KINENERGY - Insights #ISO 19650KINENERGY - Insights #ISO 19650https://www.kin.energy/blogs/tag/iso-19650Tue, 28 Apr 2026 23:02:34 -0700http://zoho.com/sites/<![CDATA[KINENERGY un aliado estratégico para la gestión de tus proyectos]]>https://www.kin.energy/blogs/post/kinenergy-un-aliado-estratégico-para-la-gestión-de-tus-proyectosA lo largo de los años, KINENERGY ha crecido y evolucionado, adaptándose a los desafíos del mercado y a las expectativas de nuestros clientes.]]>

A lo largo de los años, KINENERGY ha crecido y evolucionado, adaptándose a los desafíos del mercado y a las expectativas de nuestros clientes. Este viaje nos ha llevado a expandir nuestro portafolio de servicios, siempre con la premisa de ofrecer no solo soluciones, sino también un acompañamiento y asesoría en cada paso del camino.

 

Hoy, tras más de una década de innovación y dedicación, nos hemos convertido en un referente en la industria, brindando servicios que no solo optimizan el rendimiento de las edificaciones, sino que también fomentan un futuro más sostenible para todos y todas.

Un recorrido por nuestra historia…

2010 - 2014: los primeros pasos hacia la excelencia

    

Durante esta etapa inicial, en KINENERGY nos enfocamos en establecer una base sólida de servicios que permitieran optimizar el rendimiento energético y asegurar la certificación de proyectos. Fue así como desarrollamos nuestros primeros servicios:

  • Commissioning LEED: implementamos nuestros primeros proyectos con certificación LEED, asegurando que las edificaciones cumplieran con los más altos estándares de sostenibilidad desde el diseño hasta la operación. 
  • Diagnósticos energéticos: proveíamos a nuestros clientes un análisis exhaustivo de sus instalaciones, identificando oportunidades para mejorar la eficiencia energética y reducir costos. 
  • Consultoría de eficiencia energética: ayudamos a diversas empresas a implementar medidas que optimizaban el uso de energía, resultando en ahorros significativos y una menor huella de carbono. 
  • Due Diligence: ofrecimos análisis exhaustivos para evaluar la viabilidad y riesgos de los proyectos, permitiendo a nuestros clientes tomar decisiones informadas. 
  • Estudios fotovoltaicos: dimos soporte técnico para la evaluación y desarrollo de proyectos de energía solar, promoviendo la transición hacia energías renovables. 
  • Capacitaciones: desde el principio, comprendimos la importancia de compartir el conocimiento, por lo que ofrecimos cursos y talleres que capacitaban a profesionales en temas clave de energía y sostenibilidad.

2015 - 2017: la expansión hacia la operación crítica

 

Con el paso del tiempo, nuestros servicios evolucionaron, ampliando nuestro portafolio hacia áreas más especializadas a medida que crecían las demandas del mercado y la tecnología. Durante este período, incorporamos servicios estratégicos que aportaron un valor crucial para proyectos de operación crítica:

  • Commissioning operación crítica: fuimos pioneros en asegurar que sistemas complejos y esenciales, como: HVAC y eléctricos, funcionaran a la perfección en operaciones críticas. 
  • TAB (Testing, Adjusting and Balancing): introdujimos servicios especializados en la evaluación y ajuste de sistemas HVAC, asegurando su eficiencia y correcto funcionamiento. 
  • Consultoría en mercado eléctrico mayorista: con el avance de la reforma energética en México, comenzamos a asesorar a nuestros clientes sobre las oportunidades y desafíos del “Mercado Eléctrico Mayorista”. 
  • Consultoría ISO 50001: ayudamos a las empresas a implementar sistemas de gestión de energía bajo la norma ISO 50001, promoviendo la mejora continua en sus procesos energéticos.

2017 - presente: innovación y sostenibilidad como pilares fundamentales

 

En los últimos años, hemos incorporado servicios cada vez más especializados para responder a las necesidades cambiantes del mercado, como:

  • Modelación energética: simulaciones detalladas para optimizar el uso de la energía desde la etapa de diseño, garantizando que cada proyecto cumpla con los objetivos de eficiencia establecidos. 
  • Desarrollo de ingenierías y modelación BIM: nos hemos especializado en la creación de modelos integrales para proyectos mediante la metodología BIM, destacando que somos la única empresa en Latinoamérica en contar con la certificación BSI ISO 19650-1 y 2 en BIM for Desing, Construction and Commissioning. 
  • Auditoría EDGE: realizamos auditorías y asesoramos en la implementación de la certificación EDGE, garantizando construcciones más sostenibles y rentables. 
  • Consultoría en sostenibilidad (WELL, LEED, Fitwel): hemos expandido nuestros servicios de consultoría para cubrir múltiples certificaciones que permiten a nuestros clientes lograr edificaciones más saludables, eficientes y responsables con el medio ambiente. 
  • Technical Owner`s 
    Representative Services: actuamos como representantes del propietario, asegurando que cada fase de los proyectos se ejecute de acuerdo con las expectativas y estándares requeridos.

 

A lo largo de nuestra trayectoria, hemos identificado un desafío recurrente en el sector de la construcción: la necesidad de una gestión más efectiva y un acompañamiento continuo durante todas las etapas de los proyectos.

 

Conscientes de esto, desarrollamos nuestro servicio TORS (Technical Owner

`s
Representative Services), que actúa como la mano derecha del propietario del proyecto. Este servicio está diseñado para garantizar la confiabilidad operativa y no solo se enfoca en validar la instalación de los sistemas, sino que también ofrece un acompañamiento integral a lo largo de toda la vida del proyecto

¿Qué es el servicio TORS?

El servicio TORS es una solución integral que se incorpora al equipo del proyecto, trabajando en estrecha colaboración con el propietario. Actuando como una extensión de la organización, el representante de TORS supervisa todos los aspectos del proyecto, asegurando un desarrollo fluido y eficiente, con el principal objetivo de actuar en el mejor interés del cliente y garantizar que se cumplan los objetivos establecidos en cada fase del proceso.

Fases del proceso TORS

El proceso TORS se desarrolla en varias fases clave:


    1.  Fase de Pre-Diseño.


Durante esta etapa, se revisa el diseño preliminar y se establecen las especificaciones del proyecto de acuerdo con las normativas aplicables. Asimismo, se participa en el proceso de selección del contratista general, asegurando que se elija la mejor opción disponible.


     2.  Fase de diseño.

En esta fase, se revisa el diseño detallado y se garantiza que todos los documentos necesarios para la construcción estén listos. También, se analizan los tiempos de entrega de equipos críticos, asegurando que todos los elementos estén preparados a tiempo.


    3.  Fase de construcción.


En esta etapa, se lleva a cabo una supervisión continua en el sitio para confirmar que se cumplan los planes y las especificaciones aprobadas. Se evalúan y gestionan las órdenes de cambio requeridas, considerando su impacto en los costos y el tiempo del proyecto.


    4. Fase de commissioning y Handover.


Durante la fase final, se lidera el proceso de validación de los equipos y sistemas, asegurando su correcto funcionamiento. KINENERGY proporciona capacitación al personal y revisa los sistemas con todas las partes interesadas para garantizar una transición eficiente al usuario final.

¿Cuáles son las características de nuestro servicio TORS?

El servicio TORS se distingue por varias características clave:

  • Presencia en el sitio: un representante de KINENERGY estará disponible a tiempo completo para supervisar el proyecto de manera continua. 
  • Integración en el equipo del cliente: KINENERGY actúa como un miembro del equipo, colaborando estrechamente con el propietario y otros especialistas. 
  • Alcance integral: desde el desarrollo y revisión de ingenierías hasta la coordinación de sistemas y la auditoría de modelos BIM, se ocupan todos los detalles importantes del proyecto. 
  • Consultoría especializada: se ofrece apoyo en certificaciones como LEED, garantizando el cumplimiento de todos los requisitos normativos y de sostenibilidad.

¿Por qué elegir a KINENERGY como tu aliado estratégico? 

Al trabajar juntos, te ayudamos a navegar por las complejidades de la construcción, asegurando que cada etapa se complete de manera eficiente y cumpliendo tus objetivos.

 

Nuestro enfoque proactivo nos permite no solo abordar problemas inmediatos, sino también anticipar y gestionar desafíos futuros, lo que resulta en una mayor probabilidad de éxito para tus proyectos.

 

Si estás interesado en descubrir cómo nuestro servicio TORS, junto con nuestra amplia gama de soluciones, puede potenciar tu próximo proyecto, escríbenos. ¡Estamos aquí para ayudarte!

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Eduardo Moses

Director Estratégico

Eduardo cuenta con más de 9 años de experiencia en consultoría especializada. Ha participado en más de 20 proyectos de ingeniería, commissioning y auditorías energéticas implementados en México y Centroamérica. Eduardo estudió la carrera de Ingeniería en Desarrollo Sustentable por parte del Tecnológico de Monterrey, además, curso la Maestría en Administración de Proyectos Inmobiliarios por parte de la Universidad Francisco Marroquín. Así mismo está certificado como Project Management por el PMI, adicional, tiene una certificación LEED GA por parte del GBCI.     

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]]>Wed, 02 Oct 2024 17:41:26 -0600<![CDATA[Guía básica para el diseño de un BMS]]>https://www.kin.energy/blogs/post/guía-básica-para-el-diseño-de-un-bmsEn el mundo de la gestión de edificios, la personalización y eficiencia son esenciales. Los Building Management System (BMS), son la solución para controlar y monitorear de manera precisa la gestión del sistema y satisfacer estas necesidades.]]>

En el mundo de la gestión de edificios, la personalización y eficiencia son esenciales. Los Building Management System (BMS), son la solución para controlar y monitorear de manera precisa la gestión del sistema y satisfacer estas necesidades. 


En nuestro artículo “¿El BMS es una buena inversión para tu proyecto?", exploramos a detalle los beneficios de invertir en un BMS y cómo puede impactar positivamente en tu proyecto. Es por lo que hoy te queremos brindar una guía básica para el diseño de un BMS que se adapte perfectamente a tus objetivos y necesidades.

Consideraciones importantes para su diseño

El primer punto es mantener una comunicación constante con el cliente para entender sus objetivos, preocupaciones y desafíos en relación con la gestión de su proyecto. Se debe preguntar sobre sus expectativas en términos de eficiencia energética, confort de los ocupantes, operación, seguridad, mantenimiento y cualquier otro aspecto relevante.


