KINENERGY - Insights #Metodología BIM

Plugins colaborativos para Revit

Thu, 25 Sep 2025 10:21:34 -0600

En el artículo “El Enfoque KINENERGY para BIM” se mencionó que “BIM” (Building Information Modeling, por sus siglas en inglés) es una metodología de gestión digital aplicable para todas las fases de un proyecto de construcción. Así mismo, anteriormente en otros artículos también se ha mencionado como con este enfoque, es posible centralizar toda la información y coordinar a las distintas disciplinas asegurando modelos más consistentes y fáciles de gestionar.

Ahora bien, más allá de la interoperabilidad y la organización, existe otra forma de potenciar el uso de BIM: el empleo de plugins colaborativos para Revit, capaces de automatizar tareas, optimizar procesos y llevar la productividad de los equipos a un nuevo nivel.

Uso de plugins: una oportunidad para la eficiencia en BIM…

El uso de plugins no es un lujo, sino una necesidad para muchas empresas que buscan optimizar tiempos, reducir errores y aumentar la productividad en proyectos BIM. Estos complementos permiten aprovechar al máximo las capacidades de Revit, integrando procesos más colaborativos y eficientes en disciplinas como HVAC, instalaciones eléctricas, hidrosanitarias y sistemas especiales.

Revit & DiRoots: base común

En nuestro artículo "BIM: un aliado estratégico en la gestión de proyectos AEC" explicamos cómo la irrupción de Revit fue decisiva para popularizar la metodología, aunque también generó la confusión de pensar que BIM es Revit. Lo cierto es que Revit es solo una herramienta dentro de BIM, debido a que son los procesos, la metodología y el compromiso de los equipos lo que realmente determina el éxito de un proyecto.

Es aquí donde los plugins de DiRoots cobran especial relevancia: al potenciar las capacidades de Revit, permitiendo implementar BIM con mayor eficiencia, automatizar tareas repetitivas y facilitar la interoperabilidad entre disciplinas.

DiRoots es un conjunto de complementos (gratuitos y freemium) que amplían las capacidades de Revit para la gestión de datos, control de familias, producción de planos y exportaciones masivas. Su paquete DiRootsOne reúne varios add-ins productivos en una sola instalación.

A continuación, te damos a conocer algunos de sus elementos que pueden ser utilizados:

SheetLink: sincronización Revit: Crea un vínculo bidireccional entre Revit y Excel/Google Sheets para exportar datos del modelo (por categorías, elementos o schedules), editar parámetros fuera de Revit y reimportar los cambios para actualizar el modelo. Esto facilita la gestión de datos BIM y agiliza la colaboración entre disciplinas.

Panel Link: gestión de tableros eléctricos: Está orientado al diseño eléctrico en Revit. Permite exportar a Excel la información de los tableros de distribución eléctrica una vez generados los circuitos, y volver a importarla para actualizar cuadros de carga o leyendas en Revit. Con esta función es posible realizar múltiples modificaciones y mantener siempre sincronizada la información, evitando errores de coordinación.

Table Gen: Permite importar hojas de cálculo de Excel directamente en Revit, así mismo es ideal para insertar tablas de especificaciones, listas o datos de control en vistas de plano.

Nota: Antes de importar, es necesario dar formato previo al archivo de Excel, para asegurar que las celdas y estilos se transfieran correctamente.

Este complemento resulta clave cuando se requiere mostrar datos administrativos o técnicos en los planos de entrega.

One Parameter y Paramanager: edición y gestión masiva de parámetros: Uno de los retos más comunes en proyectos BIM es la administración de parámetros.

One Parameter permite editar masivamente parámetros de instancia o de tipo, reemplazar valores, añadir prefijos y sufijos o eliminar parámetros obsoletos que vuelven más pesados los modelos.
ParaManager, en cambio, va más allá: ofrece la posibilidad de crear parámetros desde cero, organizarlos por categorías, disciplinas y proyectos, y transferirlos a familias específicas.

SheetGen: La entrega de planos siempre ha sido una de las fases más críticas en cualquier proyecto y SheetGen nos permite generar, ordenar, filtrar planos y vistas de una manera más práctica para una entrega o revisión ya que genera una lista de ordenamiento de planos.

View Manager: Diseñado para administrar de manera centralizada todas las vistas de un proyecto en Revit. Con esta herramienta es posible:

Generar vistas de forma más eficiente y cuantificar el número de planos necesarios.
Editar y ajustar plantillas de vista ya creadas, evitando rehacer configuraciones complejas.
Transferir plantillas de proyecto a proyecto para ahorrar tiempo.
Modificar parámetros como el rango de visión, lo que permite controlar qué elementos se muestran en cada plano según los requerimientos de entrega.

QuickViews: Nos permite crear vistas rápidas de secciones, detalles y elevaciones, sin necesidad de configurar cada vista manualmente. Esto agiliza la generación de documentación técnica y revisiones, reduciendo considerablemente el tiempo invertido en tareas repetitivas.

Family Reviser: Facilita la gestión de familias cargables y de sistema al permitir seleccionar categorías completas y exportarlas o editarlas con un solo clic; por ejemplo, en la categoría de accesorios eléctricos, es posible seleccionar contactos de uso frecuente y exportarlos todos de manera masiva, evitando tener que editarlos y guardarlos uno por uno.

Selections Manager: Nos facilita la administración de filtros de selección y la determinación de cantidades. Esto resulta especialmente útil para:

Analizar subconjuntos de elementos dentro del modelo.
Aplicar filtros rápidos para revisión.
Preparar listados de cantidades con mayor exactitud.

OneFilter: Se enfoca en la gestión de familias dentro de Revit. Con él se pueden filtrar elementos por categorías, parámetros o valores específicos, diferenciar rápidamente familias similares mediante filtros visuales como colores y generar cuantificaciones preliminares de elementos, lo que facilita la preparación de cómputos de obra.

Por ejemplo, en el caso de una charola eléctrica, OneFilter puede distinguir entre reducciones, codos horizontales o verticales y accesorios, ayudando a clasificar y controlar cada componente.

ReOrdering: Nos permite filtrar, clasificar y renumerar elementos con base en parámetros definidos, manteniendo la consistencia en revisiones y entregables.

ProSheets: Uno de los plugins más potentes de DiRoots para Revit, ya que permite la exportación masiva de planos y vistas en múltiples formatos como PDF, DWG, DGN, DWF, IFC, NWC, imágenes y XML, con la opción de configurar sets de planos completos con un solo clic.

Con estas herramientas, Revit se convierte en una plataforma mucho más ágil, estandarizada y orientada a la productividad, asegurando entregables de mayor calidad y compatibilidad en proyectos BIM.

Finalmente, es importante señalar que los complementos de DiRootsOne se encuentran disponibles en dos modalidades: versión gratuita y versión premium. Tal como se detalla en la página oficial de DiRoots (diroots.com/revit-plugins/dirootsone), algunas funciones básicas pueden utilizarse sin costo, mientras que las características más avanzadas requieren de una licencia comercial.

Conclusiones

La incorporación de plugins colaborativos en Revit no solo eleva la eficiencia técnica, también fortalece la coordinación entre disciplinas y la calidad de los entregables. En un sector donde cada minuto y cada detalle cuentan, estas herramientas se convierten en aliados estratégicos para garantizar proyectos más ágiles, precisos y sostenibles.

En KINENERGY entendemos que la verdadera innovación en BIM no depende solo del software, sino de cómo se implementa para generar valor real.

¿Quieres llevar tu gestión BIM al siguiente nivel? Déjanos tus datos aquí y recibe una asesoría personalizada para integrar estas soluciones en tus proyectos.

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Roberto De La Luz

Modelador Revit

Roberto cuenta con más de 8 años de experiencia en distintos proyectos de ingeniería en México, modelando, supervisando y revisando interferencias de ingeniería eléctrica en edificios de departamentos, oficinas, hoteles, hospitales y la expansión de nueva terminal aeroportuaria en Guadalajara Jalisco.

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Construyendo el futuro: BIM y sus 7 dimensiones

Tue, 07 Nov 2023 18:33:17 -0600

En el mundo de la ingeniería y la arquitectura, el Building Information Modeling (BIM) ha revolucionado la forma en que se planifican, diseñan y gestionan los proyectos de una construcción.

BIM es una metodología que abarca varias dimensiones, cada una desempeñando un papel crucial en el proceso, considerándolas como etapas de diseño donde se gestiona, extrae, analiza, planifica, cuantifica, automatiza y optimiza la información durante el ciclo de vida de un activo.

¡Veamos más sobre las 7 dimensiones de BIM!

1D: la idea

Todo proyecto comienza con una idea. La primera dimensión, 1D, se enfoca en la concepción y el inicio del proyecto. Aquí es donde se define la ubicación, los estudios de mercado, la factibilidad y la viabilidad del proyecto. Es el punto de partida que establece las bases para las dimensiones posteriores.

2D: el boceto

Esta etapa se enfoca en la creación de planos y detalles iniciales. Es aquí donde se traducen los conceptos iniciales en representaciones gráficas más concretas. Los programas como AutoCAD se utilizan para producir planos 2D que sirven como referencia para las etapas posteriores.

