KINENERGY - Insights #Modelos BIMKINENERGY - Insights #Modelos BIMhttps://www.kin.energy/blogs/tag/modelos-bimWed, 10 Jun 2026 04:33:33 -0700http://zoho.com/sites/<![CDATA[Dynamo: la herramienta que impulsa la automatización en Revit]]>https://www.kin.energy/blogs/post/dynamo-la-herramienta-que-impulsa-la-automatización-en-revitEn un entorno donde cada minuto y cada error cuentan, automatizar Revit con Dynamo se ha convertido en una estrategia esencial para los equipos que buscan eficiencia, precisión y control en el modelado BIM.]]>

¿Qué beneficios tiene automatizar Revit con Dynamo en los proyectos BIM?

En un entorno donde cada minuto y cada error cuentan, automatizar Revit con Dynamo se ha convertido en una estrategia esencial para los equipos que buscan eficiencia, precisión y control en el modelado BIM. Gracias a la automatización, las tareas repetitivas se transforman en procesos rápidos y consistentes, permitiendo a los especialistas enfocarse en la coordinación técnica y en el valor real del proyecto.


Automatizar no solo ahorra tiempo: eleva la calidad del modelo, reduce el margen de error y mejora la colaboración entre disciplinas. Y es ahí donde Dynamo se convierte en un aliado clave.

¿Qué papel cumple Dynamo dentro de Revit?

Una de las herramientas más potentes que ofrece Revit de forma nativa es Dynamo. Su papel dentro de las automatizaciones consiste en la creación de procesos lógicos visuales, donde se conectan bloques de instrucciones que representan pasos específicos dentro del flujo de trabajo.


El proceso comienza al identificar una tarea repetitiva, como renombrar planos, modificar propiedades o actualizar parámetros. Luego, desde Dynamo, se construye la secuencia con los bloques necesarios, configurando sus funciones para que interactúen con los elementos y datos del modelo. Finalmente, se define el orden de ejecución, se corrigen errores y la automatización se comparte con el equipo de modelado para su uso en proyectos y lo que antes requería horas de trabajo manual puede resolverse ahora en cuestión de minutos y con total precisión.

La API de Revit: el corazón de la automatización personalizada

La API (Application Programming Interface) es un conjunto de instrucciones creadas por el fabricante del software que permite a los desarrolladores y usuarios conectar Revit con otras aplicaciones, intercambiar información y ejecutar procesos automatizados.

Puede imaginarse como un servicio en un restaurante: el usuario es el cliente, la API es el mesero y Revit es la cocina. El cliente realiza un pedido, es decir, una instrucción o proceso específico, la API lo lleva a Revit, el programa lo ejecuta y devuelve el resultado al usuario.


Gracias a esta estructura, la API permite:

  • Extraer datos del modelo para reportes, auditorías o análisis.
  • Vincular información con otras plataformas, como hojas de Excel o bases de datos externas.
  • Crear o modificar elementos del modelo automáticamente, en niveles o zonas definidas.
  • Automatizar secuencias de clics o acciones repetitivas que normalmente requerirían intervención manual.


En conjunto, estas capacidades convierten a la API en el corazón del modelado automatizado, haciendo posible que los procesos sean más rápidos, consistentes y precisos.


Al personalizar estas funciones, por ejemplo, indicando cómo interactuar con los elementos o cómo procesar los datos, los equipos BIM pueden diseñar flujos de ejecución eficientes que prioricen las tareas críticas y distribuyan la carga de trabajo de forma óptima.


Cuando una automatización está lista y probada, puede compartirse e integrarse dentro del flujo de trabajo del proyecto, garantizando resultados uniformes y una mejora sostenida en la productividad.

Ejemplo práctico: renombrar planos de forma automatizada

Uno de los casos más comunes donde la automatización demuestra su valor es en el renombrado masivo de planos. Tradicionalmente, este proceso requería seleccionar cada plano, cambiar manualmente su nombre y revisar que no existieran errores. Esto implicaba un trabajo tedioso, propenso a equivocaciones y de difícil control.


Con Dynamo y la API de Revit, el proceso se simplifica radicalmente. Mediante un script personalizado, el sistema puede extraer la lista completa de planos del modelo, identificar sus propiedades como nombre y nivel y aplicar un prefijo común definido por el usuario.