Algunos ejemplos de preguntas claves pueden ser: 

  • ¿Cuáles son los principales desafíos que enfrenta actualmente en la gestión de su proyecto?
  • ¿Qué metas espera lograr al implementar un sistema de gestión de edificios?
  • ¿Está buscando mejorar la eficiencia energética de su proyecto? ¿Requiere alguna certificación? 
  • ¿Cómo se encuentra actualmente el control de los sistemas de climatización e iluminación?
  • ¿Qué cambios le gustaría ver?
  • ¿Qué importancia tiene para usted la posibilidad de acceder y controlar los sistemas del edificio desde dispositivos móviles?
  • ¿Cuál es su presupuesto disponible para la implementación y mantenimiento de un BMS?
  • ¿Qué sistemas o dispositivos existentes en su proyecto le gustaría que se integren con el nuevo sistema? 
  • ¿Cómo visualiza que la implementación de un BMS impactará en la experiencia de sus ocupantes o inquilinos?
  • ¿Tiene alguna preferencia en términos de interfaz de usuario y cómo le gustaría interactuar con el sistema?
  • ¿Qué tipo de informes o análisis le gustaría obtener del BMS para medir el rendimiento y la eficacia?

Análisis de requerimientos específicos

Los requerimientos del cliente pueden dividirse en dos categorías: funcionales y técnicos. Estos varían según el tipo de edificio, sus procesos, uso y necesidades particulares. 

Requisitos funcionales

  • Control de climatización: control automático y manual de sistemas HVAC, para mantener una temperatura de confort. 
  • Control de iluminación: ajustar el nivel de iluminación en diferentes áreas del edificio según la hora del día y la ocupación. 
  • Control de acceso: gestionar y controlar el acceso de áreas restringidas.
  • Monitoreo de energía: monitoreo del consumo de energía de diferentes sistemas y/o equipos para identificar oportunidades de ahorro.
  • Sistemas de Intrusión y CCTV: integración de sistemas de seguridad como pueden ser videovigilancia y alarmas de seguridad. 

Requisitos técnicos

  • Compatibilidad de protocolos: el sistema debe ser compatible con varios protocolos de comunicación, como BACnet, Modbus, KNX, etc., para interactuar con dispositivos de diferentes fabricantes. 
  • Escalabilidad: capacidad de expandirse para incorporar nuevos sistemas y áreas sin problemas, a medida que el edificio crece o se modifica.
  • Redundancia y confiabilidad: tener medidas de respaldo y redundancia para garantizar su funcionamiento continuo incluso en caso de fallas.
  • Interfaz de usuario intuitiva: la interfaz de usuario debe ser fácil de usar, incluso para usuarios no técnicos, y permitir un control y monitoreo sencillo.
  • Integración con dispositivos móviles: poder acceder y controlar el BMS a través de dispositivos móviles como teléfonos y tabletas.
  • Mantenimiento remoto y diagnóstico: realizar diagnósticos y actualizaciones remotas para agilizar el mantenimiento y minimizar el tiempo de inactividad.
  • Generación de reportes: almacenar datos históricos para análisis y generación de informes de rendimiento a lo largo del tiempo.
  • Cumplimiento normativo: cumplir con las regulaciones y estándares de la industria relacionados con seguridad, eficiencia y otros aspectos. 

Visitas al sitio: comprendiendo el entorno físico

Las visitas a sitio son esenciales para comprender la configuración física del edificio y los sistemas existentes. Durante estas visitas, se deben considerar aspectos como:


  • Diseño arquitectónico: identificar cualquier característica arquitectónica que pueda influir en el diseño del BMS.  
  • Sistemas existentes: examinar los sistemas ya existentes, como HVAC, iluminación, sistemas de seguridad, control de acceso, etc. 
  • Infraestructura de red de comunicaciones: evaluar la infraestructura de comunicaciones disponible en el edificio, como redes cableadas o inalámbricas. Esto es crucial para garantizar una conectividad confiable entre los dispositivos del BMS.
  • Instalaciones eléctricas: identificar posibles puntos de conexión para dispositivos del BMS y asegurarse de que haya suficiente capacidad eléctrica disponible. 
  • Condiciones ambientales: evaluar las condiciones ambientales que podrían afectar los sistemas, como la humedad, la temperatura y la exposición a la luz solar directa. 
  • Registro fotográfico: tomar fotografías detalladas y notas de todas las observaciones importantes durante la visita. Estos registros serán valiosos durante el proceso de diseño. 

Entendimiento de procesos y operaciones

El objetivo es entender los procesos y operaciones en el edificio para diseñar un sistema integral que funcione bien con las actividades diarias. Los puntos de mayor importancia son:


  • Personalización y alineación: cada proyecto tiene procesos y operaciones únicos. 
  • Ahorro de energía y costos: al conocer cómo se usa el edificio, se puede mejorar el sistema para gastar menos energía y reducir los gastos operativos. 
  • Mantenimiento predictivo: entender los procesos y equipos del edificio permite programar el mantenimiento de manera más efectiva.
  • Experiencia de los ocupantes: entender los patrones de comportamiento y necesidades de los ocupantes para contribuir al confort y satisfacción. 
  • Planificación a largo plazo: al entender los procesos y operaciones del edificio, se puede preparar el BMS para futuros cambios y tener un sistema más flexible. 


Dentro de los aspectos cruciales a considerar en el diseño de un BMS, también se encuentran los siguientes puntos a considerar:

Stakeholders y la comunicación

La comunicación con las partes interesadas, como los ocupantes del edificio, el personal de mantenimiento y el personal administrativo es fundamental. Esta interacción permite obtener valiosas perspectivas y necesidades que pueden influir en el diseño.

Establecer prioridades

Apoyar al cliente en la identificación y establecimiento de prioridades es una tarea esencial. Esto adquiere aún más relevancia cuando existen limitaciones de presupuesto o tiempo. Definir claramente qué aspectos del BMS son prioritarios asegura un enfoque efectivo.

Cumplimiento de normas ISO y LEED

Las certificaciones ISO (Organización Internacional de Normalización) y LEED (Liderazgo en Energía y Diseño Ambiental) pueden ser requisitos cruciales. Estas certificaciones exigen estándares de sostenibilidad y eficiencia en el diseño de un BMS.


Basándose en la información recopilada, el siguiente paso es presentar al cliente soluciones altamente personalizadas. Estas soluciones deben abordar de manera eficiente y efectiva las necesidades específicas del proyecto, pudiendo incluir recomendaciones de sistemas, características y tecnologías específicas.


El mantenimiento de una comunicación constante con el cliente durante todo el proceso de diseño es fundamental. Esto asegura que el cliente esté plenamente involucrado en el proceso y permite considerar su retroalimentación de manera proactiva. Si se requieren ajustes o modificaciones, esta retroalimentación proporciona la base para tomar decisiones informadas y realizar cambios según sea necesario.


Cada elemento contribuye a crear un BMS que cumple con los estándares y expectativas del cliente. Además, se alinea con las normativas y objetivos de sostenibilidad del sector.


Si deseas obtener más información o requieres asistencia en el diseño de un BMS para tu proyecto, no dudes en contactarnos.


Estamos aquí para ayudarte. ¡Envíanos un correo a hola@kin.energy y con gusto te orientaremos!

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Eduardo Juárez

Ingeniero MEP - Esp. Eléctrico y Control

Eduardo cuenta con más de 6 años de experiencia, ha participado en más de 6 proyectos de ingeniería, implementados mayormente en la zona del bajío de México; destaca su participación en el proyecto “Creación de Planta Toyota Motor Manufacturing de Guanajuato”, en la ciudad de Apaseo el Grande. Cuenta con un título en Ingeniería en Mecatrónica, por la Universidad de Xalapa. Eduardo disfruta la lectura, especialmente en temas de Gestión de Proyectos. 

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]]>Mon, 09 Oct 2023 16:25:30 -0600<![CDATA[Aplicación de la metodología BIM: sistemas de clasificación]]>https://www.kin.energy/blogs/post/aplicación-de-la-metodología-bim-sistemas-de-clasificaciónLos sistemas de clasificación no solo están intrínsecamente ligados a la obtención de información en los modelos (LOI), sino que también juegan un papel fundamental en la correcta aplicación de la metodología BIM (Building Information Modeling).]]>

Los sistemas de clasificación no solo están intrínsecamente ligados a la obtención de información en los modelos (LOI), sino que también juegan un papel fundamental en la correcta aplicación de la metodología BIM (Building Information Modeling).


En nuestro artículo "La Importancia de la Interoperabilidad en BIM" pudimos comprender el valor fundamental de esta metodología al facilitar el intercambio de datos entre distintos softwares, lo que permite estandarizar el flujo de trabajo y automatizar diversos procesos a lo largo del ciclo de vida de un proyecto.


BIM ha supuesto una auténtica revolución en la manera en que concebimos, diseñamos y construimos estructuras. Pero ¿cómo podemos aprovechar al máximo esta metodología?


En este artículo, exploraremos cómo los sistemas de clasificación se convierten en aliados indispensables para el desarrollo de proyectos de ingeniería.

Dimensiones BIM

¿Qué son los sistemas de clasificación? 

Un sistema de clasificación es una herramienta crucial para jerarquizar la información de acuerdo con las necesidades de cada proyecto, permitiendo que los equipos de trabajo optimicen sus recursos y minimicen errores en la ejecución. Ya sea en una categorización, un listado o ambos, son una manera de organizar los elementos que forman parte del modelo 3D. (Revit o IFC).


Softwares como Arquímedes, Neodata y Presto utilizan estos sistemas para traducir la información del modelo en estimaciones precisas de costos. Esto no solo agiliza el proceso de presupuestación, sino que también reduce la posibilidad de errores costosos.


La adopción de sistemas de clasificación en proyectos de ingeniería no es una moda pasajera, sino una tendencia mundial. Numerosos países, tanto en el sector público como en el privado, han desarrollado sus propios sistemas de clasificación.


Además, facilitan la identificación y agrupación de elementos con características similares, como muros, ventanas, tuberías, y mucho más, especialmente cuando se trabaja con el formato IFC (Industry Foundation Classes).