Torre de enfriamiento Baltimore y bomba Armstrong Desing Envolvente

3D: el modelo tridimiensional

El 3D es quizás la dimensión más reconocida de BIM. Es donde se crea un modelo tridimensional detallado del proyecto, aquí es donde también se incorpora la información integrada, permitiendo una visualización espacial precisa.

Esta dimensión permite identificar problemas reales en el diseño, como la colocación de tuberías o cualquier elemento en el espacio tridimensional. Existen una gran variedad de softwares para trabajar en esta dimensión, desde Revit hasta otros como ArchiCAD, Allplan y SketchUp.

4D: tiempo y planificación

La cuarta dimensión se enfoca en la gestión del tiempo y la planificación. A partir del modelo 3D, se crea un cronograma o plan de actividades para simular las etapas de construcción y prever los hitos del proyecto. Arquímedes, Presto, Midland, MS Project y Primavera son herramientas importantes en esta dimensión.

5D: control de costos

La quinta dimensión aborda el aspecto financiero del proyecto. En ésta, se realiza la estimación y el control de costos, incluyendo presupuestos de materiales y gastos operativos a lo largo del ciclo de vida del activo. Softwares como Navisworks, Arquímedes, Sincro, entre otros, se utilizan para gestionar la información económica.

6D: sostenibilidad

La sexta dimensión analiza el comportamiento energético del proyecto, con el objetivo de maximizar la eficiencia energética y, en muchos casos, obtener certificaciones como LEED.

Esta dimensión no solo reduce costos, sino que también contribuye a la preservación del medio ambiente, softwares como CYPECAD y MEP se utilizan para abordar esta dimensión.

7D: mantenimiento y operación

La séptima dimensión se enfoca en el mantenimiento y la operación a lo largo del ciclo de vida del proyecto. Se gestionan los servicios, se planifican las reparaciones, se realizan inspecciones y se optimiza el mantenimiento.

En esta dimensión, los "gemelos digitales" se utilizan para simular y monitorear el proyecto virtualmente, mediante softwares como Autodesk Building Ops y BIM360

Un digital twin o gemelo digital son representaciones visuales, conectadas directamente con el sistema real al que hacen referencia.

Su misión es mejorar la eficiencia y sostenibilidad en la construcción de centros de datos desde el principio del proyecto

BIM ha llegado para revolucionar la industria de la construcción. Ofreciendo un enfoque multidimensional, estas siete dimensiones no solo enriquecen el proceso de diseño y construcción, sino que también impulsan la eficiencia y la sostenibilidad de los proyectos.

Sin embargo, como con cualquier avance tecnológico, surgen desafíos y problemas comunes que deben abordarse de manera efectiva.

En KINENERGY, estamos comprometidos y certificados con la ISO 19650 y poder ayudarte a superar estos obstáculos y facilitar la adopción de BIM.

Nuestros servicios de consultoría están diseñados para brindar soluciones personalizadas que permiten a nuestros clientes aprovechar al máximo el potencial de BIM, desde la capacitación y asesoramiento, hasta la implementación y gestión de proyectos. ¡Si deseas explorar más sobre estas dimensiones o cómo aplicarlas en tu próximo proyecto da clic aquí!

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Guillermo Carrera

Modelador Revit MEP

Araceli cuenta con más de 8 años de experiencia en aire acondicionado y ventilaciones mecánicas; ha participado en diversos proyectos implementados en la Ciudad de México y sus alrededores, como: apoyo en la ventilación Mecánica de Torre Reforma y El papalote Museo del Niño, así como, aire acondicionado en residencias. Ha participado en cursos en el extranjero por parte de Armstrong en Toronto y Baltimore en la Ciudad de Atlanta. Araceli cuenta con la Licenciatura en Arquitectura por la UAM Xochimilco.

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Impacto de la IA en el proceso BIM. Desafíos y beneficios

Wed, 08 Mar 2023 20:10:45 -0600

Antecedentes

La construcción y la tecnología han evolucionado de manera constante en los últimos años, y el proceso BIM (Building Information Modeling) es un ejemplo de ello. Con el objetivo de mejorar la eficiencia, calidad y coordinación en el proceso de construcción, BIM se ha convertido en una herramienta fundamental para la gestión de proyectos dentro de la industria de la construcción. Sin embargo, la incorporación de la Inteligencia Artificial (IA) en este proceso plantea nuevos retos que es necesario considerar.

Hay varias maneras en las que la IA puede ser aplicada dentro de un proyecto BIM:

Análisis de datos: analizar grandes cantidades de datos y modelos BIM para identificar patrones y tendencias. Por ejemplo, se pueden utilizar algoritmos de aprendizaje automático para identificar problemas comunes en proyectos anteriores y mejorar la planificación y la ejecución en proyectos futuros.
Optimización de la planificación: ayuda a optimizar la planificación del proyecto al utilizar técnicas de simulación y modelado para evaluar diferentes escenarios y elegir la mejor opción.
Mejora de la colaboración: mejora la colaboración entre los diferentes miembros del equipo en tiempo real. Por ejemplo, se pueden utilizar Chatbots para responder a preguntas frecuentes y aliviar la carga de los profesionales.
Predicción de problemas: predecir problemas y desviaciones en el proyecto antes de que ocurran. Podemos implementar técnicas de detección de fallos para identificar problemas en la planificación y corregirlos antes de que afecten el proyecto.
Mejora de la calidad: nos permite mejorar la calidad de los modelos BIM y asegurarnos de que cumplan con los estándares y requisitos específicos.

Es importante destacar que la aplicación de esta tecnología debe ser cuidadosa y bien planificada, lo que permitirá asegurar que sea efectiva y cumpla con los objetivos del proyecto. En última instancia, la IA debe ser utilizada como una herramienta para mejorar el proceso BIM, no para reemplazar a los profesionales humanos.

Cabe resaltar que la IA llega ser de gran ayuda en el ciclo de vida de un proyecto BIM para hacerlo más sostenible. Algunas maneras en las que puede contribuir son:

Análisis del impacto ambiental: analizar el impacto ambiental de diferentes opciones de diseño y materiales, lo que permite a los profesionales tomar decisiones más informadas y sostenibles.
Monitoreo de la eficiencia energética: podemos monitorear la eficiencia energética del edificio durante la construcción y después de su compleción utilizando algoritmos de aprendizaje automático para identificar patrones y tendencias en el consumo de energía y optimizar el uso de recursos.
Predicción de fallas: nos ayuda a predecir fallas en el edificio y prevenir futuros problemas, por ejemplo, podemos utilizar técnicas de detección de fallos para identificar problemas en el sistema HVAC antes de que afecten el consumo de energía.
Mejora de la planificación: contribuye a mejorar la planificación del proyecto al utilizar técnicas de simulación y modelado para evaluar diferentes escenarios y elegir la mejor opción para la sostenibilidad.
Monitoreo de la construcción: monitorear la construcción en tiempo real y asegurarse de que se cumplan los estándares y requisitos sostenibles.

Es difícil predecir con exactitud el tiempo que se requerirá para la implementación de la IA en el proceso BIM ya que depende de muchos factores, como la complejidad del proyecto, la disponibilidad de tecnología y los recursos humanos. Sin embargo, es probable que veamos una mayor adopción de esta herramienta en los próximos años, esto se debe a la creciente demanda por parte de la industria para mejorar la eficiencia y la calidad en los proyectos.

Aunque la IA puede ofrecer soluciones más eficientes y rápidas, su integración puede ser desafiante y complicada, pues requiere de un conocimiento técnico avanzado. Así mismo, dicha herramienta solo puede ser efectiva si se alimenta con datos precisos y actualizados, por lo que es necesario garantizar que la información utilizada sea de alta calidad.

Otro desafío importante es la falta de conciencia y comprensión sobre las capacidades y limitaciones de esta tecnología. Muchos profesionales de la construcción aún no están familiarizados con la IA y pueden tener dificultades para entender su utilidad en el proceso BIM, por esta razón es importante proporcionar información clara y precisa sobre su potencial.

La Inteligencia Artificial puede generar desafíos éticos y legales en el proceso BIM. La privacidad y la seguridad de los datos son cuestiones importantes que se deben considerar para su implementación. Es necesario garantizar que la IA cumpla con los estándares éticos y legales aplicables, además de que proteja los datos confidenciales de los usuarios.

En la industria de la construcción, la incorporación de esta tecnología es un paso importante hacia un futuro más eficiente y sostenible. Dicha herramienta puede ofrecer muchas oportunidades para el proceso de construcción al brindar una mejor coordinación y una mayor productividad.

Como podemos ver, la implementación de la Inteligencia Artificial presenta una serie de desafíos y obstáculos que deben ser considerados para garantizar su uso exitoso. Además, su ejecución requiere una gran inversión en tecnología y recursos humanos, por lo que puede requerir un período de adaptación.

A pesar de los retos, muchas compañías e instituciones están experimentando con la IA en el proceso BIM y están obteniendo resultados positivos. Se espera que esto aliente a más empresas a adoptar dicha tecnología en el futuro y a aprovechar sus múltiples beneficios.

En conclusión, la Inteligencia Artificial en el proceso BIM puede ser una herramienta valiosa que permite gestionar y mejorar la eficiencia, calidad y coordinación en la construcción, siempre y cuando se aborden cuidadosamente los desafíos que presenta su implementación.

¿Quieres ser parte de las empresas que están obteniendo grandes beneficios gracias a la implementación de la metodología BIM en sus proyectos AEC? ¡Escríbenos y cuéntanos de tu proyecto!

