Tomando en cuenta lo anterior, la evaluación de madurez BIM incluye los siguientes aspectos:

Este tal vez sea el modelo más conocido; tiene su origen en 2008 y fue presentado por Mark Bew y Mervyn Richards. El modelo maneja cuatro niveles de madurez BIM. Estos niveles representan diferentes niveles, valga la redundancia, de adopción y de integración tecnológica.

El modelo toma como eje tres aspectos:

•  Datos.
• Estándares y procesos.
• Grado de colaboración. 

Los niveles de Madurez BIM que se manejan en este modelo son:

Nivel 0. No existe colaboración, la información se genera por medio de planos y archivos CAD 2D.

Nivel 1. Este nivel cuenta con una mezcla de CAD 2D y un programa de modelado 3D orientado a BIM, la colaboración es parcial y basada en archivos. Se tiene como base algunas normas que no se aplican en todos los casos en general, lo que indicaría un nivel parcial de cumplimiento.

Nivel 2. Trabajo colaborativo basado en modelos con procesos de intercambios específicos, se cuenta con una colaboración completa y organizada. Los intercambios se hacen de forma controlada y se aplican normas específicas en el desarrollo del proyecto.

Nivel 3. No definido en su totalidad, orientado a la integración de datos abiertos, en un entorno cultural cooperativo. Se basa en estándares abiertos e interdisciplinarios y se toma como base una norma estandarizada internacional (ISO).

Este modelo tiene una conceptualización diferente a la que se maneja en Reino Unido, utiliza una matriz de once áreas de interés y usa 10 niveles para calificar la madurez de cada área.

Las categorías que se manejan en la tabla mostrada anteriormente son:

A. Riqueza de datos: Identifica la integridad del Modelo BIM a partir de muy pocos datos no relacionados inicialmente.

B. Vistas del ciclo de vida: Se refieren a las fases del proyecto y a la identificación de cómo las fases consideradas deben ser cubiertas por el BIM. 

C. Roles o disciplinas: Los roles se refieren a los actores involucrados en el proceso y a cómo fluye la información entre ellos. 

D. Gestión del cambio: Metodología que se utiliza para cambiar los procesos que han sido desarrollados o designados por los participantes del proyecto.

E. Proceso de negocios: Define la forma en la que se llevan a cabo los procesos. 

F. Puntualidad/Respuesta: Define la forma y periodicidad en la que se actualiza la información. 

G. Modo de entrega: Define la manera en la que se organizarán los datos y de cómo se le dará acceso a los involucrados. 

H. Información gráfica: Describe el contenido y nivel de la información gráfica de los elementos en el modelo. 

I. Capacidad espacial: Define la ubicación de los elementos en el espacio y su relación con otros datos espaciales, o relacionados con sistemas de información externos al edificio. 

J. Exactitud de la información: Se refiere a la integración de información que permita ser utilizada con los espacios, sus cálculos y ocupación. 

 K. Interoperabilidad/Soporte IFC: Define el grado de interoperabilidad de los datos generados por el software utilizado con el formato IFC. 

En esta matriz, cada una de las 10 opciones disponibles para cada categoría cuenta con un valor, al seleccionar una opción se le asigna un valor a la repuesta y al final se suman los valores para obtener un total. Si el resultado es menor a un valor de 20, siendo este el valor mínimo, no se le califica como “BIM aceptable”.

Los niveles de calificación que maneja este estándar son:

Este modelo fue presentado por el Dr. Bilial Succar en el 2009 y lo denominó “Índice de Madurez BIM”.

Este Índice de Madurez BIM maneja 5 niveles:

Nivel a. Inicial: No hay una estrategia de trabajo, procesos o políticas. Puede contarse con herramientas orientadas a BIM sin un sistema ni integración adecuada.

Nivel b. Definido: La adopción se ordena por la dirección de la empresa. Se hace uso de políticas y procesos claros.

Nivel c. Gestionado: Hay una visión general clara y entendida de BIM por la mayoría del equipo de trabajo. Se generan planes de acción y sistemas de control.

Nivel d. Integrado: La adopción de BIM, sus requisitos, procesos y entregables se integran con herramientas de gestión y comunicación.

Nivel e. Optimizado: La adopción de BIM y sus efectos se alinean con otras estrategias organizacionales de la empresa. La integración y optimización de los datos y los procesos se logra de manera sencilla.

A la par, este índice también aplica unos factores numéricos, pero basados en porcentajes, dejándolos de la siguiente manera:

El paso de un nivel de madurez a otro se acompaña de mejoras en los campos de tecnología, procesos y políticas, cabe indicar que estas mejoras se aplican desde nuestro punto de vista y en la práctica con clientes sin importar el modelo de madurez adoptado.

La identificación del nivel de madurez nos da una clave para proponer un plan de trabajo de mejora que nos permita ser competitivos en el mercado. Sin embargo, no debemos precipitar el avance de las etapas ya que, al pasar de una a otra sin tener la preparación o los equipos necesarios, puede generar fallas que afecten la calidad de los productos entregados, los cuales repercutirán en el modelo de negocio de la empresa.

Uno de los primeros pasos es el dominio de un software de modelado como Revit, ArchiCAD, BrisCAD BIM, Tekla, etc. Es importante acostumbrarse al trabajo en 3D y de manera colaborativa entender que en la metodología BIM los elementos representados en el modelo contienen información y parámetros que no son solamente líneas plasmadas en un plano.

Es sustancial ser ordenado no solo con el nombre de las capas o los objetos, sino con el flujo de trabajo, con los procesos y con las metodologías. Al ser la metodología BIM un proceso donde la información fluye de manera casi inmediata la coordinación de las diferentes disciplinas debe guardar este orden para evitar retrabajos.

Si aún se trabaja en CAD 2D y se tiene la percepción de que se va con retraso en el mundo del BIM es importante no saltarse etapas, pasar de trabajar en CAD a trabajar en BIM con los modelos llenos de información estandarizada y codificada, estrategias de división y federación, interoperabilidad, etc. Realizar este cambio en el modo de trabajo es un proceso que conlleva tiempo, no es posible hacerlo de la nada, se podría intentar hacerlo, pero los resultados no serán favorables y puede conllevar a mayores gastos de recursos.

Los modelos presentados nos ayudarán a identificar los requerimientos necesarios para generar un modelo BIM que tenga el nivel de madurez esperado, también nos permitirá evaluarnos como organización e implementar estrategias y metodologías de trabajo que nos ayuden a alcanzar un nivel de madurez competitivo en el mercado.

Al precisar la posición actual de la organización podremos fijar metas a corto, mediano y largo plazo, ya que nos permite identificar nuestras áreas de oportunidad, además de entender hacia dónde queremos llegar con la adopción BIM y el cómo hacerlo.

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