¿Qué es el formato IFC?

El formato IFC es un estándar internacional de la metodología BIM. Este estándar permite la representación y el intercambio de información detallada sobre elementos de construcción, propiedades, relaciones y geometría en un formato de datos abierto y neutral.


Su principal ventaja radica en la interoperabilidad, ya que facilita la colaboración entre diferentes programas de software BIM.

Ventajas de utilizar un sistema de clasificación 

  • Vínculo entre modelo y construcción en sitio. 
  • Mayor control presupuestario (parámetros).
  • Mejor organización.
  • Información más accesible y comprensible para el equipo de trabajo.
  • Correcta transmisión de la información durante todo el proceso BIM.
  • Evita errores y malas interpretaciones en cuanto a definiciones de elementos. 

Dos caminos hacia una clasificación efectiva

La implementación de un sistema de clasificación puede seguir dos vertientes:


  • Establecer una codificación propia

Requiere exponer al equipo de trabajo cómo funciona el sistema de clasificación, lo que puede ser variable según el tipo de proyecto.


Aunque es menos aconsejable, algunas instancias gubernamentales han trabajado en la creación de sistemas personalizados.


  • Adoptar o utilizar los estándares existentes

Esta opción es la más recomendada, ya que se adapta al proyecto en cuestión y evita la reinversión de esfuerzos.


Estos estándares deben definirse en el BEP y ser acreditados por el cliente para garantizar su correcto funcionamiento.

Tipos de sistemas de clasificación

Debido a que no existe una reglamentación internacional, se ha dado lugar a una diversidad de estándares en todo el mundo.


Muchos países, principalmente, europeos ya cuentan con su propio sistema de clasificación. Algunos de los más populares son:


  • IFC - (Industry Foundation Classes): desarrollado por BuildingSMART, promueve la interoperabilidad entre arquitectos, ingenieros y constructores.
  • Omniclass - Construction Classification System: ampliamente utilizado en los Estados Unidos, es un sistema incluido en Revit y adoptado por la AIA y el BIM Forum.   
  • Uniclass - Unified Classification for the Construction Industry: predominante en Europa y en todo el mundo, es un sistema de clasificación versátil y eficaz.
  • Gubimclass - Desarrollado por el GuBIMCat, es utilizado oficialmente por el gobierno de Cataluña y abarca elementos de construcción en edificaciones, equipamientos, infraestructuras e instalaciones.


En la búsqueda constante de optimizar el uso de sistemas de clasificación dentro de la metodología BIM, encontramos una valiosa ayuda en forma de plugins y complementos. Estas herramientas permiten la incorporación automatizada de uno o varios sistemas de clasificación a los elementos del proyecto, además de ofrecer la posibilidad de guardar plantillas para proyectos futuros, agilizando significativamente el proceso.


Es esencial elegir el sistema de clasificación que mejor se adapte a las necesidades del cliente y del equipo de trabajo, ya que cada proyecto puede requerir una estructura específica.


Incorporar el sistema de clasificación desde las etapas iniciales del proyecto y establecerlo claramente en el “Plan de Ejecución BIM (BEP)”, asegura que todos los miembros del equipo estén familiarizados con su funcionamiento y promueve una colaboración más fluida y eficiente a lo largo del proyecto.


En KINENERGY, contamos con la certificación ISO 19650 para la implementación de la metodología BIM para el éxito de tus proyectos. ¡Déjanos tus datos! O envíanos un correo con todas tus dudas a hola@kin.energy. 

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Fabian Sánchez

Auditor BIM

Fabian cuenta con más de 9 años de experiencia; ha participado en más de 10 proyectos de ingeniería en el sector industrial, salud y comercial. Destaca su participación en el proyecto IKEA Oceanía CDMX. Cuenta con la certificación en edificación sustentable y título de Ingeniería y Arquitectura por el Instituto Politécnico Nacional (IPN). Fabian tiene una pasión por la música y el diseño sustentable.

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]]>Tue, 03 Oct 2023 21:03:56 -0600<![CDATA[BIM: un aliado estratégico en la gestión de proyectos AEC]]>https://www.kin.energy/blogs/post/bim-un-aliado-estratégico-en-la-gestión-de-proyectos-aecLa metodología BIM supone tanto para gestores de proyectos como para clientes, constructores y usuarios una metodología de trabajo en la industria de la construcción que cambia la forma de comunicarse y ejecutar procesos.]]>

Ya es una realidad que los proyectos de construcción sean desarrollados en un entorno de trabajo global y colaborativo, en donde todos los participantes de un proyecto pueden conocer su nivel de desarrollo e integrar su aportación según las necesidades de este en tiempo real, evitando así duplicidades e ineficacias. Otra de las ventajas de desarrollar nuestros proyectos en este tipo de entornos colaborativos es que nos permite optimizar recursos, reducir riesgos y garantizar siempre el mejor resultado en todas las fases de su ciclo de vida, sin mencionar que estas técnicas y herramientas son fácilmente accesibles, económicas y productivas para optimizar los procesos y rendimiento de nuestros proyectos. 

La metodología BIM supone tanto para gestores de proyectos como para clientes, técnicos, constructores y usuarios una metodología de trabajo en la industria de la construcción que cambia la forma de comunicarse y ejecutar procesos, de diseñar, de integrar información y de construir, así como de gestionar y de habitar.

Pensar que BIM es una herramienta informática o una gran base de datos con interfaz gráfica supone contemplar la situación de manera muy parcial y superficial. Building Information Modeling debe ser entendido como un nuevo paradigma, la transición hacia un esquema integrador en el que se maneja la gestión de información, métodos y modelos con participación continua e integrativa entre todos los actores interesados para mejorar la eficiencia de la gestión de la información en la construcción, reduciendo riesgos y ahorrando tiempo y dinero. 

        "No es que usemos tecnología, si no que vivimos de la tecnología"

​-Godfrey Reggio-

En cuanto a BIM, es una metodología que está en crecimiento y desarrollo, integrando metadata adaptable a proyectos de construcción, es por lo que es muy importante la adaptabilidad presente, una mirada al futro de adquisición de conocimientos, de toma de retos y de visión tecnología y de apostar por tecnologías que permitan interactuar en un entorno colaborativo en cuanto a infraestructura y edificación. Queda por delante camino de formación, implementación y mejora de procesos en cuanto a la aplicación de esta metodología. 

"La resistencia al cambio es nuestro peor enemigo, pues el desconocimiento induce al temor y éste, al inmovilismo".

A pesar de todos los beneficios y panoramas presentes descritos; todavía existe cierta resistencia al cambio, ya que se ha concebido la implementación de BIM como un proceso complicado, que se necesita mucho tiempo y dinero para obtener resultados, etc., incluso se tiene la mentalidad de que BIM “no funciona”.

¿Por qué se dice que BIM no funciona?

BIM no funciona para ser visto solamente como una herramienta o un programa informático que permite modelar una construcción y poder mostrarla a sus clientes para causar una impresión visual.

La irrupción de Autodesk REVIT como instrumento de creación de contenidos ha tenido buen recibimiento en BIM, pero ha tenido un efecto contraproducente y devastador para la evolución de la disciplina, haciendo creer a la inmensa mayoría de los interesados que BIM es REVIT, es decir, que BIM es una herramienta, sin embargo, olvidan que REVIT es BIM, pero BIM no es REVIT ni ninguna otra herramienta.

A su vez, la falta de metodología y la falta de compromiso en los procesos de integración y colaboración en la información es un tema que conlleva todo un proceso para implementarse, por eso la resistencia. Es necesario entender que BIM es una tecnología disruptiva. 

BIM es una tecnología disruptiva

En el ámbito del desarrollo de los proyectos de construcción, se han ido produciendo avances tecnológicos que han permitido un notable incremento de productividad: hemos pasado de dibujar planos a mano a hacerlo con ordenadores, también hemos pasado de grabar archivos en discos flexibles y enviarlos a los colaboradores a través de mensajería tradicional a mensajería electrónica. Los cambios habidos a lo largo de los últimos años son asombrosos.

Hasta la llegada de BIM todos estos cambios tenían una característica en común: ser procesos lineales.

  • Seguimos utilizando líneas, sean trazadas a tinta china o con programas CAD. 
  • Las mediciones se siguen haciendo manualmente.
  • Seguimos encontrando incoherencias entre planos (sean estos impresos en papel o revisados en la pantalla del ordenador).

Con la llegada de las herramientas BIM, se ha producido un fenómeno interesante. Se piensa que son una evolución de los programas CAD y, como tal, así se han adoptado. Se migra lo proyectado en AutoCad a REVIT sin una razón metódica específica, más que por una representación, parecido a instalar una nueva versión del programa: es podría decirse, el nuevo “deber ser”.

Con BIM esta evolución debe ser distinta, pues necesariamente debe producir una interrupción en la forma de hacer las cosas, siendo, por tanto, disruptiva. Ya no vamos a usar líneas ni haremos las mediciones como antes, ni siquiera manejaremos planos como antes.

Para conseguir el máximo rendimiento, tendremos que cambiar conceptos muy arraigados de cómo hacer las cosas, siendo necesario un proceso de implantación, no solo de manejo de herramientas como se hace ahora, sino de adopción de metodologías y compromisos e inversión de tiempo y dinero: se necesita un proceso de implantación metodológica.

BIM = metodología 

El término de metodología descrito por el PMBOK®: “Una metodología es un sistema de prácticas, técnicas, procedimientos y reglas que son utilizados por quienes trabajan en una disciplina”.

La metodología BIM es, por tanto, un conjunto estructurado de procesos, herramientas y técnicas que permiten la gestión eficaz de la información de un proyecto mediante el trabajo colaborativo entre los diferentes agentes intervinientes sobre modelos digitales computables y a lo largo de todo su ciclo de vida. 

  • Trabajo colaborativo. BIM es, eminentemente, colaborativo, adquiriendo todo su sentido cuando trabajan de forma conjunta los agentes implicados en el proyecto. Por ello, adquiere enorme relevancia la gestión de las comunicaciones del proyecto, los entornos de trabajo colaborativo o CDE (Common Data Environment) y la organización del trabajo.
  • Modelo Digital. Denominamos “Modelo Digital” a la construcción virtual del edificio con herramientas de creación de contenidos. No vale cualquier representación: este modelo deber ser computable, es decir, disponer de información estructurada susceptible de análisis numérico, lo que también se conoce como gemelo digital.