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Aplicación de la metodología BIM: Cuantificaciones y Presupuestos

Thu, 22 Sep 2022 10:33:03 -0500

En artículos pasados hemos hablado de las ventajas que tiene la implementación de la metodología BIM en los proyectos, así como de las diferentes dimensiones que la integran. En este artículo hablaremos de la dimensión 5D que corresponde al presupuesto y está ligada con la 4D que es la planificación.

Actualmente, BIM toma en cuenta 7 dimensiones a lo largo de todo el ciclo de vida de las edificaciones, desde la etapa conceptual, de construcción, de mantenimiento, hasta su demolición o reciclado. Algunas fuentes mencionan hasta 10 dimensiones de acuerdo a diferentes requerimientos con base a una constante actualización de la metodología. Cada dimensión o “fase de aplicación” corresponde a un uso y un objetivo específico.

¿Qué es la aplicación de presupuesto en el BIM 5D?

Es la estimación de los costos y de los elementos que componen el modelo de una manera eficaz, aprovecha la relación creada entre el modelo digital y las bases de datos necesarias para la generación de un presupuesto tomando en cuenta costos directos, costos indirectos, etcétera; además de que es una herramienta de gran apoyo al generarse información de manera automática y con un menor margen de error.

Objetivos de aplicar 5D

Mayor control de los elementos que se toman en cuenta para un presupuesto (esto se relaciona con los parámetros que se incluyen dentro de cada modelo Revit).
Mayor rapidez en la cuantificación de los materiales (para ello nos basamos en las tablas de cuantificación de Revit).
Menor tiempo de análisis y mayor productividad para la entrega de los presupuestos.
Información coherente en constante interacción con la información modelada y los procesos de diseño.

El uso de BIM 5D se resumen en 3 diferentes pasos.

Paso 1: Cuantificaciones con tablas de planificación

Este paso se realiza derivado de toda la información que se tiene modelada en el programa. Las tablas de planificación en Revit nos apoyan para organizar y contabilizar la información incluida en el proyecto, si un elemento desaparece del diseño deja de cuantificarse en dichas tablas.

Dependiendo de los parámetros asignados a cada uno de los elementos se podrá tener una mejor organización y descripción de los conceptos en el catálogo; podemos adicionarle tipos de materiales, características, quién es el fabricante e inclusive el precio.

Las tablas de planificación nos ofrecen la posibilidad de apoyarnos con fórmulas englobando varios parámetros y obteniendo resultados que sean de nuestro interés para el presupuesto.

Paso 2: Cuantificación bidireccional

La cuantificación bidireccional se refiere a la interoperabilidad que tiene con otros programas. Una de las ventajas de la metodología BIM es que facilita el intercambio de información entre softwares y está disponible para cualquier tipo de usuario.

Las tablas de planificación creadas en Revit pueden exportarse en formato Excel, con la finalidad de manipular la información obtenida del modelo digital (para esto se genera un archivo tx.t).

Actualmente, existen plugins o complementos que facilitan el proceso anterior y hacen posible la interacción entre Revit y Excel de una manera bidireccional, un ejemplo es BIM Link.

Paso 3: Integración con softwares BIM 5D

Este paso es una integración con softwares 5D, pero ¿cuáles son las características que tiene?

Debe permitir conectar cada elemento de modelo con su respectivo precio de referencia, es decir, ya teniendo una base de datos realizada previamente podemos conectarlo con los elementos del modelo y automáticamente se actualiza.
Obtención automática del presupuesto basado en las mediciones del modelo 3D (todo lo que se tiene dentro del modelo tiene un valor de precio).
Actualiza en tiempo real el presupuesto con cada modificación realizada al proyecto.
Facilita cómo se comparte la información (impresión, exportación o reelaboración del presupuesto), ya que tiene como base el principio de la metodología BIM que es “todo se debe compartir con todos los usuarios”.

Cabe destacar que no todos los softwares de precios unitarios se pueden denominar como 5D ya que algunos como Opus o Neodata no cuentan con las características antes mencionadas.

Existen diversos softwares BIM 5D en el mercado, pero los que son más utilizados son:

Arquímedes: es una herramienta de gestión de obra que permite realizar todo tipo de presupuestos, mediciones, así como, la planificación y el control de obra durante el proceso constructivo del proyecto.

Cost It: integra la gestión y el control de costos para edificación y obra civil de todos los agentes que intervienen en todas las fases.

Como podemos apreciar la dimensión 5D de BIM puede traer grandes beneficios durante el desarrollo de tu proyecto al contribuir a reducir tiempos en su ejecución, por lo que si quieres saber cómo la metodología BIM puede beneficiar a tu proyecto escríbenos a hola@kin.energy para hablar de él.

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Luis Fabian Sánchez

Auditor BIM

Fabian cuenta con más de 9 años de experiencia; ha participado en más de 10 proyectos de ingeniería en el sector industrial, salud y comercial. Destaca su participación en el proyecto IKEA Oceanía CDMX. Cuenta con la certificación en edificación sustentable y título de Ingeniería y Arquitectura por el Instituto Politécnico Nacional (IPN). Fabian tiene una pasión por la música y el diseño sustentable.

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Uso de BIM en el sector industrial

Thu, 11 Aug 2022 00:19:51 -0500

"Los proyectos de plantas de producción de alimentos o productos tienen la característica de integrar y combinar diversas áreas de ingeniería de manera simultánea para llevar a cabo sus procesos de producción, por lo que la coordinación y comunicación que debe existir a lo largo de su desarrollo juegan un rol importante para el éxito del proyecto en cuanto a cumplimiento de plazos, metas y objetivos.

En este tipo de proyectos, por lo general, es necesario que se tenga un periodo de construcción pequeño y finalice lo antes posible para su pronta puesta en marcha, transformándose en la mayoría de los casos en un proyecto de tipo fast track".

Para la gestión de la planta, su función, mantenimiento y correcto flujo de procesos es necesario tener un control documental detallado y un monitoreo periódico de su infraestructura.

La metodología BIM puede representar una gran herramienta para la coordinación de toda la información envuelta en cualquier proyecto industrial, desde su representación, planificación, control de costos, gestión del análisis energético y de su mantenimiento.

A continuación, te compartimos algunos beneficios de la implementación de la metodología BIM en el desarrollo de proyectos industriales.

Beneficios generales del sistema BIM:

o Visualizaciones y análisis realistas del plan de proyecto.

o Estimaciones sobre la adquisición, recursos y licitación.

o Gestión más eficaz de los recursos humanos.

o Mejor colaboración en el ajuste de los factores de costo.

o Optimización de las secuencias de construcción y montaje.

o Detección de problemas/incidencias que puedan surgir durante la construcción permitiendo realizar correcciones tempranas que nos permiten ahorrar tiempo y dinero.

o Mejora la comercialización y presentación de los métodos de construcción.

Beneficios para clientes/stakeholders:

o Existe una mejor conexión entre el diseño y las propuestas formales.

o Optimización de tiempo durante la elaboración del proyecto.

o Cumplimiento de las normativas asociadas a las plataformas de trabajo BIM.

o Mayor calidad del proyecto con lo que se genera un aumento del valor como producto final.

Beneficios dentro del área de ingenierías:

o Integración del análisis geoespacial en la propuesta conceptual.

o Ahorro en tiempo y dinero.

o Coordinación directa de todas las ingenierías involucradas que se encuentran trabajando sobre el mismo modelo.

o Evaluación instantánea mediante análisis de interferencias, lo que nos permite optimizar el avance del trabajo sin choques entre las redes y las soluciones estructurales.

o Análisis dinámicos, al permitir la planificación de los movimientos, las cantidades y la colocación del material durante la construcción, lo que ayuda a tener un panorama general más claro con respecto a las zonas a intervenir.

Beneficios de BIM en construcción del sector industrial:

o Mejoras en la integración del diseño.

o Mayor cantidad de información durante la fase de construcción.

o Gestión interconectada de relaciones y compromisos.

o Mejoras de costos estimados en la producción debido a la optimización de materiales y tiempo total de trabajo en las obras, al tener solucionados elementos previamente al comienzo de la construcción.

Dimensiones de la metodología BIM

Como se mencionó en el artículo¿Cómo capturar eficiencia energética? La solución es BIM; en esta metodología se integran varios programas que permiten gestionar todos los procesos que están involucrados a partir de un sistema de dimensiones que enlistamos a continuación:

1D: En esta primera dimensión se produce el origen del proyecto. Una concepción sólida de la idea que, junto con un análisis de viabilidad y estudio de funcionalidades de calidad son esenciales para el éxito del proyecto.

2D: Aquí se elaborarán los protocolos necesarios para definir el desarrollo de un “proyecto básico” que permita avanzar en el proceso de diseño y cálculo.

3D: La tercera dimensión eleva la habilidad de entender y visualizar el proyecto que será construido, así como el entorno en el que se desarrolla.

El concepto de la visualización se integra perfectamente en el BIM permitiendo seleccionar la alternativa que sea óptima como herramienta de comunicación entre los agentes involucrados, de manera que se puedan incorporar todas las sugerencias de los técnicos y/o usuarios desde las fases más tempranas de diseño.

4D: En esta dimensión se analiza la planificación temporal de la obra y cada uno de los trabajos que se integran para llevarla a cabo.

