Hay que recordar que una falla en el funcionamiento de la infraestructura de los negocios puede llegar a ser en promedio de USD$260,000 por hora, cuyas fallas pueden ser detectadas durante la fase de construcción, mucho antes de la entrega del proyecto para la operación.

Algunas recomendaciones para cumplir con los tiempos de un proyecto que sea confiable y operable a través de un control de calidad y ejecución de un proceso de commissioning son: 

• Identificar desde la etapa de licitación la ruta crítica de tiempos de fabricación, envío, instalación y puesta en marcha de los equipos esenciales. Hay equipos que solo en la fabricación y envío pueden tardar entre 8-12 semanas, haciendo complicado la entrega del proyecto en los tiempos acordados.
• Realizar pruebas tempranas a sistemas críticos para detectar fallas y gestionar los riesgos, previamente a la entrega del proyecto. Un componente o equipo críticos como los encontrados en cuartos de contra incendio, subestaciones, cuartos de UPS pueden tener tiempo de reparación de 4-6 semanas.
• Considerar dentro del calendario los hitos de suministro de energéticos o materia prima (energía, agua, gas, datos, materia prima, etc) para el arranque de los equipos. Muchas veces se cuenta con todos los equipos instalados, pero no se cuenta con energía o agua para arrancarlos y detectar problemas tempranos, lo cual genera presiones de tiempo al haciendo complicado la entrega del proyecto.
• Considerar dentro de la estrategia de construcción, las dependencias entre equipos y subsistemas para poder arrancar equipos, así como la liberación de espacios. Ej. Para contar con el arranque de un equipo como un sistema de chillers, se requiere que previamente se cuente con energía definitiva, sistema de tuberías purgado y completo, bombas arrancadas y probadas, estructura y cuarto de chillers listo.
• Considerar dentro del calendario los tiempos de handover y capacitación al personal de O&M. Esto es clave ya que entre mejor capacitado este el personal de O&M, menos rechazos de fin de instalación y problemas se presentarán en los equipos y sistemas durante la fase de Handover.

Contar con un proceso de calidad y commissioning no significa que se requieren mayores tiempos en la construcción, sino que desde un principio contar con una estrategia que tome en cuenta un proceso de calendarización donde se utilice un proceso de jerarquía analítica para poder determinar la prioridad de actividades de instalación de instalación, así como de comisionamiento y utilizar el método de ruta crítica para desarrollar el calendario del proyecto.