Este modelo digital es una base de datos gráficos, no gráficos y documentales, correctamente estructurados que se mantiene viva a lo largo del ciclo de vida del proyecto.

  • Ciclo de Vida del Proyecto. La ventaja de utilizar BIM en los proyectos de construcción frente a la forma tradicional (que ha demostrado ser suficientemente efectiva hasta ahora) es que ésta considera la interdependencia entre todas las fases del proceso de construcción de los activos, desde su concepción inicial hasta su explotación. 

Esta metodología está orientada a la gestión de la información. La correcta gestión de los parámetros de todos los objetos que constituyen el Modelo Digital Computable que es clave para el éxito del proyecto. Así pues, llega el momento de plantearse las siguientes preguntas:

  • ¿Qué atributos se usan?
  • ¿Cómo se estructuran?
  • ¿Quién los introduce?
  • ¿Cuándo se introducen?
  • ¿Dónde se introducen?
  • ¿Cómo se extraen?

Y la respuesta a esas cuestiones nos lleva directamente a la necesidad de disponer de ese conjunto estructurado de procesos del que hablamos cuando definimos la metodología BIM.

Los tres procedimientos básicos que recoge esta metodología son:

1. Establecer los requisitos de intercambio de información entre las partes. Es responsabilidad del promotor del proyecto (adjudicador) establecer estos requisitos, que se recogerán en el documento denominado EIR, el cual se trata de un documento contractual de prelicitación donde se establece la información que entrega, además de los estándares y procesos que han de ser adoptados por los proveedores como parte del proceso de entrega del proyecto.

Entre otras, este documento debe recopilar cuestiones como:

  • Fases del ciclo de vida del proyecto.
  • Nivel de información requerida (niveles de detalle e información).
  • Roles y responsabilidades.
  • Entregables del proyecto
  • Alcances de los Requerimientos de Información del Proyecto (PIR).
  • Alcances de los Requerimientos de Información de la Organización que ejecutará la información (OIR).

2. Definir un plan de ejecución del proyecto BIM. Cada uno de los proveedores principales (arquitecto, ingeniero, supervisor, constructor, etc.) debe explicar cómo cumplirá los requisitos de intercambio de información establecidos en el EIR para lo que debe redactar un documento denominado BEP o Plan de Ejecución BIM (BIM Execution Plan) que debe integrar cuestiones como:

  • Plataformas de software.
  • Formato de intercambio de datos.
  • Objetivos acordados del proyecto.
  • Autoridades.
  • Estrategia de obtención de datos de activos existentes.
  • Escalas de dibujo. 
  • Formatos de archivos de intercambio. 
  • Reglas de modelado.
  • Criterios de clasificación de objetos y materiales.
  • Matriz de tareas y responsabilidades.
  • Protocolos del proyecto (coordenadas, unidades, etc.).
  • Entorno colaborativo de Datos (CDE) y reglas de uso.

Es importante considerar como una buena práctica que el adjudicador (empresa que designa la información a trabajar) defina un modelo de base de BEP precontractual que sirva de guía para el desarrollo de los documentos de los proveedores. Los participantes que han implementado sus procesos de trabajo bajo estándares BIM y de ISO 19650 tienen los alcances y el expertise de realizar y proponer el BEP de un proyecto.

Este documento debe ser utilizado por el gestor del proyecto para coordinar el intercambio de la información entre las partes intervinientes y puede estar sometido a modificaciones a lo largo del desarrollo del proyecto. 

3. Preparar un plan general de intercambio de la información. Antes del inicio del proyecto, es necesario establecer documentalmente cuándo se preparará la información de proyecto, por quién y qué protocolos se utilizarán, incluyendo todas las tareas relevantes que se deben realizar por los proveedores principales. Este documento se denomina Task Information Delivery Plan o Plan General de Tareas (TIDP) y la información a generar se documenta en un Master Information Delivery Plan o Plan General de Intercambio de la Información (MIDP) y en ellos se establecerán, entre otras, las siguientes cuestiones:

  • Plan de movilidad.
  • Estrategia de intercambio de información y procesos de ejecución.
  • Gestión de riesgos.
  • Protocolos de entrega.
  • Protocolos de aseguramiento de calidad.

BIM = compromiso 

Para el éxito de un proyecto BIM es imprescindible un compromiso dentro de las organizaciones interesadas, y este compromiso debe darse de forma bidireccional entre los mandos y los profesionales encargados de realizar los trabajos. 

Hay que tomar conciencia de que se necesita un aprendizaje, una adopción rigurosa de tecnología y de procedimientos que requiere una importante inversión de tiempo y recursos.

Las claves del éxito de un proyecto BIM

Para abordar con éxito un proyecto BIM es importante, disponer de una metodología sólida y tener el compromiso de las organizaciones intervinientes.

En la actualidad hay muchos recursos estandarizados por organismos internacionales como la ISO 19650, en el cual se describe una práctica metodológica para lograr una continua mejora en los procesos de comunicación, de seguridad de la información y flujo de procesos de trabajo y aseguramiento de calidad en cada etapa del ciclo de vida de un proyecto de edificación; de acuerdo con los alcances que se requieran; desde una fase de gestión, de mantenimiento y de integración de datos.

Te invitamos a conocer más acerca de esta metodología en nuestro blog o a escribirnos y contarnos de tu proyecto. 

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]]>Wed, 11 Jan 2023 19:07:26 -0600<![CDATA[Importancia de la consultoría BIM]]>https://www.kin.energy/blogs/post/importancia-de-la-consultoría-bimEl consultor BIM cuenta con un equipo de proyecto integrado por ingenieros, desarrolladores y personal de apoyo BIM que ayudan en la gestión y aplicación del proceso para garantizar el éxito a largo plazo de un proyecto.]]>

En otros artículos hemos hablado de la importancia de implementar BIM en los proyectos de construcción. Esta metodología es un gran aliado para el control presupuestal, reducción de tiempos, papeleo y costos de materiales, incluso en ciertos países se ordena el uso de BIM para proyectos de infraestructura pública debido a sus múltiples beneficios.

 

Esta vez, recordaremos cómo funciona la metodología, el software, la implementación y ahondaremos en el perfil, las tareas y las herramientas que debe conocer un consultor BIM para cambiar y simplificar flujos de trabajo.

 

¿Cómo funciona la metodología BIM?

 

La metodología BIM nos permite centralizar la información en una nube para que todos los participantes del proyecto estén alineados con las necesidades y con las actividades a desarrollar dentro del proyecto, lo que evita pérdida de información durante su desarrollo, así mismo, reduce tiempos y optimiza el intercambio de información entre las áreas involucradas.

Software BIM

 

El software BIM es una herramienta de diseño y modelado en 3D que nos permite optimizar el diseño de proyectos de arquitectura, construcción o de instalaciones favoreciendo la toma de decisiones durante la etapa de diseño para: 

  • Digitalizar y recopilar la información desde la construcción hasta la entrega.
  • Gestionar el diseño y construcción de tuberías, ductos, estructuras y procesos, permitiendo detectar cruces directamente del modelo, lo que aumenta la productividad y rentabilidad de los flujos de trabajo.

 

Pasos del proceso del software BIM

 

  • Planificación: se captura información del mundo real para generar procesos BIM.
  • Diseñar: se realiza el diseño conceptual, el análisis detallado y la documentación para poder ejecutar la logística y los calendarios.
  • Construir: se comparten los planos y diseños con los contratistas para lograr aumentar la eficiencia.
  • Operar: los datos BIM son llevados a las operaciones, al mantenimiento y a la supervisión del edificio para que sean utilizarlos en las renovaciones o demoliciones posteriores.

 

¿Qué es una Implementación BIM?

 

La implementación BIM se refiere a la aplicación de esta metodología de trabajo integral para desarrollar proyectos de construcción y abarcar todo el proceso de vida útil en los edificios. El objetivo principal es la optimización de todo proceso constructivo, lo que se traduce en ahorros significativos; el primero, terminar la obra en los tiempos establecidos y el segundo, cumplir con el presupuesto sin generar sobrecostos.

 

Uno de los países que ha tomado el liderazgo con respecto a la implementación BIM es Inglaterra con más de 11 años incentivado la adopción de este método; en América Latina las adopciones más consolidadas se encuentran en Chile y Argentina.

 

El objetivo en Chile con PLAN BIM es incrementar la productividad y sustentabilidad social, económica y ambiental de la industria de la construcción. Mientras que, en Argentina cuentan con SIBIM, que busca exponer el avance del decreto de adopción de BIM en la obra pública nacional del país, el cual es resultado del trabajo en conjunto de la administración pública y el ámbito privado.

 

En México una de las prioridades a corto, mediano y largo plazo es incentivar la infraestructura pública, ya que ésta es vital para el crecimiento y desarrollo económico. Para esto, la Secretaría de Hacienda y Crédito Público presentó en 2018 la “Estrategia para la Implementación de MIC (Modelado de Información en Construcción)”, la cual permitirá desarrollar infraestructura de una manera más eficiente, mitigar sobrecostos y que el gobierno, contratistas y demás agentes en la materia trabajen en forma colaborativa y efectiva.

 

¿Qué hace un consultor BIM?

 

La RAE define un consultor como una persona experta en una materia sobre la que asesora profesionalmente, en este caso, un consultor BIM es aquel que asesora en cuanto a elección y compra de licencias, en el cumplimiento de la norma ISO 19650 y el cumplimiento de contratos, también, configura estrategias de implementación BIM y software (platillas, bibliotecas, automatizaciones, carpetas, permisos), además:

  • Diseña estrategias de implementación BIM.
  • Crea automatizaciones.
  • Brinda soporte técnico básico y avanzado a usuarios.
  • Realiza capacitaciones.
  • Coordina y gestiona el proceso BIM.
  • Informa y guía a los diseñadores y a la empresa durante la implementación BIM.

 

Normalmente, un consultor BIM trabaja en tres fases diferentes de un proyecto:

  • Estrategia: Crea estrategias basadas en objetivos alcanzables a mediano y largo plazo del proyecto.
  • Funcional: Desarrolla planes de acción y acuerda un flujo de trabajo siguiendo las estrategias BIM.
  • Operativo: Gestiona el proceso de implementación BIM durante el proyecto.