La importancia de entender la API

Conocer la API y comprender cómo funcionan las automatizaciones cambia la manera en que los equipos BIM abordan su trabajo. Estas herramientas reducen procesos laboriosos, minimizan la intervención manual y permiten que los usuarios se conviertan en creadores de sus propias soluciones.


En lugar de limitarse a ejecutar tareas dentro del software, los modeladores pueden desarrollar aplicaciones y flujos que se adapten a sus necesidades específicas, aumentando la productividad y precisión del equipo.

El verdadero valor de la automatización está en empoderar al usuario: dejar de ser solo un operador y transformarse en un desarrollador de procesos eficientes.


Las automatizaciones en Revit y el uso de su API demuestran cómo la ingeniería puede combinar el conocimiento técnico con la innovación digital.


En KINENERGY, impulsamos la adopción de estas herramientas para optimizar el desempeño de cada proyecto y fortalecer la transformación digital dentro de la industria.


Si quieres conocer más sobre nuestras estrategias de BIM, automatización y desarrollo personalizado, ¡déjanos tus datos aquí! 

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Abraham Franco

Desarrollador BIM Jr.

Abraham es el encargado de realizar automatizaciones en la plataforma Dynamo de Revit para los equipos BIM, gestión de licenciamientos de Autodesk y soporte.
Es egresado de la carrera de Ingeniería Mecatrónica y cuenta con una certificación como Certified Python Developer.

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]]>Wed, 12 Nov 2025 16:32:58 -0600<![CDATA[Familias y categorías Revit: el eje de la coordinación BIM]]>https://www.kin.energy/blogs/post/familias-y-categorías-revit-el-eje-de-la-coordinación-bimLas categorías constituyen el sistema de clasificación que otorga estructura, orden y coherencia al modelo digital. Cada elemento que se incorpora al proyecto, desde una luminaria hasta un conducto, pertenece a una categoría específica.]]>

¿Por qué son importantes las categorías en las familias dentro de Revit?

Las categorías constituyen el sistema de clasificación que otorga estructura, orden y coherencia al modelo digital. Cada elemento que se incorpora al proyecto, desde una luminaria hasta un conducto, pertenece a una categoría específica. Esta simple asignación es el punto donde la geometría pura se transforma en información inteligente, definiendo su comportamiento, visibilidad en planos, interacción con otras disciplinas y, fundamentalmente, su capacidad de ser cuantificado con exactitud.


En KINENERGY, el modelado BIM es la herramienta esencial que garantiza la coordinación y la eficiencia en el diseño.

El marco general de Revit: disciplinas y categorías

Revit organiza su entorno mediante cinco disciplinas principales y una disciplina de coordinación, que actúa como eje integrador de todas las anteriores, las cuales son:

  • Arquitectura
  • Estructura
  • Mecánica
  • Electricidad
  • Fontanería
  • Coordinación (engloba a las cinco anteriores)


Cada disciplina agrupa una serie de categorías que corresponden a los sistemas y componentes propios de su especialidad. Algunas son exclusivas, mientras que otras son compartidas, lo que permite un flujo de trabajo sin fricciones. Este orden lógico no solo estructura el modelo, sino que es la base para gestionar elementos, aplicar filtros de vista y generar documentación técnica de alta fidelidad.

Disciplinas activas dentro de KINENERGY

En KINENERGY, el trabajo BIM se desarrolla principalmente en tres disciplinas específicas:

  • Electricidad, que abarca tanto Low Voltage como Eléctrico.
  • HVAC, que comprende Mecánica y Fontanería.
  • Plumbing, enfocada exclusivamente en Fontanería.


Adicionalmente, la disciplina de coordinación se utiliza en proyectos complejos que exigen la integración completa de todas las ingenierías, asegurando que todos los elementos se alineen bajo un único estándar de calidad.

¿Qué son las categorías en Revit?

Las categorías en Revit son grupos de clasificación predefinidos que permiten identificar y gestionar los elementos constructivos según su disciplina y función. 


Por ejemplo, una categoría puede ser conductos, luminarias, tuberías o aparatos sanitarios. Cada elemento que se coloca en el modelo pertenece a una categoría determinada, lo que facilita su control visual, cuantitativo y documental. 


Cabe mencionar que las categorías pueden variar según la versión del software, es decir, en cada actualización pueden añadirse o eliminarse algunas, por lo que es importante mantenerse al día con los cambios de Autodesk.

