul 2022 15:17:11 -0500

En otros artículos hemos hablado de la importancia de implementar BIM en los proyectos de construcción. Esta metodología es un gran aliado para el control presupuestal, reducción de tiempos, papeleo y costos de materiales, incluso en ciertos países se ordena el uso de BIM para proyectos de infraestructura pública debido a sus múltiples beneficios.

Esta vez, recordaremos cómo funciona la metodología, el software, la implementación y ahondaremos en el perfil, las tareas y las herramientas que debe conocer un consultor BIM para cambiar y simplificar flujos de trabajo.

¿Cómo funciona la metodología BIM?

La metodología BIM nos permite centralizar la información en una nube para que todos los participantes del proyecto estén alineados con las necesidades y con las actividades a desarrollar dentro del proyecto, lo que evita pérdida de información durante su desarrollo, así mismo, reduce tiempos y optimiza el intercambio de información entre las áreas involucradas.

Software BIM

El software BIM es una herramienta de diseño y modelado en 3D que nos permite optimizar el diseño de proyectos de arquitectura, construcción o de instalaciones favoreciendo la toma de decisiones durante la etapa de diseño para:

Digitalizar y recopilar la información desde la construcción hasta la entrega.
Gestionar el diseño y construcción de tuberías, ductos, estructuras y procesos, permitiendo detectar cruces directamente del modelo, lo que aumenta la productividad y rentabilidad de los flujos de trabajo.

Pasos del proceso del software BIM

Planificación: se captura información del mundo real para generar procesos BIM.
Diseñar: se realiza el diseño conceptual, el análisis detallado y la documentación para poder ejecutar la logística y los calendarios.
Construir: se comparten los planos y diseños con los contratistas para lograr aumentar la eficiencia.
Operar: los datos BIM son llevados a las operaciones, al mantenimiento y a la supervisión del edificio para que sean utilizarlos en las renovaciones o demoliciones posteriores.

¿Qué es una Implementación BIM?

La implementación BIM se refiere a la aplicación de esta metodología de trabajo integral para desarrollar proyectos de construcción y abarcar todo el proceso de vida útil en los edificios. El objetivo principal es la optimización de todo proceso constructivo, lo que se traduce en ahorros significativos; el primero, terminar la obra en los tiempos establecidos y el segundo, cumplir con el presupuesto sin generar sobrecostos.

Uno de los países que ha tomado el liderazgo con respecto a la implementación BIM es Inglaterra con más de 11 años incentivado la adopción de este método; en América Latina las adopciones más consolidadas se encuentran en Chile y Argentina.

El objetivo en Chile con PLAN BIM es incrementar la productividad y sustentabilidad social, económica y ambiental de la industria de la construcción. Mientras que, en Argentina cuentan con SIBIM, que busca exponer el avance del decreto de adopción de BIM en la obra pública nacional del país, el cual es resultado del trabajo en conjunto de la administración pública y el ámbito privado.

En México una de las prioridades a corto, mediano y largo plazo es incentivar la infraestructura pública, ya que ésta es vital para el crecimiento y desarrollo económico. Para esto, la Secretaría de Hacienda y Crédito Público presentó en 2018 la “Estrategia para la Implementación de MIC (Modelado de Información en Construcción)”, la cual permitirá desarrollar infraestructura de una manera más eficiente, mitigar sobrecostos y que el gobierno, contratistas y demás agentes en la materia trabajen en forma colaborativa y efectiva.

¿Qué hace un consultor BIM?

La RAE define un consultor como una persona experta en una materia sobre la que asesora profesionalmente, en este caso, un consultor BIM es aquel que asesora en cuanto a elección y compra de licencias, en el cumplimiento de la norma ISO 19650 y el cumplimiento de contratos, también, configura estrategias de implementación BIM y software (platillas, bibliotecas, automatizaciones, carpetas, permisos), además:

Diseña estrategias de implementación BIM.
Crea automatizaciones.
Brinda soporte técnico básico y avanzado a usuarios.
Realiza capacitaciones.
Coordina y gestiona el proceso BIM.
Informa y guía a los diseñadores y a la empresa durante la implementación BIM.