 

Generalmente, el consultor BIM cuenta con un equipo de proyecto integrado por diseñadores, ingenieros, desarrolladores y personal de apoyo BIM que ayudan en la gestión y aplicación del proceso para garantizar el éxito a largo plazo de un proyecto.

 

Características de un consultor BIM

¿Qué herramientas debe conocer un consultor BIM?

 

Usos BIM de la Universidad de Pensilvania: Son una herramienta de organización interna de objetivos de consultores y BIM Managers; establecen una clasificación con base a propósitos y objetivos. Un propósito de los Usos BIM es que se aplique durante el ciclo de vida de una construcción.

 

Las dimensiones del BIM: Hablan de lo mismo que los Usos BIM pero de forma resumida y agrupada.

 

LOD (Level of Definition [Inglaterra] o Level of Development [USA]): El LOD define el contenido de información y detalle de un proyecto BIM en diferentes etapas de su desarrollo, crece a medida que el proyecto avanza y se enriquece con detalles, evoluciona desde un concepto hasta un modelo ejecutable.

 

Los niveles LOD de desarrollo de cada elemento del proyecto van desde el nivel 100 hasta el 500 y facilitan la comunicación e intercambio de datos entre todos los involucrados en el proyecto. El LOD consta de dos elementos:

  • La geometría o representación visual de un proyecto – LOG (Level of Geometry).
  • Los datos adjuntos a los objetos del modelo BIM – LOI (Level of information).

 

LOIN (Level of Information Need): Superan el concepto de LOD y surgen a partir de que algunas personas alimentan los modelos con exceso de información, muchas veces inútil, para evitar omisiones. Por lo tanto, para englobar estos detalles dentro de la ISO 19650-1 se introduce el concepto Level Information Need y este nombre genera un cambio de perspectiva,

 

El nivel de necesidades de información viene dado por la combinación de tres tipos de información:

  • Geométrica: expresada mediante forma, tamaño, dimensión y posición.
  • Alfanumérica: indicada a través de caracteres, dígitos, símbolos, etc.
  • Documental: el conjunto de documentos relativos a una determinada materia.

 

El método ADEP (Análisis, Diagnóstico, Estrategia, Plan de Acción) no es propio de BIM, pero es muy utilizado para las consultorías y consta de cuatro etapas:

  • Análisis: detecta los problemas e inquietudes de los clientes, recopila información de lo que ocurre a quien pide una consultoría.
  • Diagnóstico: dependiendo de lo que necesite el cliente se junta toda la información obtenida durante el análisis y así se elabora un documento con la opinión del experto junto con los problemas que se detectan durante las entrevistas con diferentes colaboradores de la empresa.


Una vez que se detecta, durante la etapa de diagnóstico, que existe un retrabajo y en consecuencia una mayor inversión de tiempo hay que hacerle ver a los clientes que la migración total de software y metodología (debido a que es muy usual que se use CAD en vez de BIM) es la mejor opción para lograr la optimización del trabajo y de los recursos.

  • Estrategia: teniendo claro los retos que se tienen, se buscan soluciones y se establecen estrategias de trabajo que involucren tiempos, prioridades, costos, retos, etc.
  • Plan de Acción: se ejecuta la estrategia creando tareas concretas para cumplir con hitos en tiempos específicos y con ello llevar de forma ordenada una implementación.

 

Niveles LOD

 

Como mencionamos antes, los LOD definen el contenido de información y detalle de un proyecto BIM y pueden ir del nivel 100 hasta el nivel 500.


LOD 100: se trata de un nivel de aspecto físico, propuesta visual o de diseño conceptual que viene a equivaler en un 20% de la información total posible.


LOD 200: es considerado un nivel básico o esquematizado, aquí se incluye información dimensional parametrizada y equivale a un 40% de la información total posible.


LOD 300: dentro de este nivel los elementos ya incluyen funciones determinadas, así como sus dimensiones geométricas; equivale al 60% de la información total posible.


LOD 400: aquí los elementos cuentan con la información de un LOD 300, así como con los parámetros de un modelo concreto donde se puede meter información del fabricante, los costos, entre otros y se contempla a nivel de proyecto de contratación o construcción. Éste equivale a un 80% de la información total posible.


LOD 500:  se le conoce como “AS BUILT”; este nivel hace referencia a un nivel en el que nuestro modelo es una réplica de gran fidelidad de la edificación ya construida.

“Un modelo BIM es un elemento que puede ser alimentado de forma gradual, según las necesidades del proyecto”1.

 

Hay que recordar que el nivel de desarrollo de un modelo BIM es el promedio de LODs de los diferentes elementos que lo componen, es decir, podría ocurrir que no todos los elementos necesiten o no tengan el mismo nivel de desarrollo, por lo que se debe considerar la suma de elementos y sus niveles de desarrollo para poder promediar el verdadero LOD de nuestro modelo en su conjunto.

 

Por encima del LOD 400 (útil para el uso del modelo en obra) tenemos el LOD 500 que contendrá toda la información de ejecución, por ejemplo: fecha de instalación o ejecución, número de serie, quién hará las instalaciones, los detalles necesarios para el plan de mantenimiento, etc. A este LOD se le conoce como un modelo As-Built (tal cual está construido).

 

Por lo tanto, durante el transcurso de la obra el modelo se ha de modificar, ya que se irá recopilando y añadiendo toda la información necesaria para completar el modelo previo a la obra, que pueda dar lugar a un LOD 500. Esto es totalmente necesario si se quiere dar ese uso al Modelo BIM.

Como vemos gráficamente lo ideal para que el modelo sea útil y manejable es que tenga el mismo nivel gráfico que un LOD 300, pero con toda la información suficiente de cara a obra (LOD 400) y para el mantenimiento del edificio (LOD 500).

 

En muchas ocasiones los proyectos BIM resultan ser un fracaso al tener un nivel gráfico tan alto que los ordenadores o tablets no pueden soportar tal volumen de información gráfica, esto ocurre cuando erróneamente se piensa que LOD quiere decir detalle en vez de desarrollo.

 

Conclusiones

 

El Modelo BIM constituye un trabajo de gran importancia, esta metodología es fundamental para el éxito del proyecto, por lo que contar con un consultor BIM junto con una gestión informada del edificio durante su ciclo de vida ayuda a garantizar el éxito a largo plazo, además de que nos ofrece una mejor relación calidad – precio para el proyecto en su conjunto.

 

Independientemente de si un proyecto es de carácter público o privado las ventajas que BIM aporta al desarrollo de éste, hablan por sí solas. La implementación BIM de forma profesional se traduce en modelos colaborativos de mayor calidad, ahorros significativos durante la ejecución del proyecto, la obra y el mantenimiento de los edificios.

 

El nivel de madurez de BIM que una empresa ejecuta se relaciona con altos retornos de inversión y esto se debe principalmente a las formas en las que la consultoría BIM puede cambiar y simplificar flujos de trabajo. 

 

Elegir una empresa de consultoría BIM de calidad puede ayudarte a adoptar la metodología BIM al máximo y hacer las cosas más efectivas. En KINENERGY ponemos a tu disposición este y otros servicios de ingeniería, commissioning y energía. ¡Contáctanos! 

SERVICIO

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Referencias

1. Cappuyns Jordán María. 2019/2020. Estudio de Implementación de Herramientas BIM en una ingeniería. <https://upcommons.upc.edu/bitstream/handle/2117/330160/Mem%C3%B2ria-fitxer%20de%20consulta.pdf?sequence=4&isAllowed=y> [Accessed 12 junio 2022]

2. Guerra, I., 2022. Como ser consultor BIM. [Blog] BIM Level, Available at: <https://bimlevel.com/119-como-ser-consultor/> [Accessed 10 June 2022].

3. IAC Ingeniería Asistida Por Computador. 2022. ¿Qué es BIM? - IAC Ingeniería Asistida Por Computador. [online] Available at: <https://www.iac.com.co/que-es-bim/> [Accessed 12 June 2022].

4.  El Despacho. 2022. Las 7 dimensiones del BIM. [online] Available at: <https://despacho.biz/casos-de-uso-dimensiones-bim/> [Accessed 13 June 2022].

5. Esarte, A., 2017. Usos BIM (Qué son) Más Que Objetivos BIM | Espacio BIM. [online] Espacio BIM. Available at: <https://www.espaciobim.com/usos-bim> [Accessed 13 June 2022].

6.  BibLus. 2022. LOD y LOIN en BIM: qué son y para qué se utilizan. [online] Available at: <https://biblus.accasoftware.com/es/lod-y-loin-en-bim/> [Accessed 13 June 2022].

7. Melgar, G., 2022. 2. Método ADEP para llevar adelante tu proyecto o emprendimiento. [online] AMPRENDIUM. Available at: <https://amprendium.com/episodio2/> [Accessed 13 June 2022].

]]>Wed, 13 Jul 2022 15:17:11 -0500<![CDATA[ISO 19650 un aliado en el desarrollo de proyectos BIM (parte 3)]]>https://www.kin.energy/blogs/post/iso-19650-un-aliado-en-el-desarrollo-de-proyectos-bim-parte-3Hay que recordar que la ISO 19650 habla del proceso de flujo de información dentro de los proyectos BIM, por lo que en esta tercera parte del artículo hablaremos de las etapas del ciclo de vida del estándar ISO.]]>

Como se mencionó en la primera y segunda parte de este artículo, la implementación de un estándar ISO nos permitirá incrementar la eficiencia y calidad del proceso de implementación dentro de los proyectos BIM.


Hay que recordar que la ISO 19650 habla del proceso de flujo de información dentro de los proyectos BIM, por lo que en esta tercera parte del artículo hablaremos de las etapas del ciclo de vida del estándar ISO.

¿Cuáles son las etapas del ciclo de vida del estándar ISO?

ISO 19650 se centra en el desarrollo del proceso de gestión de la información durante la fase de entrega de activos. La fase de entrega de activos abarca desde el inicio y continúa hasta la etapa de producción.


El ciclo de vida se divide en tres etapas y ocho actividades, por ejemplo, imagina que quieres remodelar o crear una sala nueva para tu hogar, en ISO 19650 la sala es el proyecto.