¿Cómo operan las categorías en cada disciplina?

Electricidad y Low Voltage


Ambas comparten la misma disciplina dentro de Revit, por lo que es común encontrar categorías que aplican a las dos. Algunos ejemplos son:

  • Bandejas de cables, que representan las charolas de conducción.
  • Tubos, que corresponden a las canalizaciones instaladas en obra.


Entre las categorías específicas, en “Eléctrico” destacan las Luminarias, mientras que en Low Voltage sobresalen los Dispositivos de alarma contra incendios.


Esta segmentación garantiza una clasificación precisa y funcional, que se traduce en planos más claros, reportes más confiables y mejor coordinación entre ingenierías.

HVAC


Esta disciplina comprende los sistemas mecánicos e hidráulicos del proyecto. Las categorías más utilizadas son:

  • Conductos, para representar ductos de lámina en los sistemas de ventilación.
  • Tuberías, para los sistemas hidráulicos del aire acondicionado o climatización.


Su correcta asignación no solo permite un control gráfico eficiente, sino también una trazabilidad exacta en los cálculos de volumen, flujo y conexiones.

Plumbing


En la disciplina de tuberías, se emplean categorías como:

  • Hidráulica o equipo de fontanería, que puede referirse, por ejemplo, a un boiler.
  • Rociadores, para los sistemas PCI (Protección Contra Incendios).
  • Pluvial, que incluyen elementos como coladeras.


Estas categorías facilitan la gestión técnica y visual de los sistemas hidráulicos y sanitarios.

El valor estratégico de las categorías en el flujo de trabajo de KINENERGY

Para que las categorías operen de forma óptima, es crucial complementarlas con herramientas que refuercen la colaboración y el control del modelo. En el artículo “Plugins colaborativos para Revit”,destacamos que el uso de complementos especializados no es un lujo, sino una necesidad para empresas que buscan llevar sus procesos BIM a un nivel superior.


Al combinar una correcta asignación de categorías con el uso de plugins colaborativos, se potencia la eficiencia técnica del modelo BIM, se mejora la coordinación interdisciplinaria y se reduce el margen de error en la entrega de documentación; asignarlas correctamente nos permite:

  1. Mantener un orden visual y gráfico consistente entre todas las especialidades. 
  2. Generar vistas y planos que muestren exactamente la información requerida (por ejemplo, ocultar tuberías para una vista de conductos). 
  3. Facilitar la detección temprana de interferencias (Clashes) al filtrar elementos de categorías específicas. 
  4. Evitar errores en listados de materiales, cómputos y reportes de cantidades, ya que la información se extrae directamente de la categoría y sus parámetros. 
  5. Las categorías en las familias de Revit no son un aspecto secundario del modelado: son su columna vertebral lógica y estructural.


De ellas depende la calidad de la información, la coherencia visual, la coordinación entre ingenierías y la confiabilidad del modelo en todas sus fases.


En KINENERGY, ayudamos a nuestros clientes a optimizar sus modelos con metodologías BIM integrales y una gestión técnica avanzada.


Escríbenos a hola@kin.energy o déjanos tus datos para que uno de nuestros especialistas te contacte.


¡Juntos podemos elevar la calidad y precisión de tu próximo proyecto BIM!

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Eduardo Muñoz

Modelador BIM

Eduardo cuenta con más de 10 años de experiencia en materia BIM; destaca su participación en proyectos como el AIFA, Torre Manacar, hospitales, plazas comerciales y diversos proyectos de alto impacto.

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]]>Wed, 05 Nov 2025 17:57:22 -0600<![CDATA[El proceso del modelado BIM paso a paso]]>https://www.kin.energy/blogs/post/el-proceso-del-modelado-bim-paso-a-pasoBIM (Building Information Modeling) es un proceso inteligente basado en modelos 3D con datos paramétricos que representan fielmente cada elemento constructivo.]]>

¿Qué es el modelo BIM?

BIM (Building Information Modeling) es un proceso inteligente basado en modelos 3D con datos paramétricos que representan fielmente cada elemento constructivo. A diferencia del diseño tradicional, BIM conecta equipos, flujos de trabajo y datos a lo largo de todo el ciclo de vida del proyecto: desde la concepción y diseño hasta la construcción, operación y mantenimiento.