Normalmente, un consultor BIM trabaja en tres fases diferentes de un proyecto:

Estrategia: Crea estrategias basadas en objetivos alcanzables a mediano y largo plazo del proyecto.
Funcional: Desarrolla planes de acción y acuerda un flujo de trabajo siguiendo las estrategias BIM.
Operativo: Gestiona el proceso de implementación BIM durante el proyecto.

Generalmente, el consultor BIM cuenta con un equipo de proyecto integrado por diseñadores, ingenieros, desarrolladores y personal de apoyo BIM que ayudan en la gestión y aplicación del proceso para garantizar el éxito a largo plazo de un proyecto.

Características de un consultor BIM

¿Qué herramientas debe conocer un consultor BIM?

Usos BIM de la Universidad de Pensilvania: Son una herramienta de organización interna de objetivos de consultores y BIM Managers; establecen una clasificación con base a propósitos y objetivos. Un propósito de los Usos BIM es que se aplique durante el ciclo de vida de una construcción.

Las dimensiones del BIM: Hablan de lo mismo que los Usos BIM pero de forma resumida y agrupada.

LOD (Level of Definition [Inglaterra] o Level of Development [USA]): El LOD define el contenido de información y detalle de un proyecto BIM en diferentes etapas de su desarrollo, crece a medida que el proyecto avanza y se enriquece con detalles, evoluciona desde un concepto hasta un modelo ejecutable.

Los niveles LOD de desarrollo de cada elemento del proyecto van desde el nivel 100 hasta el 500 y facilitan la comunicación e intercambio de datos entre todos los involucrados en el proyecto. El LOD consta de dos elementos:

La geometría o representación visual de un proyecto – LOG (Level of Geometry).
Los datos adjuntos a los objetos del modelo BIM – LOI (Level of information).

LOIN (Level of Information Need): Superan el concepto de LOD y surgen a partir de que algunas personas alimentan los modelos con exceso de información, muchas veces inútil, para evitar omisiones. Por lo tanto, para englobar estos detalles dentro de la ISO 19650-1 se introduce el concepto Level Information Need y este nombre genera un cambio de perspectiva,

El nivel de necesidades de información viene dado por la combinación de tres tipos de información:

Geométrica: expresada mediante forma, tamaño, dimensión y posición.
Alfanumérica: indicada a través de caracteres, dígitos, símbolos, etc.
Documental: el conjunto de documentos relativos a una determinada materia.

El método ADEP (Análisis, Diagnóstico, Estrategia, Plan de Acción) no es propio de BIM, pero es muy utilizado para las consultorías y consta de cuatro etapas:

Análisis: detecta los problemas e inquietudes de los clientes, recopila información de lo que ocurre a quien pide una consultoría.

Diagnóstico: dependiendo de lo que necesite el cliente se junta toda la información obtenida durante el análisis y así se elabora un documento con la opinión del experto junto con los problemas que se detectan durante las entrevistas con diferentes colaboradores de la empresa.

Una vez que se detecta, durante la etapa de diagnóstico, que existe un retrabajo y en consecuencia una mayor inversión de tiempo hay que hacerle ver a los clientes que la migración total de software y metodología (debido a que es muy usual que se use CAD en vez de BIM) es la mejor opción para lograr la optimización del trabajo y de los recursos.

Estrategia: teniendo claro los retos que se tienen, se buscan soluciones y se establecen estrategias de trabajo que involucren tiempos, prioridades, costos, retos, etc.
Plan de Acción: se ejecuta la estrategia creando tareas concretas para cumplir con hitos en tiempos específicos y con ello llevar de forma ordenada una implementación.

Niveles LOD

Como mencionamos antes, los LOD definen el contenido de información y detalle de un proyecto BIM y pueden ir del nivel 100 hasta el nivel 500.

LOD 100: se trata de un nivel de aspecto físico, propuesta visual o de diseño conceptual que viene a equivaler en un 20% de la información total posible.