La introducción del componente 3D aporta una visión clara y concisa de la evolución prevista frente a la real y permite coordinar la acción de los diferentes protagonistas (principales y secundarios) involucrados en la construcción. En consecuencia, la simulación previa a la fase de ejecución facilitará la detección temprana de errores o un control mucho más exhaustivo durante el avance de la construcción.

5D: Dentro de esta dimensión y de forma similar al control planteado con el estado de los tiempos, se puede llevar un control exhaustivo de los costes de obra.

6D: La sexta dimensión simula el comportamiento de los sistemas de ahorro energético y la gestión de recursos, entregando información fundamental para la toma de decisiones. Como resultado, es posible seleccionar las mejores técnicas y tecnologías para cada proyecto, optimizando el consumo de energía y reduciendo lo más posible los daños al medio ambiente.

7D: Esta dimensión se permite gestionar el ciclo de vida de un proyecto y los servicios asociados al mismo. En consecuencia, a través de BIM es posible conocer el estado real del activo o las características y ubicación de todos los elementos existentes.

¿Pero cómo podemos ayudarte en KINENERGY con tu proyecto?

Modelado BIM

En KINENERGY tenemos las herramientas necesarias para crear modelos BIM de distintas disciplinas (MEP, arquitectura y estructura) y ser desarrollados en diferentes tipos de LOD. Estos planos los podemos realizar desde planos 2D As Built, basados en nubes de puntos tomados con matterport o desarrollando el proyecto íntegramente.

Te ayudamos a tener una réplica 3D del proyecto para el facility management o la para la gestión de issues, interferencias y coordinación de data involucrada.

Desarrollamos modelos paramétricos de todas las disciplinas, teniendo en cuenta el uso del modelo para cualquier tipo de nivel de desarrollo y que sean útiles durante todo el ciclo de vida de la infraestructura, e incluso un modelo “As Built”.

Realizando una integración completa de las disciplinas en un mismo software a través del cual se detectan a tiempo las posibles interferencias y así poder resolver aquellos conflictos que se pueden presentar durante la ejecución del proyecto.

Capacitación de tu personal sobre la metodología BIM.

Contamos con personal que tiene la experiencia necesaria para acompañarte en la coordinación BIM y capacitación del control documental, además te decimos cómo generar información dentro de un entorno común de datos (CDE) y cómo modelar y gestionar la información a través de un modelo tridimensional REVIT.

Contamos con herramientas de verificación, gestión documental en tiempo real y management de la infraestructura.

Enriquecemos tus modelos con información de construcción para mejorar la visibilidad del proyecto, así mismo, realizamos el monitoreo en tiempo real de problemas, evidencias fotográficas y documentos que respalden la creación de cualquier tarea y crear flujos reales y funcionales de trabajo.

Escaneo láser: nube de puntos

Ofrecemos servicios de escaneo laser de espacios y generación de puntos.

Desarrollamos modelos de infraestructura BIM a partir de la información generada.

Nos apegamos al estándar ISO 19650-2.

¿Quieres saber cómo BIM puede beneficiar el desarrollo de tu proyecto? ¡Contáctanos!

Referencias.

· BIM in OIL And Gas and Petrochemical Projects. Hashaminasab H, Sept. 2021

· Implementación y Metodología para la Elaboración de Modelos BIM para su Aplicación en Proyectos Industriales Multidisciplinarios, Aliaga Melo Gonzalo Daniel, Santiago Chile, 2012

· IDEA Ingeniería y Diseño, España.

· KNR, Industrial and Petrochemical Services

· Integrated factory modelling: Using BIM to disrupt the interface between manufacturing and construction in factory planning, WIT Transactions on the Build Environment, December 2019.

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Importancia de la consultoría BIM

Wed, 13 Jul 2022 15:17:11 -0500

En otros artículos hemos hablado de la importancia de implementar BIM en los proyectos de construcción. Esta metodología es un gran aliado para el control presupuestal, reducción de tiempos, papeleo y costos de materiales, incluso en ciertos países se ordena el uso de BIM para proyectos de infraestructura pública debido a sus múltiples beneficios.

Esta vez, recordaremos cómo funciona la metodología, el software, la implementación y ahondaremos en el perfil, las tareas y las herramientas que debe conocer un consultor BIM para cambiar y simplificar flujos de trabajo.

¿Cómo funciona la metodología BIM?

La metodología BIM nos permite centralizar la información en una nube para que todos los participantes del proyecto estén alineados con las necesidades y con las actividades a desarrollar dentro del proyecto, lo que evita pérdida de información durante su desarrollo, así mismo, reduce tiempos y optimiza el intercambio de información entre las áreas involucradas.

Software BIM

El software BIM es una herramienta de diseño y modelado en 3D que nos permite optimizar el diseño de proyectos de arquitectura, construcción o de instalaciones favoreciendo la toma de decisiones durante la etapa de diseño para:

Digitalizar y recopilar la información desde la construcción hasta la entrega.
Gestionar el diseño y construcción de tuberías, ductos, estructuras y procesos, permitiendo detectar cruces directamente del modelo, lo que aumenta la productividad y rentabilidad de los flujos de trabajo.

Pasos del proceso del software BIM

Planificación: se captura información del mundo real para generar procesos BIM.
Diseñar: se realiza el diseño conceptual, el análisis detallado y la documentación para poder ejecutar la logística y los calendarios.
Construir: se comparten los planos y diseños con los contratistas para lograr aumentar la eficiencia.
Operar: los datos BIM son llevados a las operaciones, al mantenimiento y a la supervisión del edificio para que sean utilizarlos en las renovaciones o demoliciones posteriores.

¿Qué es una Implementación BIM?

La implementación BIM se refiere a la aplicación de esta metodología de trabajo integral para desarrollar proyectos de construcción y abarcar todo el proceso de vida útil en los edificios. El objetivo principal es la optimización de todo proceso constructivo, lo que se traduce en ahorros significativos; el primero, terminar la obra en los tiempos establecidos y el segundo, cumplir con el presupuesto sin generar sobrecostos.

Uno de los países que ha tomado el liderazgo con respecto a la implementación BIM es Inglaterra con más de 11 años incentivado la adopción de este método; en América Latina las adopciones más consolidadas se encuentran en Chile y Argentina.

El objetivo en Chile con PLAN BIM es incrementar la productividad y sustentabilidad social, económica y ambiental de la industria de la construcción. Mientras que, en Argentina cuentan con SIBIM, que busca exponer el avance del decreto de adopción de BIM en la obra pública nacional del país, el cual es resultado del trabajo en conjunto de la administración pública y el ámbito privado.

En México una de las prioridades a corto, mediano y largo plazo es incentivar la infraestructura pública, ya que ésta es vital para el crecimiento y desarrollo económico. Para esto, la Secretaría de Hacienda y Crédito Público presentó en 2018 la “Estrategia para la Implementación de MIC (Modelado de Información en Construcción)”, la cual permitirá desarrollar infraestructura de una manera más eficiente, mitigar sobrecostos y que el gobierno, contratistas y demás agentes en la materia trabajen en forma colaborativa y efectiva.

¿Qué hace un consultor BIM?

La RAE define un consultor como una persona experta en una materia sobre la que asesora profesionalmente, en este caso, un consultor BIM es aquel que asesora en cuanto a elección y compra de licencias, en el cumplimiento de la norma ISO 19650 y el cumplimiento de contratos, también, configura estrategias de implementación BIM y software (platillas, bibliotecas, automatizaciones, carpetas, permisos), además:

Diseña estrategias de implementación BIM.
Crea automatizaciones.
Brinda soporte técnico básico y avanzado a usuarios.
Realiza capacitaciones.
Coordina y gestiona el proceso BIM.
Informa y guía a los diseñadores y a la empresa durante la implementación BIM.

Normalmente, un consultor BIM trabaja en tres fases diferentes de un proyecto:

Estrategia: Crea estrategias basadas en objetivos alcanzables a mediano y largo plazo del proyecto.
Funcional: Desarrolla planes de acción y acuerda un flujo de trabajo siguiendo las estrategias BIM.
Operativo: Gestiona el proceso de implementación BIM durante el proyecto.

Generalmente, el consultor BIM cuenta con un equipo de proyecto integrado por diseñadores, ingenieros, desarrolladores y personal de apoyo BIM que ayudan en la gestión y aplicación del proceso para garantizar el éxito a largo plazo de un proyecto.

Características de un consultor BIM

¿Qué herramientas debe conocer un consultor BIM?

Usos BIM de la Universidad de Pensilvania: Son una herramienta de organización interna de objetivos de consultores y BIM Managers; establecen una clasificación con base a propósitos y objetivos. Un propósito de los Usos BIM es que se aplique durante el ciclo de vida de una construcción.

Las dimensiones del BIM: Hablan de lo mismo que los Usos BIM pero de forma resumida y agrupada.

LOD (Level of Definition [Inglaterra] o Level of Development [USA]): El LOD define el contenido de información y detalle de un proyecto BIM en diferentes etapas de su desarrollo, crece a medida que el proyecto avanza y se enriquece con detalles, evoluciona desde un concepto hasta un modelo ejecutable.