  • La primera actividad es evaluación y necesidad. Si quieres una sala nueva, es un buen comienzo, pero es posible que también desees definir el estilo, el tipo de aparatos con los que se equipará, cuándo esperas que te los entreguen y así sucesivamente. 
  • Luego viene la etapa de adquisición (con invitación a licitación y actividades de respuesta a propuestas). Te pondrán en contacto con diferentes empresas para externar todas sus necesidades, recibirás diferentes presupuestos, retrasos y tal vez algunas propuestas de diseño. 
  • La etapa de planificación con la cita y las actividades de movilizaciones. Después de elegir la empresa que diseñará e instalará tu nueva sala te reúnes con ellos y confirmas tus necesidades, sus capacidades y acuerdan el entregable. A continuación, la empresa movilizará al equipo y la tecnología necesaria para diseñar e instalar la sala. Deben verificar si la tecnología seleccionada logrará los resultados deseados. 
  • Pasamos a la etapa de producción. Con la producción colaborativa y las actividades de entrega, los equipos comenzarán a trabajar para producir e instalar tu sala y completarán un control de calidad y garantía de calidad antes de la entrega. 
  • Finalmente, revisarás tu nueva sala. En caso de que rechaces cualquier aspecto, se comenzará de nuevo en la etapa de producción colaborativa, de lo contrario, si te gusta tu nueva sala las actividades finales serán el cierre del proyecto. Tú y la empresa archivan la documentación y revisan el proceso para buscar lecciones aprendidas.

¿Cómo inicia el proceso el cliente?

Cada proyecto comienza con las necesidades del cliente, que es la etapa inicial. Se describe el proceso de los clientes para establecer los requisitos del proyecto, posteriormente se definen los criterios de selección para el proceso de licitación.


El primer paso es definir la evaluación y las necesidades, es un proceso que nos permite determinar las necesidades o deseos de condiciones futuras, la diferencia entre la condición actual y la condición deseada debe poder medirse para identificar adecuadamente las necesidades.


El cliente deberá establecer una estrategia de información de activos a largo plazo y seguir el proceso durante el proyecto para asegurarse de que se cumplan los objetivos de entrega. Para ello, el cliente tiene que designar personas que asuman la función de gestión de la información, debe establecer claramente el equipo a cargo del proceso de su lado, definir responsabilidades y competencias. El cliente también puede buscar soporte o delegar la gestión de la información a un tercero, así mismo, debe establecer un requisito de información del proyecto y los hitos de entrega.


El cliente debe comprender qué información se necesita en cada punto clave del proyecto para verificar los objetivos estratégicos disponibles para los diferentes tipos de información.


Cada punto de decisión clave se definirá en el hito de entrega de información del proyecto, que puede incluir tanto la información de los clientes como de los equipos de entrega, además, se debe establecer el estándar de información de los proyectos, el método de producción y los procedimientos.


Los estándares de información provienen del intercambio de información entre las partes, clasificación y nivel de información, y la intención de uso para la fase operativa. Deben establecerse métodos y procedimientos de predicción para capturar la información existente con el fin de generar, revisar, aprobar y entregar información.


El cliente definirá qué clasificación de objetos usar y definirá el nivel de información para cada objeto, también podría requerir el uso de un software específico como Revit e incluso especificar ciertas reglas de uso, establecer la información de referencia del proyecto y los recursos compartidos con la información de activos existente y cualquier recurso compartido como plantillas o bibliotecas. Esto evitará la duplicación de esfuerzos y otros problemas de interoperabilidad. Por ejemplo, nuestro cliente puede proporcionar un escaneo 3D del edificio existente, las bibliotecas de materiales y muebles, un plan de ejecución BIM y una plantilla muestra de entrega de información, así como, establecer los entornos de datos comunes y el protocolo de información de los proyectos. 

CDE- Common Data Environment

Un entorno de datos común (CDE por sus siglas en inglés) es una fuente única de información que recopila, gestiona y distribuye información aprobada. Por lo general, es atendido por un sistema de gestión que facilita el intercambio de información entre los equipos del proyecto. La información dentro de un entorno de datos común (CDE) debe tener diferentes atributos, como el estado, la clasificación y la información del usuario. El CDE debe ser definido y configurado por el cliente o al menos el cliente debe describir las características esencialmente necesarias para que el equipo de entrega pueda seleccionar la plataforma adecuada.


Si el cliente no se siente seguro de hacerlo por sí mismo, puede pedirle a un tercero que aloje, administre o respalde el entorno de datos común del proyecto. El cliente también debe definir el protocolo de información, incluidos los acuerdos de licencia asociados. Un entorno de datos común basado en la web, como BIM 360, debería poder proporcionar cualquier tipo de seguridad, administrar el acceso de los usuarios, enviar reseñas, obtener información de estado, etc.


Una vez que el cliente establece sus necesidades y las organiza, puede iniciar el proceso de licitación; se crea una invitación a licitar mediante la recopilación de la información desarrollada durante la actividad de evaluación de necesidades. 

Actividad de propuesta BIM

Para guiar la actividad de la propuesta, el cliente debe definir el tipo de documentos que espera de los posibles equipos de entrega. Estos equipos también deben utilizar plantillas proporcionadas por los clientes para generar documentos de respuesta. De la misma manera que lo hizo el cliente anteriormente, los equipos de entrega potenciales deben nominar a un equipo o individuos para que se encarguen de la gestión de la información dentro del equipo principal y los subequipos.


La primera tarea del posible equipo de entrega es desarrollar un plan de ejecución BIM. Este documento debe considerar el objetivo y los requisitos del cliente con respecto a la información, de esa manera, se puede definir la estrategia de entrega de la información del equipo junto con los cuadros de responsabilidad y los currículums del equipo; una matriz de responsabilidad de alto nivel para cada elemento del modelo de información asociado con los entregables claves deberán ser parte del plan de ejecución de BIM.


La matriz definirá claramente cómo los equipos interactúan con la información requerida o producida, debe comenzar con la responsabilidad del cliente y luego ser ampliada por el equipo de entrega. La primera versión del plan de ejecución BIM se revisará en coordinación con el cliente cuando se seleccione un equipo.


La segunda tarea es que el posible equipo de entrega evalúe claramente las capacidades de todos los equipos, así como que también establezca el plan de movilización del equipo de entrega. Deben considerar su enfoque, plazo y responsabilidad para probar cualquier estrategia desarrollada en el plan de ejecución de BIM, configurar y probar los proyectos, los datos comunes y el entorno, junto con el desarrollo y la entrega de educación y capacitación al líder y los subequipos. Este plan de movilización debe definir los softwares y análisis que se utilizarán, así como los conocimientos necesarios para utilizarlos. El plan también debe describir la capacidad del equipo, elaborar estrategias y capacitar a las personas o reclutar miembros adicionales si es necesario para alcanzar los requisitos de capacidad.


Se tiene que contemplar todo en el cronograma del proyecto. Se debe reconocer un riesgo de entrega y asociarlo con el cronograma de entrega de información y relacionarlo con el requisito de intercambio de información y cómo el equipo tiene la intención de gestionar estos riesgos, deben estar considerados con la rotación de empleados, fallas tecnológicas u otras razones.


Finalmente, la propuesta se crea con todos estos documentos y se envía al sistema de licitación para la revisión del cliente y la selección del equipo.

BIM Kickoff Meeting

Una vez que el cliente selecciona el equipo de entrega, la siguiente actividad es la reunión inicial de BIM con el cliente, el líder y los equipos de subsección. Durante la reunión, los equipos deben poder confirmar o actualizar cualquier parte del plan de ejecución de BIM, incluidas las adiciones o enmiendas validadas por el cliente y la tecnología que se utilizará. Una gran parte será refinar y detallar las métricas de responsabilidad para identificar qué, cuándo y por quién se producirá la información y con quién se intercambiará, cualquier nueva estrategia desarrollada o modificada, también se agregará o actualizará al plan de ejecución BIM. El equipo de entrega líder debe desarrollar los requisitos de información de intercambio del proyecto para cada equipo de entrega secundaria con un cronograma claro, deben detallar qué requisitos de información y qué nivel de información deben cumplir los subequipos, así como, la información adicional que necesitaría el equipo líder. También deben establecer para cada requisito los criterios de aceptación y la fecha relativa al hito de entrega del proyecto.


En esta etapa se requieren otros dos documentos importantes. El plan maestro y el plan de entrega de información de la tarea. El plan maestro de entrega de información enumera los entregables de información y establece cuándo se preparará la información del proyecto, por quién y mediante qué protocolos y procedimientos para cada etapa del proyecto. El plan maestro se desarrolla a partir de una serie de planes de entrega de información de tareas preparados por cada equipo de tareas individual.


Posteriormente, se establece la responsabilidad de cada entrega de información específica. Los planes maestros de entrega de información integran los planes de entrega de información de cada tarea y alinean los requisitos, el nivel de información y el cronograma entre los equipos. Los entregables de información enumerados en el plan de entrega de información maestro y de tareas incluyen, entre otros: el hito de entrega del equipo, la matriz de responsabilidad detallada, los requisitos de información, los recursos y el cronograma de producción de información.


Todos estos documentos se utilizan durante la producción y sirven como referencia, pero pueden actualizarse si es necesario.


Ahora que todos los procesos y la gestión de la información están diseñados y planificados, el equipo de ejecución debe movilizar la tecnología de recursos humanos y probar el método y los procedimientos de producción como se define en el plan de movilización entregado durante la actividad de la propuesta. En esta etapa, los equipos de producción deben ser designados y capacitados sobre el alcance del proyecto, el hito de entrega, los requisitos de intercambio de información y el software. Luego, cualquier tecnología de la información debe implementarse y probarse, incluido el entorno de datos común (CDE) y los datos intercambiados entre todos los equipos y la entrega de información al cliente. Esta fase garantizará que todos los miembros del proyecto estén preparados y sean capaces de cumplir con el objetivo de éste.

Actividades de producción y entrega

Ahora estamos ingresando a la predicción colaborativa de la actividad de la información, pero antes de generar cualquier información, cada equipo debe verificar que tengan acceso a la información de activos existentes y recursos compartidos, como bibliotecas dentro del entorno de datos común del proyecto. De lo contrario, deben informar rápidamente al equipo de entrega principal y evaluar el impacto.