LOD 200: es considerado un nivel básico o esquematizado, aquí se incluye información dimensional parametrizada y equivale a un 40% de la información total posible.

LOD 300: dentro de este nivel los elementos ya incluyen funciones determinadas, así como sus dimensiones geométricas; equivale al 60% de la información total posible.

LOD 400: aquí los elementos cuentan con la información de un LOD 300, así como con los parámetros de un modelo concreto donde se puede meter información del fabricante, los costos, entre otros y se contempla a nivel de proyecto de contratación o construcción. Éste equivale a un 80% de la información total posible.

LOD 500: se le conoce como “AS BUILT”; este nivel hace referencia a un nivel en el que nuestro modelo es una réplica de gran fidelidad de la edificación ya construida.

“Un modelo BIM es un elemento que puede ser alimentado de forma gradual, según las necesidades del proyecto”¹.

Hay que recordar que el nivel de desarrollo de un modelo BIM es el promedio de LODs de los diferentes elementos que lo componen, es decir, podría ocurrir que no todos los elementos necesiten o no tengan el mismo nivel de desarrollo, por lo que se debe considerar la suma de elementos y sus niveles de desarrollo para poder promediar el verdadero LOD de nuestro modelo en su conjunto.

Por encima del LOD 400 (útil para el uso del modelo en obra) tenemos el LOD 500 que contendrá toda la información de ejecución, por ejemplo: fecha de instalación o ejecución, número de serie, quién hará las instalaciones, los detalles necesarios para el plan de mantenimiento, etc. A este LOD se le conoce como un modelo As-Built (tal cual está construido).

Por lo tanto, durante el transcurso de la obra el modelo se ha de modificar, ya que se irá recopilando y añadiendo toda la información necesaria para completar el modelo previo a la obra, que pueda dar lugar a un LOD 500. Esto es totalmente necesario si se quiere dar ese uso al Modelo BIM.

Como vemos gráficamente lo ideal para que el modelo sea útil y manejable es que tenga el mismo nivel gráfico que un LOD 300, pero con toda la información suficiente de cara a obra (LOD 400) y para el mantenimiento del edificio (LOD 500).

En muchas ocasiones los proyectos BIM resultan ser un fracaso al tener un nivel gráfico tan alto que los ordenadores o tablets no pueden soportar tal volumen de información gráfica, esto ocurre cuando erróneamente se piensa que LOD quiere decir detalle en vez de desarrollo.

Conclusiones

El Modelo BIM constituye un trabajo de gran importancia, esta metodología es fundamental para el éxito del proyecto, por lo que contar con un consultor BIM junto con una gestión informada del edificio durante su ciclo de vida ayuda a garantizar el éxito a largo plazo, además de que nos ofrece una mejor relación calidad – precio para el proyecto en su conjunto.

Independientemente de si un proyecto es de carácter público o privado las ventajas que BIM aporta al desarrollo de éste, hablan por sí solas. La implementación BIM de forma profesional se traduce en modelos colaborativos de mayor calidad, ahorros significativos durante la ejecución del proyecto, la obra y el mantenimiento de los edificios.

El nivel de madurez de BIM que una empresa ejecuta se relaciona con altos retornos de inversión y esto se debe principalmente a las formas en las que la consultoría BIM puede cambiar y simplificar flujos de trabajo.

Elegir una empresa de consultoría BIM de calidad puede ayudarte a adoptar la metodología BIM al máximo y hacer las cosas más efectivas. En KINENERGY ponemos a tu disposición este y otros servicios de ingeniería, commissioning y energía. ¡Contáctanos!

SERVICIO

Commissioning

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Referencias

1. Cappuyns Jordán María. 2019/2020. Estudio de Implementación de Herramientas BIM en una ingeniería. <https://upcommons.upc.edu/bitstream/handle/2117/330160/Mem%C3%B2ria-fitxer%20de%20consulta.pdf?sequence=4&isAllowed=y> [Accessed 12 junio 2022]

2. Guerra, I., 2022. Como ser consultor BIM. [Blog] BIM Level, Available at: [Accessed 10 June 2022].

3. IAC Ingeniería Asistida Por Computador. 2022. ¿Qué es BIM? - IAC Ingeniería Asistida Por Computador. [online] Available at: [Accessed 12 June 2022].