Los niveles LOD de desarrollo de cada elemento del proyecto van desde el nivel 100 hasta el 500 y facilitan la comunicación e intercambio de datos entre todos los involucrados en el proyecto. El LOD consta de dos elementos:

La geometría o representación visual de un proyecto – LOG (Level of Geometry).
Los datos adjuntos a los objetos del modelo BIM – LOI (Level of information).

LOIN (Level of Information Need): Superan el concepto de LOD y surgen a partir de que algunas personas alimentan los modelos con exceso de información, muchas veces inútil, para evitar omisiones. Por lo tanto, para englobar estos detalles dentro de la ISO 19650-1 se introduce el concepto Level Information Need y este nombre genera un cambio de perspectiva,

El nivel de necesidades de información viene dado por la combinación de tres tipos de información:

Geométrica: expresada mediante forma, tamaño, dimensión y posición.
Alfanumérica: indicada a través de caracteres, dígitos, símbolos, etc.
Documental: el conjunto de documentos relativos a una determinada materia.

El método ADEP (Análisis, Diagnóstico, Estrategia, Plan de Acción) no es propio de BIM, pero es muy utilizado para las consultorías y consta de cuatro etapas:

Análisis: detecta los problemas e inquietudes de los clientes, recopila información de lo que ocurre a quien pide una consultoría.

Diagnóstico: dependiendo de lo que necesite el cliente se junta toda la información obtenida durante el análisis y así se elabora un documento con la opinión del experto junto con los problemas que se detectan durante las entrevistas con diferentes colaboradores de la empresa.

Una vez que se detecta, durante la etapa de diagnóstico, que existe un retrabajo y en consecuencia una mayor inversión de tiempo hay que hacerle ver a los clientes que la migración total de software y metodología (debido a que es muy usual que se use CAD en vez de BIM) es la mejor opción para lograr la optimización del trabajo y de los recursos.

Estrategia: teniendo claro los retos que se tienen, se buscan soluciones y se establecen estrategias de trabajo que involucren tiempos, prioridades, costos, retos, etc.
Plan de Acción: se ejecuta la estrategia creando tareas concretas para cumplir con hitos en tiempos específicos y con ello llevar de forma ordenada una implementación.

Niveles LOD

Como mencionamos antes, los LOD definen el contenido de información y detalle de un proyecto BIM y pueden ir del nivel 100 hasta el nivel 500.

LOD 100: se trata de un nivel de aspecto físico, propuesta visual o de diseño conceptual que viene a equivaler en un 20% de la información total posible.

LOD 200: es considerado un nivel básico o esquematizado, aquí se incluye información dimensional parametrizada y equivale a un 40% de la información total posible.

LOD 300: dentro de este nivel los elementos ya incluyen funciones determinadas, así como sus dimensiones geométricas; equivale al 60% de la información total posible.

LOD 400: aquí los elementos cuentan con la información de un LOD 300, así como con los parámetros de un modelo concreto donde se puede meter información del fabricante, los costos, entre otros y se contempla a nivel de proyecto de contratación o construcción. Éste equivale a un 80% de la información total posible.

LOD 500: se le conoce como “AS BUILT”; este nivel hace referencia a un nivel en el que nuestro modelo es una réplica de gran fidelidad de la edificación ya construida.

“Un modelo BIM es un elemento que puede ser alimentado de forma gradual, según las necesidades del proyecto”¹.

Hay que recordar que el nivel de desarrollo de un modelo BIM es el promedio de LODs de los diferentes elementos que lo componen, es decir, podría ocurrir que no todos los elementos necesiten o no tengan el mismo nivel de desarrollo, por lo que se debe considerar la suma de elementos y sus niveles de desarrollo para poder promediar el verdadero LOD de nuestro modelo en su conjunto.

Por encima del LOD 400 (útil para el uso del modelo en obra) tenemos el LOD 500 que contendrá toda la información de ejecución, por ejemplo: fecha de instalación o ejecución, número de serie, quién hará las instalaciones, los detalles necesarios para el plan de mantenimiento, etc. A este LOD se le conoce como un modelo As-Built (tal cual está construido).

Por lo tanto, durante el transcurso de la obra el modelo se ha de modificar, ya que se irá recopilando y añadiendo toda la información necesaria para completar el modelo previo a la obra, que pueda dar lugar a un LOD 500. Esto es totalmente necesario si se quiere dar ese uso al Modelo BIM.

Como vemos gráficamente lo ideal para que el modelo sea útil y manejable es que tenga el mismo nivel gráfico que un LOD 300, pero con toda la información suficiente de cara a obra (LOD 400) y para el mantenimiento del edificio (LOD 500).

En muchas ocasiones los proyectos BIM resultan ser un fracaso al tener un nivel gráfico tan alto que los ordenadores o tablets no pueden soportar tal volumen de información gráfica, esto ocurre cuando erróneamente se piensa que LOD quiere decir detalle en vez de desarrollo.

Conclusiones

El Modelo BIM constituye un trabajo de gran importancia, esta metodología es fundamental para el éxito del proyecto, por lo que contar con un consultor BIM junto con una gestión informada del edificio durante su ciclo de vida ayuda a garantizar el éxito a largo plazo, además de que nos ofrece una mejor relación calidad – precio para el proyecto en su conjunto.

Independientemente de si un proyecto es de carácter público o privado las ventajas que BIM aporta al desarrollo de éste, hablan por sí solas. La implementación BIM de forma profesional se traduce en modelos colaborativos de mayor calidad, ahorros significativos durante la ejecución del proyecto, la obra y el mantenimiento de los edificios.

El nivel de madurez de BIM que una empresa ejecuta se relaciona con altos retornos de inversión y esto se debe principalmente a las formas en las que la consultoría BIM puede cambiar y simplificar flujos de trabajo.

Elegir una empresa de consultoría BIM de calidad puede ayudarte a adoptar la metodología BIM al máximo y hacer las cosas más efectivas. En KINENERGY ponemos a tu disposición este y otros servicios de ingeniería, commissioning y energía. ¡Contáctanos!

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Referencias

1. Cappuyns Jordán María. 2019/2020. Estudio de Implementación de Herramientas BIM en una ingeniería. <https://upcommons.upc.edu/bitstream/handle/2117/330160/Mem%C3%B2ria-fitxer%20de%20consulta.pdf?sequence=4&isAllowed=y> [Accessed 12 junio 2022]

2. Guerra, I., 2022. Como ser consultor BIM. [Blog] BIM Level, Available at: [Accessed 10 June 2022].

3. IAC Ingeniería Asistida Por Computador. 2022. ¿Qué es BIM? - IAC Ingeniería Asistida Por Computador. [online] Available at: [Accessed 12 June 2022].

4. El Despacho. 2022. Las 7 dimensiones del BIM. [online] Available at: [Accessed 13 June 2022].

5. Esarte, A., 2017. Usos BIM (Qué son) Más Que Objetivos BIM | Espacio BIM. [online] Espacio BIM. Available at: [Accessed 13 June 2022].

6. BibLus. 2022. LOD y LOIN en BIM: qué son y para qué se utilizan. [online] Available at: [Accessed 13 June 2022].

7. Melgar, G., 2022. 2. Método ADEP para llevar adelante tu proyecto o emprendimiento. [online] AMPRENDIUM. Available at: [Accessed 13 June 2022].

¿Por qué es importante la automatización en los proyectos BIM?

Thu, 31 Mar 2022 18:45:02 -0600

o ¿Por qué deberías automatizar tu proyecto BIM?

Automatizar procesos ayuda a la optimización de estos, eliminando las tareas que generan perdidas y de esta manera también se aumenta el rendimiento de éstas.

El proyecto será mucho más rentable si se adopta una automatización de procesos, pero para poder automatizar también se necesita una inversión de tiempo y dinero, por ejemplo, si queremos representar las instalaciones del proyecto por especialidad se deberán crear tantas vistas como sea necesario.

Pero si dicha descomposición debemos hacerla en todas las plantas del edificio, secciones, detalles, etc.; en proyectos de cierta magnitud, el proceso puede llegar a ser tremendamente laborioso.

Hablamos del proceso que supone repetir la creación de vistas, aplicación de propiedades, ajuste de nombres, etc. Y esto sin contar que, posteriormente, las vistas deberán ser añadidas a los planos correspondientes, y organizadas debidamente.

Con este ejemplo muy básico se da entender que la automatización necesita una inversión, la cual valdrá la pena porque después se obtendrá mejores resultados de los que se tenía antes. Sumado a la reducción de tiempos y costos, también se encuentra la importancia de identificar procesos repetitivos a través de diagnósticos los cuales conllevarán a una constante mejora continua.

o Herramientas BIM para la automatización de procesos

Dentro de BIM existen herramientas que nos ayudan a optimizar estos procesos, algunas de estas son:

o Revit

Este software de diseño inteligente de modelado BIM, facilita las tareas de diseño de un proyecto ayudando a la planificación y control de procesos de trabajo. Revit es considerado como un software que nos permite automatizar algunos procesos a diferencia del CAD, por ejemplo, en la documentación de planos se destinaba mucho tiempo con el CAD, ya que se tenía que resolver cada una de las representaciones gráficas por separado: plantas, cortes, fachadas y ahora con la ayuda de Revit se puede resolver automáticamente estos requerimientos. Es decir, el software nos resuelve automáticamente en base a lo que se está diseñando.

o Dynamo

Según Autodesk empresa que desarrolló esta herramienta, Dynamo es una interfaz de programación gráfica que permite personalizar el flujo de trabajo de la información de construcción. Es decir, Dynamo nos permite gestionar grandes cantidades de información, adecuarla a nuestras necesidades y automatizar tareas que requieren grandes cantidades de tiempo para poder llevarlas a cabo. Desde lo más sencillo, como reordenar valores de altura en una tubería de saneamiento, hasta la creación automática de vistas y planos, así como la disposición de las primeras sobre los segundos, y todo ello en apenas unos segundos. Esta herramienta se complementa muy bien con Revit, ya que es un programa de código abierto que facilita el uso de la herramienta Revit aportando una interfaz sencilla, intuitiva y rápida.