Más que un software, BIM es una metodología colaborativa que unifica disciplinas y fomenta una visión integral del activo. Su aplicación permite descubrir nuevas formas de trabajo, reducir riesgos y maximizar el retorno de inversión.


En “Importancia de la interoperabilidad en BIM” mencionamos que la colaboración entre disciplinas y el intercambio fluido de información son pilares fundamentales para el éxito de cualquier proyecto. Esa interoperabilidad es, precisamente, la base sobre la que se desarrolla el proceso del modelado BIM paso a paso: una metodología que integra arquitectura, ingeniería y construcción dentro de un mismo entorno digital.

Las bases del modelado BIM

  1. Modelos inteligentes. El núcleo de BIM radica en la creación de modelos tridimensionales con datos paramétricos, que no solo representan la geometría, sino también las propiedades técnicas y funcionales de cada componente.

  2. Integración disciplinar. BIM integra arquitectura, estructura, instalaciones MEP y otras especialidades en un solo entorno digital. Esto garantiza coherencia y elimina los conflictos que históricamente surgen entre planos o disciplinas aisladas.

  3. Metodología colaborativa. Al centralizar la información en un modelo compartido, BIM promueve la comunicación en tiempo real, mejorando la toma de decisiones y reduciendo las solicitudes de información (RFIs).

  4. Gestión del ciclo de vida. Los sistemas de clasificación (Aplicación de la metodología BIM: sistemas de clasificación) son el punto de partida para estructurar la información dentro del modelo. Gracias a ellos, cada elemento del proyecto puede identificarse, gestionarse y vincularse a lo largo de las diferentes fases.  Esto permite gestionar el mantenimiento, la operación, la eficiencia energética y los costos con precisión durante toda la vida útil del edificio. 

¿Cuáles son las fases del proceso BIM?

Fase 1: Planificación y concepto


Todo proyecto BIM comienza con la definición de los Requisitos de Información del Cliente (EIR), es decir, qué datos necesita el propietario para tomar decisiones. Con base en esos requisitos, se elabora el Plan de Ejecución BIM (BEP), que traduce las necesidades del cliente en un marco operativo y a partir de ahí se determina el nivel de desarrollo (LOD) del modelo, que especifica cuánta información y detalle debe tener cada elemento en cada etapa, desde lo conceptual hasta lo constructivo.


Fase 2: Desarrollo del diseño


En esta etapa se desarrolla el modelo tridimensional integral, donde confluyen arquitectura, estructura y sistemas MEP en un solo entorno coordinado. La colaboración entre disciplinas se gestiona a través de entornos comunes de datos (CDE), como Autodesk Docs, que centralizan la información y permiten actualizaciones en tiempo real, asegurando que todos los equipos trabajen siempre con la misma versión del proyecto.


Gracias al diseño paramétrico, cualquier modificación realizada en un componente del modelo se refleja de forma automática en el resto de los sistemas.


Fase 3: Análisis y documentación


En esta fase, el modelo se vuelve analítico y permite examinar el proyecto desde distintos enfoques técnicos.

A partir de esta información se desarrollan varios procesos clave que ayudan a validar, cuantificar y optimizar el diseño antes de construirlo como:

  • Detección de colisiones: reduce las interferencias entre sistemas hasta en un 70%.
  • Cuantificación de materiales (5D BIM): permite estimaciones de costos con una precisión del 3-5%.
  • Análisis energético y lumínico: contribuye a reducir el consumo de energía hasta un 20%.
  • Documentación automática: planos, secciones y tablas se generan directamente desde el modelo, eliminando inconsistencias.


Fase 4: Construcción y ejecución


Durante la construcción, el modelo BIM se transforma en una herramienta dinámica de control, que conecta la planeación digital con la ejecución real en obra. En esta fase, el modelo guía la coordinación, el seguimiento financiero y la verificación de calidad a través de procesos clave como: 

  • Planificación (4D) que vincula el modelo con el cronograma del proyecto. 
  • Gestión de costos (5D).
  • Visualización en obra que utiliza realidad aumentada para superponer el modelo sobre el entorno físico. 
  • Modelos “As Built” que documentan el estado final de la construcción con precisión, dejando un registro digital exacto del resultado.


Fase 5: Operación y mantenimiento


Una vez entregado el edificio, el modelo BIM se convierte en un recurso de gestión operativa, que permite administrar el activo con precisión y eficiencia a lo largo de su vida útil.