4. El Despacho. 2022. Las 7 dimensiones del BIM. [online] Available at: [Accessed 13 June 2022].

5. Esarte, A., 2017. Usos BIM (Qué son) Más Que Objetivos BIM | Espacio BIM. [online] Espacio BIM. Available at: [Accessed 13 June 2022].

6. BibLus. 2022. LOD y LOIN en BIM: qué son y para qué se utilizan. [online] Available at: [Accessed 13 June 2022].

7. Melgar, G., 2022. 2. Método ADEP para llevar adelante tu proyecto o emprendimiento. [online] AMPRENDIUM. Available at: [Accessed 13 June 2022].

¿Cómo capturar eficiencia energética? La solución es BIM

Thu, 15 Apr 2021 10:07:48 -0500

"Los edificios generan el 38% las emisiones de gases de efecto invernadero en México; consumen 14% del agua, el 25% de la electricidad, el 80% del gas LP y representan el sector de la economía con mayor impacto en los temas de cambio climático, contaminación y riesgo del medio ambiente. Por estas razones, se deben tomar medidas para realizar la construcción de edificios de manera resiliente y para el diseño de las ciudades.”

Caroline Verut Von Ilberg, de Sustentabilidad para México, (SuME ).

Para mantener el nivel de vida y confort de nuestra sociedad actual, se necesita un alto consumo energético que, llevado al sector de la construcción, representa aproximadamente el 40% de consumo energético final. Teniendo esto en cuenta, se han buscado soluciones que puedan contribuir a la conservación del medio ambiente y del cambio climático, logrando así un uso de energía más racional en el sector de la construcción.

Actualmente, en México se prevé un incremento dentro del sector de la construcción en los próximos 10 años, por lo que surgen preguntas como: ¿promoverá México la construcción de edificios cero carbonos?, ¿qué herramientas nos puede facilitar el análisis energético de manera preliminar durante la etapa temprana del diseño de una edificación? Ante estos cuestionamientos, podemos abordar como un parteaguas fundamental el tema de la metodología BIM (Building Information Modeling), ya que es un proceso que coordina la gestión de datos de las diferentes disciplinas relacionadas con el ciclo de vida de diseño y construcción de una edificación.

La metodología BIM es una técnica que considera la información como un factor clave relevante a lo largo del ciclo de vida de un proyecto, mediante la elaboración de una base de datos donde cada elemento tiene atributos de visualización asociados a información adjunta como: materiales de construcción, especificaciones técnicas, costos de construcción, entre otros.

Si bien el uso de esta metodología tiene como objetivo fundamental aumentar la eficiencia de la inversión tanto privada como pública, son muchos los aspectos benéficos que probablemente genere su incorporación al proyecto. Estos incluyen la mejora de la gestión documental de proyectos ejecutivos, el mantenimiento a largo plazo de sus instalaciones (facilities), así como, la gestión y resolución de conflictos entre los diferentes agentes implicados en un proyecto, siendo estos los elementos clave que han hecho que BIM esté cada vez más presente en todo el mundo.

La implementación de BIM en el proyecto requiere un nivel de dimensión que podemos describir por dimensiones BIM.

Dimensiones BIM

En BIM se integran varios programas que nos permiten gestionar desde una única herramienta todos los procesos necesarios para la correcta gestión de los documentos permitiéndonos, no solo modelar, sino tener una planificación de costos y tiempos de la obra, sostenibilidad, simulaciones, mantenimiento del edificio, etc.

Los diferentes programas se encuentran relacionados entre sí, de tal modo que en caso de modificaciones o actualizaciones se aplicaría automáticamente a todos los documentos el cambio realizado. Este conjunto de herramientas tiene como alcance el cumplimiento de estándares que funcionan como dimensiones para delimitar el input y la gestión de datos. Las dimensiones se clasifican de la siguiente manera:

1D - Idea: En esta primera dimensión se produce el origen del proyecto, lo cual hará que confluyan varios procesos para su posterior puesta en marcha: estudios de mercado, estudios previos, la concepción de la idea de proyecto con los correspondientes estudios de viabilidad, primeros croquis y estimaciones. Aquí se sentarán las bases del futuro proyecto a modelar, ejecutar y mantener.