Con todos los equipos listos para comenzar, deben recordar seguir su respectivo plan de entrega de información de tareas y generar la cantidad correcta de información (ni demasiada, ni muy poca). Se debe prestar especial atención a la duplicación de información entre los miembros del equipo, así como, a la coordinación de información y la detección de choques en modelos 3D.

Siguiendo el plan de entrega de la información de la tarea y los métodos y procedimientos de predicción de la información, los subequipos deben garantizar la calidad del contenedor de información. Toda verificación realizada debe registrarse independientemente de los resultados.


Los subequipos revisan su información, la aprueban para compartir y la cargan en un entorno de datos común (CDE). A continuación, el equipo de entrega revisará el modelo de información. El modelo de información es la información federada que facilita la coordinación continua de información en cada elemento del modelo. Esta revisión se basará en los requisitos del cliente y el plan maestro de entrega de información; se procede a iniciar la actividad de entrega.


El equipo de entrega compartirá el modelo de información sobre el entorno de datos común con el equipo líder para una última revisión antes de enviarlo al cliente. Si la revisión es exitosa, el equipo líder autorizará el modelo de información e instruirá al equipo de entrega para que envíe su predicción al cliente a través del entorno de datos común (CDE). Una vez recibido esto, el equipo de gestión de información del cliente iniciará su propia revisión del modelo de información, también de acuerdo con el método y los procedimientos de predicción de información del proyecto.


Si la revisión no es exitosa, el cliente rechazará el modelo de información e instruirá al equipo líder para que corrija la información y vuelva a enviarla para la aceptación del cliente. Y estas son las actividades de predicción y entrega que describe ISO.

Close Out del proyecto

Tras la aceptación de la entrega, los equipos finalizarán todas las actividades de la fase de entrega completadas de los activos, archivarán el modelo de información y cerrarán formalmente el proyecto. El cliente debe considerar, entre otras cosas, qué información será parte del modelo de información de activos y cuáles son los requisitos futuros de acceso y reutilización.


El cliente y todos los equipos de entrega archivan el proyecto y capturan las lecciones aprendidas para el próximo proyecto, esto permitirá al cliente crear un marco para comenzar la siguiente fase del ciclo de vida del proyecto. Durante la fase operativa este proceso se repetirá impulsado por eventos desencadenantes planificados y no planificados como remodelación, reemplazo de equipos, reparación de una ventana, etc., no importa el tamaño del evento, el proyecto o el activo, se debe aplicar este proceso de gestión de la información. Esto garantizará la producción y el mantenimiento de la información durante la gestión de activos. Esta actividad de cierre es el último paso en la fase de entrega de activos y de la segunda parte de ISO 19650.

Conclusiones

A pesar de que muchos proyectos en la industria de la construcción han optado por un enfoque, una gestión y producción de información usando la metodología BIM, no muchos han logrado utilizar esta metodología de manera eficiente.


Es muy importante que todos los miembros de un equipo involucrado en un proyecto que requiere el flujo de información a través de la metodología BIM esté capacitado, conozca muy bien su rol dentro del proyecto y que logre establecer una comunicación efectiva con todas las partes involucradas.


La importancia de que la empresa logre cumplir con la certificación ISO 19650 en los proyectos de edificación, logrará posicionar los activos en los que participe a un proceso y desarrollo de flujo de información a nivel mundial.


Si necesitas apoyo en el desarrollo de tus proyectos BIM, recuerda que nuestros servicios de Consultoría en Ingeniería, Commissioning y Energía son tu mejor opción. ¡Contáctanos! 

Referencias:


LinkedIn Learning:

ISO-19650 y su influencia en la industria AECo de LATAM- Guillermo Ortega (2020)

Normativa ISO 19650 y desarrollo de la metodología BIM- Comunicación EADIC (2019)

SERVICIOS

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]]>Wed, 06 Oct 2021 16:01:04 -0500<![CDATA[ISO 19650 un aliado en el desarrollo de proyectos BIM (parte 2)]]>https://www.kin.energy/blogs/post/iso-19650-un-aliado-en-el-desarrollo-de-proyectos-bim-parte-2La implementación de un estándar ISO en los proyectos BIM nos permitirá asegurar que los productos y servicios sean seguros, confiables y de excelente calidad reduciendo costos, minimizando las perdidas, errores e incrementando la productividad.]]>

Como se mencionó en la primera parte de este artículo, la implementación de un estándar ISO en los proyectos BIM nos permitirá asegurar que los productos y servicios sean seguros, confiables y de excelente calidad reduciendo costos, minimizando las perdidas, errores e incrementando la productividad.


Hay que recordar que la ISO 19650 habla del proceso de flujo de información dentro de los proyectos BIM, por lo que en esta segunda parte del artículo hablaremos del proceso de gestión de la información, el Manual de Entrega de la Información y de cómo se organiza ésta según el estándar.

El proceso de gestión de la información

La gestión de la información es diferente de la producción y entrega de información, aunque están estrechamente vinculadas.


La parte uno de ISO 19650 resume el proceso de gestión de la información en torno al proceso del Entorno Común de Datos (CDE). El proceso del CDE es un gráfico con las fases del proyecto, en el eje "X" se colocan los activos y en el eje "Y" la cantidad de datos. (véase en la imagen 1).

Imagen 1

A medida que se desarrolla el proyecto, la cantidad de datos aumenta, luego, antes de utilizar el proceso del CDE y comenzar la gestión de proyectos y activos, el cliente define los requisitos de información para los equipos de entrega potenciales.


El cliente revisa la capacidad y los planes iniciales para la entrega de información y confirma la selección de un equipo de entrega. El equipo de entrega moviliza y prepara planes detallados para la entrega de información junto con el Manual de Entrega de la Información. 


La producción de información durante el proyecto se recopila en el entorno de datos común (CDE).  


Durante la fase de gestión de activos, también aumentará la información sobre proyectos y mantenimiento.


El ciclo de vida se cierra con la evaluación del rendimiento de los activos. Dentro del proceso de gestión de la información (durante el proyecto y las fases de gestión de activos), los requisitos de información deberán establecerse dentro del plan de entrega de información.


Los requisitos de información se definen para abordar preguntas que deberán responderse en diferentes puntos clave durante la entrega y operación de los activos. Cada punto de decisión clave lo define el cliente. Un conjunto de requisitos de información se define en un proyecto o requisitos de información iniciales y se envía en cascada al equipo de entrega.


La información se entrega a través del requisito de intercambio de información. La entrega de ésta por parte del equipo de entrega es revisada por el cliente, y una segunda vez a medida que se revisa la información sobre lo que se necesita para comenzar para la siguiente etapa del proyecto.


La información entregada en el intercambio de información proviene del equipo de ejecución del trabajo de diseño y del equipo de ejecución del trabajo de construcción.


El papel de cada equipo líder en la satisfacción del requisito de información de activos o el requisito de intercambio de información, según corresponda, debe definirse en el plan de entrega.


Se inicia un proceso de gestión de la información cada vez que se realiza una nueva fase de entrega o consulta en una fase operativa. Este proceso debe aplicarse de manera proporcional a la complejidad de los proyectos y las necesidades de gestión de activos.

¿Qué es el Manual de Entrega de la Información (Information Delivery Manual IDM)?

Un Manual de Entrega de la Información o IDM, se desarrolla durante el tercer paso del proceso de gestión de la información, cuando se selecciona el equipo de entrega y se define un plan. El IDM se utiliza durante las fases de diseño y construcción del proyecto.


La ISO describe cómo identificar y definir los procesos de coordinación y tomar cualquier información necesaria para su ejecución. Su objetivo es facilitar la interoperabilidad entre las aplicaciones de software utilizadas durante el ciclo de vida de un edificio.


Un IDM registra las interacciones entre los miembros del equipo, sus transacciones, procesos y requisitos de intercambio. Este manual muestra quién se espera que cree, use y se beneficie del flujo de información, así mismo, mencionará los requisitos necesarios para los datos proporcionados por el usuario, también puede detallar la solución de software para leer, manipular y aumentar la información proporcionada.


Se pueden utilizar varios softwares para el intercambio de información, por lo que es importante convertir los metadatos a su idioma y especificaciones únicos.


La implementación técnica también incluye una definición de vista de modelo que define un modelo de datos o un subconjunto de un modelo de datos existente que es necesario para soportar uno o varios requisitos de cambios específicos.


Una definición de vista de modelo estándar es un subconjunto de las clases fundamentales de la industria. Se puede utilizar para filtrar la información en herramientas de software como requisito de intercambio específico. Por ejemplo, para el análisis energético, solo necesitamos la envolvente del proyecto. Es posible que algún software ya tenga una configuración de exportación preconfigurada para la definición de la vista del modelo utilizando formatos de archivo como gbxml o IFC.


En resumen, un Manual de Entrega de la Información ayuda a obtener el beneficio completo de BIM para el equipo de entrega. Es un documento que captura el proceso interno del equipo y brinda una especificación detallada sobre la información que un usuario que cumple un rol particular necesitaría proporcionar en un punto particular dentro de un proyecto. 

¿Cómo se organiza la información?

La ISO 12006 define un marco para el desarrollo de elementos integrados en un conjunto de tablas de clasificación para una variedad de clases de objetos de información. También, establece cómo se relacionan con una serie de sistemas y subsistemas en un modelo de información de construcción. Estas tablas son la base para organizar la información del proyecto utilizando un lenguaje común. Hay dos tipos de organizaciones descritas en ISO.

  • Un tipo de clasificación de un sistema y parte de la estructuración compositiva. 
  • Un tipo de jerarquía de clasificación está organizado para distinguir los objetos de una colección en función de las propiedades, las clases se definen por atributos que representan las propiedades de interés. Las subdivisiones irán de lo general a lo específico. 


Por ejemplo, un sistema de puerta completo está hecho de partes como un marco, un panel y una manija, puede tener madera, acero o plástico.


Las clases se pueden dividir en subclases utilizando el principio de especialización que da como resultado una tabla de clasificación. ISO recomienda la creación de tablas de clasificación donde un objeto solo puede existir dentro de una clase.


Tenemos las siguientes clases principales:

  • Las clases relacionadas con los recursos: son aquellas que estarán relacionadas con la información de la construcción, el producto, el equipo y el soporte de materiales durante la construcción. 
  • Las clases relacionadas con el proceso: son aquellas que clasificarán las actividades de gestión como la administración de costes, los procesos de diseño y construcción relacionados con fases o hitos. 
  • Las clases relacionadas con el resultado: son las que se clasificarán por complejo de construcción, entidad de construcción, espacio construido, elemento de construcción y, finalmente, por resultado de obra subclasificada desde el diseño previo hasta el diseño, la construcción y el mantenimiento.