Asimismo, es posible implementar estrategias que mejoren el rendimiento y reduzcan los costos mediante:

  • Facility Management (FM): seguimiento de activos, equipos e historial de mantenimiento para garantizar la trazabilidad de cada componente. 
  • Mantenimiento predictivo: uso de los datos del modelo para anticipar fallas y programar intervenciones antes de que ocurran. 
  • Optimización de recursos: análisis continuo del desempeño que puede reducir los costos operativos entre un 15% y 20%.

¿Qué son los Gemelos Digitales?

Los Gemelos Digitales (Digital Twins) son réplicas virtuales de objetos, sistemas o infraestructuras físicas que permiten analizar, simular y predecir su comportamiento en tiempo real. A través de la conexión con sensores IoT y el uso de datos provenientes del Modelado BIM, los gemelos digitales recopilan información constante sobre el rendimiento, el consumo energético y las condiciones operativas de un activo.


Al combinar BIM, IoT e Inteligencia Artificial, los gemelos digitales permiten predecir fallas, optimizar el consumo energético y extender la vida útil de las edificaciones.


Un ejemplo es el Museo del Futuro de Dubái, que utilizó un gemelo digital para simular la compleja estructura de acero y los paneles de su fachada, asegurando precisión constructiva, seguridad y cumplimiento del cronograma.

El futuro de la construcción

En artículos anteriores hemos destacado que, dentro de la industria AECO (Arquitectura, Ingeniería, Construcción y Operaciones), el uso de softwares BIM suele concentrarse en tareas específicas como el modelado o la detección de interferencias, dejando de lado herramientas clave como la auditoría BIM y la gestión de problemas.


Hoy, esa visión se amplía: BIM ha dejado de ser una herramienta técnica para convertirse en un pilar estratégico dentro de la industria AECO, impactando directamente la productividad, la sostenibilidad y la rentabilidad de los proyectos. Esta evolución refleja cómo la metodología ha pasado de ser un recurso operativo para consolidarse como un elemento central en la gestión inteligente de activos.


Los siguientes cuatro pilares reflejan el verdadero valor de BIM como motor de innovación y transformación en la construcción moderna:

  1. Inversión estratégica: la implementación de BIM representa una inversión inteligente que ofrece un alto retorno en eficiencia, calidad y rentabilidad, al optimizar los procesos de diseño, construcción y operación de los proyectos.
  2. Colaboración y reducción de riesgos: BIM fomenta una colaboración efectiva entre todos los equipos involucrados y reduce los riesgos al centralizar la información, mejorar la comunicación y anticipar posibles errores antes de llegar a obra. 
  3. Gestión del ciclo de vida del activo: permite una gestión integral y continua del proyecto, desde su concepción inicial hasta la operación y mantenimiento, garantizando un uso eficiente de recursos y una visión completa del desempeño del activo. 
  4. Tendencias futuras: el futuro de la industria AECO avanza hacia la integración de Gemelos Digitales, Inteligencia Artificial y automatización, tecnologías impulsadas por BIM que transforman la manera en que diseñamos, construimos y gestionamos edificaciones sostenibles.

BIM como inversión estratégica

Como se mencionó anteriormente, adoptar BIM no representa únicamente una actualización tecnológica, sino una decisión estratégica que transforma la manera en que concebimos, diseñamos y operamos los proyectos.

Al integrar personas, procesos y tecnología bajo un mismo lenguaje digital, BIM redefine la colaboración interdisciplinaria y establece nuevos estándares de eficiencia, calidad y rentabilidad en la industria AECO.


En este nuevo contexto, el modelo BIM se consolida como el idioma común de la innovación, capaz de convertir la información en conocimiento y el conocimiento en mejores decisiones.


Si buscas optimizar tus proyectos con una metodología integral y orientada a resultados, déjanos tos datos aquí y conversemos sobre cómo BIM puede transformar tu próximo proyecto.

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Luis Martínez

Modelador HVAC Revit

Luis cuenta con más de 6 años de experiencia en el área de proyectos HVAC y 4 años como modelador de proyectos civiles, arquitectónicos y de instalaciones; destaca su participación en el proyecto del Aeropuerto Internacional Felipe Ángeles con Modelado Civil para la Torre de Control y Edificios de Extinción de Incendios, así como de instalaciones en la Escuela Militar de Materiales de Guerra (edificios que se encuentran dentro del aeropuerto). Luis cuenta con la Licenciatura en Arquitectura por parte de la Universidad Autónoma Metropolitana.