2D - Vector: En esta dimensión se realizarán los trabajos y estudios para el desarrollo de un proyecto básico que permita avanzar en el proceso de diseño y cálculo.

3D – Modelling: Modelo del proyecto orientado a los objetos (columnas, vigas, muros, etc.), representará la información del diseño arquitectónico y de cada una de las disciplinas que integran el proyecto. Esta fase es de gran importancia en cuanto a la introducción de datos que afectaran a dimensiones posteriores.

4D – Planning: En esta dimensión se analizará la planificación temporal de la obra y cada uno de los trabajos que la integran para llevarla a cabo. Existen varios programas vinculados a ellos, tales como Revit y Navisworks, desarrollados por Autodesk. Esta planificación nos permitirá la visualización del proceso constructivo, mediante gráficas o diagramas de Gantt similares a programas como Project Management y Primavera e incluso videos del proceso.

5D – Control de Costos: Abarca el control de costos y estimación de gastos de un proyecto. Va directamente relacionado a mejorar la rentabilidad del proyecto; lo podemos controlar a partir de programas como Cost-it. Influyen directamente las dimensiones 4D y 5D. BIM nos permite controlar el costo total del ciclo de vida y almacenar información exacta durante su uso/mantención.

6D – Sustentabilidad: Simula el comportamiento de los sistemas de ahorro energético y la gestión de recursos, entregando información fundamental para la toma de decisiones. Gracias a esto es posible seleccionar las mejores técnicas y tecnologías para cada proyecto, optimizando el consumo de energía y reduciendo lo más posible los daños al medio ambiente.

Cuando hablamos de la sexta dimensión del BIM o 6D, no debemos pensar solo en conceptos relacionados con la construcción sostenible o el ahorro energético, sino también en la optimización de los sistemas constructivos, sistemas estructurales y las instalaciones, buscando grandes ahorros económicos (ya sea en fase de construcción y/o fases posteriores de explotación) mediante modificaciones clave en los sistemas o instalaciones sin perder en ningún momento el carácter del proyecto.

7D – Aplicaciones Facility Management: Permite gestionar el ciclo de vida de un proyecto, mantenimiento y sus servicios asociados.

Incorporación de criterios de sostenibilidad y eficiencia energética al modelo BIM

Existen diversos programas para el desarrollo de análisis energético en BIM para edificios, tanto existentes como de nueva construcción como son:(EnergyPlus, Design Builder, Green Building Studio, IES VE, HAP, Open Studio, Sefaria, etc).

Estas herramientas nos permiten llevar a cabo análisis energéticos de manera autónoma, pero también nos ofrecen la posibilidad de exportar la información contenida en nuestro modelo a otras herramientas externas específicas para este fin.

Fases del análisis energético

El análisis energético de un edificio pasa por diferentes fases con relación al estado del proyecto. Podemos llevar a cabo diferentes tipos de análisis, siendo los que se realizan en etapas iniciales del proyecto los que más impacto pueden tener en el rendimiento de nuestro diseño.

En etapas iniciales de diseño conceptual los análisis energéticos deben enfocarse en aspectos globales de diseño, como volumen general, orientación y estrategias pasivas. En esta etapa podemos llevar a cabo un análisis de sombreamiento general, donde solo se requiere la definición general de masas y forma del edifico (LOD 0/100) teniendo en cuenta también la definición del entorno.

Cuando el diseño pasa a una etapa esquemática se pueden estudiar estrategias de sombreamiento específicas, incidencia solar y diferentes opciones de diseño de la envolvente en su conjunto. Para este tipo de análisis debemos tener un modelo (LOD 200) donde huecos, espacios interiores, elementos de protección solar, suelos, muros y dimensiones ya están definidos.