En el futuro inmediato, los profesionales del sector de la construcción poseerán los conocimientos necesarios en los campos de la informática y la robótica, para permitirles garantizar la calidad de su trabajo y así podrán crear edificaciones más sostenibles y seguras a través del estudio previo de sus gemelos digitales.

Realizar una adecuada automatización dentro de tus proyectos BIM contribuirá a garantizar el éxito de tu proyecto. Si necesitas ayuda para realizarlo en KINENERGY podemos apoyarte. ¡Contáctanos!

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Mari Carmen Pavón

Modeladora BIM

Mari es arquitecta con más de 5 años de experiencia profesional. Ha participado en proyectos BIM principalmente en el área de instalaciones. Los proyectos donde ha colaborado van desde edificios de usos múltiples (Ermita, Aura, CDMX, Mérida); oficinas (Deloitte, CDMX); aeropuertos (NAICM, México); tiendas multinacionales (IKEA, CDMX); hoteles (Hotel Riviera Maya, Belmond Ltd, Cabo del Sol); centros comerciales (MRP Portal Norte) y escuelas (TEC de Monterrey). Mari tiene interés en estudiar y prepararse en el tema de sostenibilidad, además disfruta las actividades al aire libre, bailar y le gustan los animales.

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ISO 19650 un aliado en el desarrollo de proyectos BIM (parte 3)

Wed, 06 Oct 2021 16:01:04 -0500

Como se mencionó en la primera y segunda parte de este artículo, la implementación de un estándar ISO nos permitirá incrementar la eficiencia y calidad del proceso de implementación dentro de los proyectos BIM.

Hay que recordar que la ISO 19650 habla del proceso de flujo de información dentro de los proyectos BIM, por lo que en esta tercera parte del artículo hablaremos de las etapas del ciclo de vida del estándar ISO.

¿Cuáles son las etapas del ciclo de vida del estándar ISO?

ISO 19650 se centra en el desarrollo del proceso de gestión de la información durante la fase de entrega de activos. La fase de entrega de activos abarca desde el inicio y continúa hasta la etapa de producción.

El ciclo de vida se divide en tres etapas y ocho actividades, por ejemplo, imagina que quieres remodelar o crear una sala nueva para tu hogar, en ISO 19650 la sala es el proyecto.

La primera actividad es evaluación y necesidad. Si quieres una sala nueva, es un buen comienzo, pero es posible que también desees definir el estilo, el tipo de aparatos con los que se equipará, cuándo esperas que te los entreguen y así sucesivamente.
Luego viene la etapa de adquisición (con invitación a licitación y actividades de respuesta a propuestas). Te pondrán en contacto con diferentes empresas para externar todas sus necesidades, recibirás diferentes presupuestos, retrasos y tal vez algunas propuestas de diseño.
La etapa de planificación con la cita y las actividades de movilizaciones. Después de elegir la empresa que diseñará e instalará tu nueva sala te reúnes con ellos y confirmas tus necesidades, sus capacidades y acuerdan el entregable. A continuación, la empresa movilizará al equipo y la tecnología necesaria para diseñar e instalar la sala. Deben verificar si la tecnología seleccionada logrará los resultados deseados.
Pasamos a la etapa de producción. Con la producción colaborativa y las actividades de entrega, los equipos comenzarán a trabajar para producir e instalar tu sala y completarán un control de calidad y garantía de calidad antes de la entrega.
Finalmente, revisarás tu nueva sala. En caso de que rechaces cualquier aspecto, se comenzará de nuevo en la etapa de producción colaborativa, de lo contrario, si te gusta tu nueva sala las actividades finales serán el cierre del proyecto. Tú y la empresa archivan la documentación y revisan el proceso para buscar lecciones aprendidas.

¿Cómo inicia el proceso el cliente?

Cada proyecto comienza con las necesidades del cliente, que es la etapa inicial. Se describe el proceso de los clientes para establecer los requisitos del proyecto, posteriormente se definen los criterios de selección para el proceso de licitación.

El primer paso es definir la evaluación y las necesidades, es un proceso que nos permite determinar las necesidades o deseos de condiciones futuras, la diferencia entre la condición actual y la condición deseada debe poder medirse para identificar adecuadamente las necesidades.

El cliente deberá establecer una estrategia de información de activos a largo plazo y seguir el proceso durante el proyecto para asegurarse de que se cumplan los objetivos de entrega. Para ello, el cliente tiene que designar personas que asuman la función de gestión de la información, debe establecer claramente el equipo a cargo del proceso de su lado, definir responsabilidades y competencias. El cliente también puede buscar soporte o delegar la gestión de la información a un tercero, así mismo, debe establecer un requisito de información del proyecto y los hitos de entrega.

El cliente debe comprender qué información se necesita en cada punto clave del proyecto para verificar los objetivos estratégicos disponibles para los diferentes tipos de información.

Cada punto de decisión clave se definirá en el hito de entrega de información del proyecto, que puede incluir tanto la información de los clientes como de los equipos de entrega, además, se debe establecer el estándar de información de los proyectos, el método de producción y los procedimientos.

Los estándares de información provienen del intercambio de información entre las partes, clasificación y nivel de información, y la intención de uso para la fase operativa. Deben establecerse métodos y procedimientos de predicción para capturar la información existente con el fin de generar, revisar, aprobar y entregar información.

El cliente definirá qué clasificación de objetos usar y definirá el nivel de información para cada objeto, también podría requerir el uso de un software específico como Revit e incluso especificar ciertas reglas de uso, establecer la información de referencia del proyecto y los recursos compartidos con la información de activos existente y cualquier recurso compartido como plantillas o bibliotecas. Esto evitará la duplicación de esfuerzos y otros problemas de interoperabilidad. Por ejemplo, nuestro cliente puede proporcionar un escaneo 3D del edificio existente, las bibliotecas de materiales y muebles, un plan de ejecución BIM y una plantilla muestra de entrega de información, así como, establecer los entornos de datos comunes y el protocolo de información de los proyectos.

CDE- Common Data Environment

Un entorno de datos común (CDE por sus siglas en inglés) es una fuente única de información que recopila, gestiona y distribuye información aprobada. Por lo general, es atendido por un sistema de gestión que facilita el intercambio de información entre los equipos del proyecto. La información dentro de un entorno de datos común (CDE) debe tener diferentes atributos, como el estado, la clasificación y la información del usuario. El CDE debe ser definido y configurado por el cliente o al menos el cliente debe describir las características esencialmente necesarias para que el equipo de entrega pueda seleccionar la plataforma adecuada.

Si el cliente no se siente seguro de hacerlo por sí mismo, puede pedirle a un tercero que aloje, administre o respalde el entorno de datos común del proyecto. El cliente también debe definir el protocolo de información, incluidos los acuerdos de licencia asociados. Un entorno de datos común basado en la web, como BIM 360, debería poder proporcionar cualquier tipo de seguridad, administrar el acceso de los usuarios, enviar reseñas, obtener información de estado, etc.

Una vez que el cliente establece sus necesidades y las organiza, puede iniciar el proceso de licitación; se crea una invitación a licitar mediante la recopilación de la información desarrollada durante la actividad de evaluación de necesidades.

Actividad de propuesta BIM

Para guiar la actividad de la propuesta, el cliente debe definir el tipo de documentos que espera de los posibles equipos de entrega. Estos equipos también deben utilizar plantillas proporcionadas por los clientes para generar documentos de respuesta. De la misma manera que lo hizo el cliente anteriormente, los equipos de entrega potenciales deben nominar a un equipo o individuos para que se encarguen de la gestión de la información dentro del equipo principal y los subequipos.

La primera tarea del posible equipo de entrega es desarrollar un plan de ejecución BIM. Este documento debe considerar el objetivo y los requisitos del cliente con respecto a la información, de esa manera, se puede definir la estrategia de entrega de la información del equipo junto con los cuadros de responsabilidad y los currículums del equipo; una matriz de responsabilidad de alto nivel para cada elemento del modelo de información asociado con los entregables claves deberán ser parte del plan de ejecución de BIM.

La matriz definirá claramente cómo los equipos interactúan con la información requerida o producida, debe comenzar con la responsabilidad del cliente y luego ser ampliada por el equipo de entrega. La primera versión del plan de ejecución BIM se revisará en coordinación con el cliente cuando se seleccione un equipo.

La segunda tarea es que el posible equipo de entrega evalúe claramente las capacidades de todos los equipos, así como que también establezca el plan de movilización del equipo de entrega. Deben considerar su enfoque, plazo y responsabilidad para probar cualquier estrategia desarrollada en el plan de ejecución de BIM, configurar y probar los proyectos, los datos comunes y el entorno, junto con el desarrollo y la entrega de educación y capacitación al líder y los subequipos. Este plan de movilización debe definir los softwares y análisis que se utilizarán, así como los conocimientos necesarios para utilizarlos. El plan también debe describir la capacidad del equipo, elaborar estrategias y capacitar a las personas o reclutar miembros adicionales si es necesario para alcanzar los requisitos de capacidad.