Sobre la base de esos estándares de clasificación, los países ya desarrollaron su propia clasificación como Uniformat en el Reino Unido, Omniclass en los EE. UU., IFC (Industry Foundation Classes) e incluso COBie (Construction Operations Building Information Exchange de uso internacional). La mayoría de los softwares BIM reconoce algunas de estas tablas de clasificación. Por eso, podría ser muy útil implementar esta información en su modelo BIM, ya que automatiza la ejecución de análisis y, por lo tanto, mejora su eficiencia.


Te invitamos a no perderte la tercera parte de este artículo en la que se describirá el proceso de implementación del estándar ISO en un proyecto con cliente. 


Recuerda que con nuestros servicios de consultoría en ingeniería podemos apoyarte con la implementación de BIM en tus proyectos. ¡No dudes en contactarnos! 

Referencias:


LinkedIn Learning: ISO-19650 y su influencia en la industria AECo de LATAM- Guillermo Ortega (2020)

Normativa ISO 19650 y desarrollo de la metodología BIM- Comunicación EADIC (2019)

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]]>Mon, 27 Sep 2021 23:27:42 -0500<![CDATA[ISO 19650 un aliado en el desarrollo de proyectos BIM]]>https://www.kin.energy/blogs/post/iso-19650-un-aliado-en-el-desarrollo-de-proyectos-bimEl Modelado de la Información de una Edificación o Building Information Modeling (BIM), es ampliamente desarrollado en todo el mundo, pero no se hace de la misma manera en todas partes.]]>

El Modelado de la Información de una Edificación o Building Information Modeling (BIM), es ampliamente desarrollado en todo el mundo, pero no se hace de la misma manera en todas partes. Mientras algunos países hacen requerimientos o implementan estándares, otros se encuentran en su etapa de adopción. BIM es un proceso que ha sido definido de diferentes maneras, confundiendo a la mayor parte de los trabajadores en la industria.

En Latinoamérica nos estamos enfrentando a grandes cambios en la industria AECO (Architecture, Engineering, Construction and Operation)que se van a ver reflejados en los próximos 15 años, reafirmarán que los mercados maduros van a ser más estables y las economías en crecimiento van a tener un aumento importante de hasta once veces más que las economías más grandes del mundo.


La demanda de servicios de infraestructura va a ser más alta en los países en vías de desarrollo. Al ser una de las industrias más contaminantes, los gobiernos y los propietarios propondrán normativas más rigurosas en materias de medio ambiente; el internet de las cosas y los avances tecnológicos serán un estándar global en la planeación y diseño de espacios urbanos.


Los constantes cambios en la industria y los avances tecnológicos han dado espacio a globalizar metodologías y estándares para un flujo de trabajo, una colaboración y un intercambio de información más global.

¿Por qué ISO y por qué necesitamos estándares?

La Organización Internacional de Estandarización (ISO por sus siglas en inglés) es una federación mundial de cuerpos normativos. Su principal meta es proveer estándares internacionales comunes en cualquier campo. Los comités ISO en colaboración con otras organizaciones internacionales, gubernamentales y no gubernamentales, trabajan en conjunto en un proceso establecido para desarrollar y actualizar nuevos estándares.


Los estándares se aseguran de que los productos y servicios sean seguros, confiables y de excelente calidad reduciendo costos, minimizando las perdidas, errores e incrementando la productividad.

¿Por qué ISO facilita BIM? y ¿porqué BIM se beneficia de estándares internacionales?

Tal vez, parte del problema es que, aunque se ha hablado de la metodología BIM por más de 20 años, el término se sigue definiendo y redefiniendo. Con un estándar internacional, BIM podría beneficiarse de ser claramente definido, y como consecuencia, incrementar su eficiencia y calidad del proceso de implementación.


En la primera parte de la norma ISO 19650 se indica que, hasta el día de hoy, la industria de la construcción desperdicia tiempo en hacer correcciones a información desestructurada o la incorrecta gestión de la información por personal no capacitado en resolver problemas relacionados con el reúso y la reproducción de la información. ISO propone una reducción considerable a esta problemática usando el proceso correcto.

¿Cómo define BIM el estándar ISO?

ISO definió BIM a principios del siglo como “procesos de intercambio de información dentro del ciclo de vida de un proyecto de edificación”, publicó seis documentos relacionados con BIM. El más importante de estos es el 19650 ya que habla del proceso en sí y no solo de la metodología y su estructura. El título por sí mismo nos da mucho contexto “ORGANIZACIÓN Y DIGITALIZACIÓN DE LA INFORMACIÓN SOBRE EDIFICACIONES Y TRABAJOS DE INGENIERÍA CIVIL, INCLUYENDO LA INFORMACIÓN DEL MODELADO DE LA EDIFICACIÓN Y GESTIÓN DE LA INFORMACIÓN USANDO EL MODELADO DE INFORMACIÓN DE LA EDIFICACIÓN”.


La gestión de la información difiere de la producción y entrega de información, ya que lagestión de la información debe aplicarse durante todo el ciclo de vida de un activo y debe asignarse al equipo más adecuado. Sólo la información relevante debe estar disponible entre las actividades de la fase operativa y de entrega.


Un proceso de gestión de la información siempre se inicia con el nombramiento de una nueva fase de entrega u operativa, implica la preparación de requisitos, la revisión de las partes designadas, la planificación de la entrega de información y el tiempo, así como, una revisión de los entregables frente a los requisitos.


Los requisitos de información se delegan a la parte designada más relevante en el equipo de entrega. Los entregables son recopilados por la parte designada como principal y posteriormente son entregados al cliente.


El intercambio de información se utiliza para transferir la información entre las partes (cuando lo autoriza el cliente). El flujo de trabajo del entorno de datos común (Common Data Environment CDE) se utiliza para respaldar la producción colaborativa, la gestión y el intercambio de toda la información durante las fases operativa y de entrega. Los modelos de información se producen como resultado de un flujo de trabajo de Entorno de Datos Común (CDE) para abordar la perspectiva de todas las partes interesadas.

En BIM, ¿Qué es la información?

La parte más importante del acrónimo BIM es la "I" de Información.  Entonces, ¿de qué tipo de información se está hablando?


La definición amplia de información es una recopilación de hechos a partir de los cuales se pueden extraer conclusiones. Para ser precisos, la definición de ISO 19650 es que la información es una representación de datos de una manera formalizada y adecuada para la comunicación, interpretación o procesamiento. Además, ésta puede ser procesada por medios humanos o automáticos.


La información se clasifica en dos categorías, estructurada y no estructurada.

  • La información estructurada incluye modelos geométricos, softwares y bases de datos.
  • La información no estructurada es documentación, video y sonido.


Entonces, si miramos un proyecto y su información tendremos lo que comúnmente llamamos un modelo BIM, que es, por definición, la combinación de toda la información estructurada y no estructurada que contiene uno o varios modelos 3D llenos de datos adjuntos al archivo general (central), objetos o materiales.


La información no estructurada está vinculada dentro de la información estructurada. Toda esa información combinada en un modelo BIM es una representación digital de un activo construido, un prototipo del proyecto y se utilizará para facilitar los procesos de diseño, construcción y operación, así como para formar una base confiable para la toma de decisiones informadas. 

¿Cuáles son los tipos de requisitos de información?

ISO 19650 propone conceptos y principios para apoyar la gestión de la información fomentando la colaboración entre los participantes. Ésta es la clave de la eficiencia, la calidad de entrega y sus operaciones. Según la Norma ISO, "La gestión de la información es la clave para lograr resultados significativos en entornos colaborativos", así como el potencial para comunicarse, "reutilizar y compartir información de manera eficiente" y reducir el riesgo de pérdida, "contradicción o mala interpretación".


El cliente debe comprender qué información se requiere para poder respaldar los objetivos del proyecto. El equipo de entrega puede agregar sus propios requisitos para el intercambio de información entre equipos y con esto contribuir a la toma decisiones.

Entonces, ¿cómo se organizan los requisitos de información y los modelos de información?

La ISO 19650 Parte 1 define este proceso "dentro de la organización del cliente, el primer objetivo estratégico de alto nivel se definirá en los requisitos de información de la organización, los cuales contribuirán a los requisitos de información del proyecto explicando la información necesaria para responder a los objetivos estratégicos del cliente para un proyecto".


Luego proporcionará la entrada a los requisitos de información del activo. Ahora, tanto los requisitos de información de activos como los de la organización contribuirán a los requisitos de información de intercambio. Estos dos requisitos establecen el aspecto administrativo, comercial y técnico de la producción de información. Se centran en la colaboración y es donde se establecen el entorno de datos común (CDE) y los procesos que lo rodean. El requisito de intercambio de información establece el contenido, la estructura y la metodología del modelo de información del proyecto. 

Los modelos de información del proyecto respaldan el modelo de información desarrollado durante la fase de diseño y construcción, y contribuyen al modelo de información de activos para respaldar las actividades de gestión de activos.


El modelo de información del proyecto, por ejemplo, puede contener detalles sobre la ubicación del equipo, los requisitos de rendimiento y de mantenimiento y mucho más durante la construcción de un proyecto, mientras el modelo de información de activos contiene información del equipo, costos, fecha de mantenimiento, detalles de la propiedad y otra información que el cliente considere valiosa y desee administrar de una manera más sistemática. La comprensión de estos requisitos permite tanto al cliente como al equipo de entrega delinear correctamente los objetivos del proyecto.


¡No te pierdas la segunda parte de este artículo en la que continuaremos hablando del uso de este estándar en los proyectos BIM! 


Recuerda que con nuestros servicios de consultoría en ingeniería podemos apoyarte con la implementación de BIM en tus proyectos. ¡No dudes en contactarnos! 

Referencias:


LinkedIn Learning:

ISO-19650 y su influencia en la industria AECo de LATAM- Guillermo Ortega (2020)

Normativa ISO 19650 y desarrollo de la metodología BIM- Comunicación EADIC (2019)

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]]>Tue, 21 Sep 2021 20:01:38 -0500