Por último, durante el estado de desarrollo del proyecto nos podemos enfocar en estudios de incidencia de luz natural, consumos energéticos, rendimiento y análisis térmico, y definición de los sistemas de sombreado. Con estos análisis debemos añadir información a nuestro modelo (LOD 300), como propiedades térmicas de los materiales y el modelado de particiones interiores.

Conforme avanzamos en el desarrollo del proyecto, la incidencia sobre el rendimiento del edificio, de las decisiones de diseño que hagamos será menor. Cuando un proyecto ya está en etapa de documentación constructiva, los análisis energéticos han de pasar a un segundo plano, ya que generan una sobrecarga de trabajo que no se ve recompensada, por esto, debemos focalizar nuestros esfuerzos de análisis energéticos en las primeras etapas de diseño conceptual, esquemático y de desarrollo del proyecto.

Formatos de intercambio

En los últimos años, los diferentes softwares BIM han llevado a cabo el desarrollo de herramientas internas para el análisis energético, mismas que nos permiten exportar la información contenida en nuestro modelo a programas específicos. En función del estudio y del programa que vayamos a utilizar debemos considerar cual será el más adecuado, del mismo modo que la definición del modelo deberá ser la adecuada teniendo en cuenta el tipo de análisis que se llevará a cabo.

El formato más extendido para el intercambio de información entre plataformas de análisis energético es el gbMXL Green Building XML, diseñado especialmente para transferir propiedades de los proyectos desarrollados en BIM; su estructura se basa en habitaciones, muros, suelos, falsos techos, superficies de sombreado y ventanas con sus propiedades térmicas y de localización. Todos estos elementos deben estar debidamente modelados y conectados para una correcta exportación, incluyendo definición de grosores, propiedades de transmitancias térmicas de materiales o coeficientes de ganancia de calor para ventanas.

Para estudios del entorno es importante la definición geométrica de los edificios colindantes para contextualizar el edificio de análisis. Lo más conveniente para exportar estas geometrías es utilizar el formato de exportación DXF. Este formato permite obtener la posición, forma y definición general volumétrica que será la información necesaria para obtener los datos de sombreamiento sobre nuestro edificio.

Una vez que se tienen los archivos exportados en los diferentes formatos deseados, en muchos casos es necesario hacer modificaciones dentro del programa específico de análisis energético.

Existe una herramienta que nos facilita el análisis de forma eficiente, creada por Autodesk llamada INSIGHT 360, un plug-in para Revit que permite realizar estudios de cargas de calefacción y refrigeración, estudios lumínicos y de radiación solares que manera detallada. Esta plataforma permite visualizar e interactuar con los resultados obtenidos visualizando los efectos en diagramas y esquemas de rendimiento directamente en el modelo tridimensional. Este plug-in al igual que el análisis energético interno de Revit se basa en cálculos en la nube Autodesk para llevar a cabo el análisis.

Conclusiones

El objetivo final de estos análisis energéticos es mejorar el rendimiento global del edificio durante su vida útil, reduciendo el gasto energético y mejorando el confort térmico, acústico y visual de los ocupantes. Para que estos estudios preliminares de las diferentes estrategias de mejora sean de uso generalizado en el proceso de diseño han de ser compatibles con los métodos de trabajo habitual utilizados por los diseñadores.

Desde la aparición de herramientas que permiten realizar directamente estos análisis energéticos con el modelo BIM, su generación es más sencilla, menos costosa y por lo tanto más extendida.

Es importante realizar de manera correcta y organizada el modelo BIM a estudiar. Todos los elementos, información y los datos registrados en el modelo son muy importantes para un correcto estudio energético. Es necesario una revisión exhaustiva de la información colaborativa, ya que, por elemento no ejecutado, un modelo o parametrizado puede influir en el resultado de estudios de eficiencias energéticas.

Si te interesa saber más acerca de la forma en que BIM puede ayudarte a capturar mejor eficiencia energética, hagamos contacto. En KINENERGY podemos apoyarte y hacer equipo para lograr tus metas.