Se tiene que contemplar todo en el cronograma del proyecto. Se debe reconocer un riesgo de entrega y asociarlo con el cronograma de entrega de información y relacionarlo con el requisito de intercambio de información y cómo el equipo tiene la intención de gestionar estos riesgos, deben estar considerados con la rotación de empleados, fallas tecnológicas u otras razones.

Finalmente, la propuesta se crea con todos estos documentos y se envía al sistema de licitación para la revisión del cliente y la selección del equipo.

BIM Kickoff Meeting

Una vez que el cliente selecciona el equipo de entrega, la siguiente actividad es la reunión inicial de BIM con el cliente, el líder y los equipos de subsección. Durante la reunión, los equipos deben poder confirmar o actualizar cualquier parte del plan de ejecución de BIM, incluidas las adiciones o enmiendas validadas por el cliente y la tecnología que se utilizará. Una gran parte será refinar y detallar las métricas de responsabilidad para identificar qué, cuándo y por quién se producirá la información y con quién se intercambiará, cualquier nueva estrategia desarrollada o modificada, también se agregará o actualizará al plan de ejecución BIM. El equipo de entrega líder debe desarrollar los requisitos de información de intercambio del proyecto para cada equipo de entrega secundaria con un cronograma claro, deben detallar qué requisitos de información y qué nivel de información deben cumplir los subequipos, así como, la información adicional que necesitaría el equipo líder. También deben establecer para cada requisito los criterios de aceptación y la fecha relativa al hito de entrega del proyecto.

En esta etapa se requieren otros dos documentos importantes. El plan maestro y el plan de entrega de información de la tarea. El plan maestro de entrega de información enumera los entregables de información y establece cuándo se preparará la información del proyecto, por quién y mediante qué protocolos y procedimientos para cada etapa del proyecto. El plan maestro se desarrolla a partir de una serie de planes de entrega de información de tareas preparados por cada equipo de tareas individual.

Posteriormente, se establece la responsabilidad de cada entrega de información específica. Los planes maestros de entrega de información integran los planes de entrega de información de cada tarea y alinean los requisitos, el nivel de información y el cronograma entre los equipos. Los entregables de información enumerados en el plan de entrega de información maestro y de tareas incluyen, entre otros: el hito de entrega del equipo, la matriz de responsabilidad detallada, los requisitos de información, los recursos y el cronograma de producción de información.

Todos estos documentos se utilizan durante la producción y sirven como referencia, pero pueden actualizarse si es necesario.

Ahora que todos los procesos y la gestión de la información están diseñados y planificados, el equipo de ejecución debe movilizar la tecnología de recursos humanos y probar el método y los procedimientos de producción como se define en el plan de movilización entregado durante la actividad de la propuesta. En esta etapa, los equipos de producción deben ser designados y capacitados sobre el alcance del proyecto, el hito de entrega, los requisitos de intercambio de información y el software. Luego, cualquier tecnología de la información debe implementarse y probarse, incluido el entorno de datos común (CDE) y los datos intercambiados entre todos los equipos y la entrega de información al cliente. Esta fase garantizará que todos los miembros del proyecto estén preparados y sean capaces de cumplir con el objetivo de éste.

Actividades de producción y entrega

Ahora estamos ingresando a la predicción colaborativa de la actividad de la información, pero antes de generar cualquier información, cada equipo debe verificar que tengan acceso a la información de activos existentes y recursos compartidos, como bibliotecas dentro del entorno de datos común del proyecto. De lo contrario, deben informar rápidamente al equipo de entrega principal y evaluar el impacto.

Con todos los equipos listos para comenzar, deben recordar seguir su respectivo plan de entrega de información de tareas y generar la cantidad correcta de información (ni demasiada, ni muy poca). Se debe prestar especial atención a la duplicación de información entre los miembros del equipo, así como, a la coordinación de información y la detección de choques en modelos 3D.

Siguiendo el plan de entrega de la información de la tarea y los métodos y procedimientos de predicción de la información, los subequipos deben garantizar la calidad del contenedor de información. Toda verificación realizada debe registrarse independientemente de los resultados.

Los subequipos revisan su información, la aprueban para compartir y la cargan en un entorno de datos común (CDE). A continuación, el equipo de entrega revisará el modelo de información. El modelo de información es la información federada que facilita la coordinación continua de información en cada elemento del modelo. Esta revisión se basará en los requisitos del cliente y el plan maestro de entrega de información; se procede a iniciar la actividad de entrega.

El equipo de entrega compartirá el modelo de información sobre el entorno de datos común con el equipo líder para una última revisión antes de enviarlo al cliente. Si la revisión es exitosa, el equipo líder autorizará el modelo de información e instruirá al equipo de entrega para que envíe su predicción al cliente a través del entorno de datos común (CDE). Una vez recibido esto, el equipo de gestión de información del cliente iniciará su propia revisión del modelo de información, también de acuerdo con el método y los procedimientos de predicción de información del proyecto.

Si la revisión no es exitosa, el cliente rechazará el modelo de información e instruirá al equipo líder para que corrija la información y vuelva a enviarla para la aceptación del cliente. Y estas son las actividades de predicción y entrega que describe ISO.

Close Out del proyecto

Tras la aceptación de la entrega, los equipos finalizarán todas las actividades de la fase de entrega completadas de los activos, archivarán el modelo de información y cerrarán formalmente el proyecto. El cliente debe considerar, entre otras cosas, qué información será parte del modelo de información de activos y cuáles son los requisitos futuros de acceso y reutilización.

El cliente y todos los equipos de entrega archivan el proyecto y capturan las lecciones aprendidas para el próximo proyecto, esto permitirá al cliente crear un marco para comenzar la siguiente fase del ciclo de vida del proyecto. Durante la fase operativa este proceso se repetirá impulsado por eventos desencadenantes planificados y no planificados como remodelación, reemplazo de equipos, reparación de una ventana, etc., no importa el tamaño del evento, el proyecto o el activo, se debe aplicar este proceso de gestión de la información. Esto garantizará la producción y el mantenimiento de la información durante la gestión de activos. Esta actividad de cierre es el último paso en la fase de entrega de activos y de la segunda parte de ISO 19650.

Conclusiones

A pesar de que muchos proyectos en la industria de la construcción han optado por un enfoque, una gestión y producción de información usando la metodología BIM, no muchos han logrado utilizar esta metodología de manera eficiente.

Es muy importante que todos los miembros de un equipo involucrado en un proyecto que requiere el flujo de información a través de la metodología BIM esté capacitado, conozca muy bien su rol dentro del proyecto y que logre establecer una comunicación efectiva con todas las partes involucradas.

La importancia de que la empresa logre cumplir con la certificación ISO 19650 en los proyectos de edificación, logrará posicionar los activos en los que participe a un proceso y desarrollo de flujo de información a nivel mundial.

Si necesitas apoyo en el desarrollo de tus proyectos BIM, recuerda que nuestros servicios de Consultoría en Ingeniería, Commissioning y Energía son tu mejor opción. ¡Contáctanos!

Referencias:

LinkedIn Learning:

ISO-19650 y su influencia en la industria AECo de LATAM- Guillermo Ortega (2020)

Normativa ISO 19650 y desarrollo de la metodología BIM- Comunicación EADIC (2019)

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¿Cómo capturar eficiencia energética? La solución es BIM

Thu, 15 Apr 2021 10:07:48 -0500

"Los edificios generan el 38% las emisiones de gases de efecto invernadero en México; consumen 14% del agua, el 25% de la electricidad, el 80% del gas LP y representan el sector de la economía con mayor impacto en los temas de cambio climático, contaminación y riesgo del medio ambiente. Por estas razones, se deben tomar medidas para realizar la construcción de edificios de manera resiliente y para el diseño de las ciudades.”

Caroline Verut Von Ilberg, de Sustentabilidad para México, (SuME ).

Para mantener el nivel de vida y confort de nuestra sociedad actual, se necesita un alto consumo energético que, llevado al sector de la construcción, representa aproximadamente el 40% de consumo energético final. Teniendo esto en cuenta, se han buscado soluciones que puedan contribuir a la conservación del medio ambiente y del cambio climático, logrando así un uso de energía más racional en el sector de la construcción.

Actualmente, en México se prevé un incremento dentro del sector de la construcción en los próximos 10 años, por lo que surgen preguntas como: ¿promoverá México la construcción de edificios cero carbonos?, ¿qué herramientas nos puede facilitar el análisis energético de manera preliminar durante la etapa temprana del diseño de una edificación? Ante estos cuestionamientos, podemos abordar como un parteaguas fundamental el tema de la metodología BIM (Building Information Modeling), ya que es un proceso que coordina la gestión de datos de las diferentes disciplinas relacionadas con el ciclo de vida de diseño y construcción de una edificación.

La metodología BIM es una técnica que considera la información como un factor clave relevante a lo largo del ciclo de vida de un proyecto, mediante la elaboración de una base de datos donde cada elemento tiene atributos de visualización asociados a información adjunta como: materiales de construcción, especificaciones técnicas, costos de construcción, entre otros.

Si bien el uso de esta metodología tiene como objetivo fundamental aumentar la eficiencia de la inversión tanto privada como pública, son muchos los aspectos benéficos que probablemente genere su incorporación al proyecto. Estos incluyen la mejora de la gestión documental de proyectos ejecutivos, el mantenimiento a largo plazo de sus instalaciones (facilities), así como, la gestión y resolución de conflictos entre los diferentes agentes implicados en un proyecto, siendo estos los elementos clave que han hecho que BIM esté cada vez más presente en todo el mundo.

La implementación de BIM en el proyecto requiere un nivel de dimensión que podemos describir por dimensiones BIM.

Dimensiones BIM

En BIM se integran varios programas que nos permiten gestionar desde una única herramienta todos los procesos necesarios para la correcta gestión de los documentos permitiéndonos, no solo modelar, sino tener una planificación de costos y tiempos de la obra, sostenibilidad, simulaciones, mantenimiento del edificio, etc.

Los diferentes programas se encuentran relacionados entre sí, de tal modo que en caso de modificaciones o actualizaciones se aplicaría automáticamente a todos los documentos el cambio realizado. Este conjunto de herramientas tiene como alcance el cumplimiento de estándares que funcionan como dimensiones para delimitar el input y la gestión de datos. Las dimensiones se clasifican de la siguiente manera:

1D - Idea: En esta primera dimensión se produce el origen del proyecto, lo cual hará que confluyan varios procesos para su posterior puesta en marcha: estudios de mercado, estudios previos, la concepción de la idea de proyecto con los correspondientes estudios de viabilidad, primeros croquis y estimaciones. Aquí se sentarán las bases del futuro proyecto a modelar, ejecutar y mantener.

2D - Vector: En esta dimensión se realizarán los trabajos y estudios para el desarrollo de un proyecto básico que permita avanzar en el proceso de diseño y cálculo.

3D – Modelling: Modelo del proyecto orientado a los objetos (columnas, vigas, muros, etc.), representará la información del diseño arquitectónico y de cada una de las disciplinas que integran el proyecto. Esta fase es de gran importancia en cuanto a la introducción de datos que afectaran a dimensiones posteriores.

4D – Planning: En esta dimensión se analizará la planificación temporal de la obra y cada uno de los trabajos que la integran para llevarla a cabo. Existen varios programas vinculados a ellos, tales como Revit y Navisworks, desarrollados por Autodesk. Esta planificación nos permitirá la visualización del proceso constructivo, mediante gráficas o diagramas de Gantt similares a programas como Project Management y Primavera e incluso videos del proceso.

5D – Control de Costos: Abarca el control de costos y estimación de gastos de un proyecto. Va directamente relacionado a mejorar la rentabilidad del proyecto; lo podemos controlar a partir de programas como Cost-it. Influyen directamente las dimensiones 4D y 5D. BIM nos permite controlar el costo total del ciclo de vida y almacenar información exacta durante su uso/mantención.

6D – Sustentabilidad: Simula el comportamiento de los sistemas de ahorro energético y la gestión de recursos, entregando información fundamental para la toma de decisiones. Gracias a esto es posible seleccionar las mejores técnicas y tecnologías para cada proyecto, optimizando el consumo de energía y reduciendo lo más posible los daños al medio ambiente.

Cuando hablamos de la sexta dimensión del BIM o 6D, no debemos pensar solo en conceptos relacionados con la construcción sostenible o el ahorro energético, sino también en la optimización de los sistemas constructivos, sistemas estructurales y las instalaciones, buscando grandes ahorros económicos (ya sea en fase de construcción y/o fases posteriores de explotación) mediante modificaciones clave en los sistemas o instalaciones sin perder en ningún momento el carácter del proyecto.

7D – Aplicaciones Facility Management: Permite gestionar el ciclo de vida de un proyecto, mantenimiento y sus servicios asociados.

Incorporación de criterios de sostenibilidad y eficiencia energética al modelo BIM

Existen diversos programas para el desarrollo de análisis energético en BIM para edificios, tanto existentes como de nueva construcción como son:(EnergyPlus, Design Builder, Green Building Studio, IES VE, HAP, Open Studio, Sefaria, etc).

Estas herramientas nos permiten llevar a cabo análisis energéticos de manera autónoma, pero también nos ofrecen la posibilidad de exportar la información contenida en nuestro modelo a otras herramientas externas específicas para este fin.

Fases del análisis energético

El análisis energético de un edificio pasa por diferentes fases con relación al estado del proyecto. Podemos llevar a cabo diferentes tipos de análisis, siendo los que se realizan en etapas iniciales del proyecto los que más impacto pueden tener en el rendimiento de nuestro diseño.

En etapas iniciales de diseño conceptual los análisis energéticos deben enfocarse en aspectos globales de diseño, como volumen general, orientación y estrategias pasivas. En esta etapa podemos llevar a cabo un análisis de sombreamiento general, donde solo se requiere la definición general de masas y forma del edifico (LOD 0/100) teniendo en cuenta también la definición del entorno.

Cuando el diseño pasa a una etapa esquemática se pueden estudiar estrategias de sombreamiento específicas, incidencia solar y diferentes opciones de diseño de la envolvente en su conjunto. Para este tipo de análisis debemos tener un modelo (LOD 200) donde huecos, espacios interiores, elementos de protección solar, suelos, muros y dimensiones ya están definidos.

Por último, durante el estado de desarrollo del proyecto nos podemos enfocar en estudios de incidencia de luz natural, consumos energéticos, rendimiento y análisis térmico, y definición de los sistemas de sombreado. Con estos análisis debemos añadir información a nuestro modelo (LOD 300), como propiedades térmicas de los materiales y el modelado de particiones interiores.

Conforme avanzamos en el desarrollo del proyecto, la incidencia sobre el rendimiento del edificio, de las decisiones de diseño que hagamos será menor. Cuando un proyecto ya está en etapa de documentación constructiva, los análisis energéticos han de pasar a un segundo plano, ya que generan una sobrecarga de trabajo que no se ve recompensada, por esto, debemos focalizar nuestros esfuerzos de análisis energéticos en las primeras etapas de diseño conceptual, esquemático y de desarrollo del proyecto.

Formatos de intercambio

En los últimos años, los diferentes softwares BIM han llevado a cabo el desarrollo de herramientas internas para el análisis energético, mismas que nos permiten exportar la información contenida en nuestro modelo a programas específicos. En función del estudio y del programa que vayamos a utilizar debemos considerar cual será el más adecuado, del mismo modo que la definición del modelo deberá ser la adecuada teniendo en cuenta el tipo de análisis que se llevará a cabo.

El formato más extendido para el intercambio de información entre plataformas de análisis energético es el gbMXL Green Building XML, diseñado especialmente para transferir propiedades de los proyectos desarrollados en BIM; su estructura se basa en habitaciones, muros, suelos, falsos techos, superficies de sombreado y ventanas con sus propiedades térmicas y de localización. Todos estos elementos deben estar debidamente modelados y conectados para una correcta exportación, incluyendo definición de grosores, propiedades de transmitancias térmicas de materiales o coeficientes de ganancia de calor para ventanas.

Para estudios del entorno es importante la definición geométrica de los edificios colindantes para contextualizar el edificio de análisis. Lo más conveniente para exportar estas geometrías es utilizar el formato de exportación DXF. Este formato permite obtener la posición, forma y definición general volumétrica que será la información necesaria para obtener los datos de sombreamiento sobre nuestro edificio.

Una vez que se tienen los archivos exportados en los diferentes formatos deseados, en muchos casos es necesario hacer modificaciones dentro del programa específico de análisis energético.

Existe una herramienta que nos facilita el análisis de forma eficiente, creada por Autodesk llamada INSIGHT 360, un plug-in para Revit que permite realizar estudios de cargas de calefacción y refrigeración, estudios lumínicos y de radiación solares que manera detallada. Esta plataforma permite visualizar e interactuar con los resultados obtenidos visualizando los efectos en diagramas y esquemas de rendimiento directamente en el modelo tridimensional. Este plug-in al igual que el análisis energético interno de Revit se basa en cálculos en la nube Autodesk para llevar a cabo el análisis.

Conclusiones

El objetivo final de estos análisis energéticos es mejorar el rendimiento global del edificio durante su vida útil, reduciendo el gasto energético y mejorando el confort térmico, acústico y visual de los ocupantes. Para que estos estudios preliminares de las diferentes estrategias de mejora sean de uso generalizado en el proceso de diseño han de ser compatibles con los métodos de trabajo habitual utilizados por los diseñadores.

Desde la aparición de herramientas que permiten realizar directamente estos análisis energéticos con el modelo BIM, su generación es más sencilla, menos costosa y por lo tanto más extendida.

Es importante realizar de manera correcta y organizada el modelo BIM a estudiar. Todos los elementos, información y los datos registrados en el modelo son muy importantes para un correcto estudio energético. Es necesario una revisión exhaustiva de la información colaborativa, ya que, por elemento no ejecutado, un modelo o parametrizado puede influir en el resultado de estudios de eficiencias energéticas.

Si te interesa saber más acerca de la forma en que BIM puede ayudarte a capturar mejor eficiencia energética, hagamos contacto. En KINENERGY podemos apoyarte y hacer equipo para lograr tus metas.