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]]>Wed, 22 Oct 2025 10:05:25 -0600<![CDATA[Guía básica para el diseño de un BMS]]>https://www.kin.energy/blogs/post/guía-básica-para-el-diseño-de-un-bmsEn el mundo de la gestión de edificios, la personalización y eficiencia son esenciales. Los Building Management System (BMS), son la solución para controlar y monitorear de manera precisa la gestión del sistema y satisfacer estas necesidades.]]>

En el mundo de la gestión de edificios, la personalización y eficiencia son esenciales. Los Building Management System (BMS), son la solución para controlar y monitorear de manera precisa la gestión del sistema y satisfacer estas necesidades. 


En nuestro artículo “¿El BMS es una buena inversión para tu proyecto?", exploramos a detalle los beneficios de invertir en un BMS y cómo puede impactar positivamente en tu proyecto. Es por lo que hoy te queremos brindar una guía básica para el diseño de un BMS que se adapte perfectamente a tus objetivos y necesidades.

Consideraciones importantes para su diseño

El primer punto es mantener una comunicación constante con el cliente para entender sus objetivos, preocupaciones y desafíos en relación con la gestión de su proyecto. Se debe preguntar sobre sus expectativas en términos de eficiencia energética, confort de los ocupantes, operación, seguridad, mantenimiento y cualquier otro aspecto relevante.


Algunos ejemplos de preguntas claves pueden ser: 

  • ¿Cuáles son los principales desafíos que enfrenta actualmente en la gestión de su proyecto?
  • ¿Qué metas espera lograr al implementar un sistema de gestión de edificios?
  • ¿Está buscando mejorar la eficiencia energética de su proyecto? ¿Requiere alguna certificación? 
  • ¿Cómo se encuentra actualmente el control de los sistemas de climatización e iluminación?
  • ¿Qué cambios le gustaría ver?
  • ¿Qué importancia tiene para usted la posibilidad de acceder y controlar los sistemas del edificio desde dispositivos móviles?
  • ¿Cuál es su presupuesto disponible para la implementación y mantenimiento de un BMS?
  • ¿Qué sistemas o dispositivos existentes en su proyecto le gustaría que se integren con el nuevo sistema? 
  • ¿Cómo visualiza que la implementación de un BMS impactará en la experiencia de sus ocupantes o inquilinos?
  • ¿Tiene alguna preferencia en términos de interfaz de usuario y cómo le gustaría interactuar con el sistema?
  • ¿Qué tipo de informes o análisis le gustaría obtener del BMS para medir el rendimiento y la eficacia?

Análisis de requerimientos específicos

Los requerimientos del cliente pueden dividirse en dos categorías: funcionales y técnicos. Estos varían según el tipo de edificio, sus procesos, uso y necesidades particulares. 

Requisitos funcionales

  • Control de climatización: control automático y manual de sistemas HVAC, para mantener una temperatura de confort. 
  • Control de iluminación: ajustar el nivel de iluminación en diferentes áreas del edificio según la hora del día y la ocupación. 
  • Control de acceso: gestionar y controlar el acceso de áreas restringidas.
  • Monitoreo de energía: monitoreo del consumo de energía de diferentes sistemas y/o equipos para identificar oportunidades de ahorro.
  • Sistemas de Intrusión y CCTV: integración de sistemas de seguridad como pueden ser videovigilancia y alarmas de seguridad. 

Requisitos técnicos

  • Compatibilidad de protocolos: el sistema debe ser compatible con varios protocolos de comunicación, como BACnet, Modbus, KNX, etc., para interactuar con dispositivos de diferentes fabricantes. 
  • Escalabilidad: capacidad de expandirse para incorporar nuevos sistemas y áreas sin problemas, a medida que el edificio crece o se modifica.
  • Redundancia y confiabilidad: tener medidas de respaldo y redundancia para garantizar su funcionamiento continuo incluso en caso de fallas.
  • Interfaz de usuario intuitiva: la interfaz de usuario debe ser fácil de usar, incluso para usuarios no técnicos, y permitir un control y monitoreo sencillo.
  • Integración con dispositivos móviles: poder acceder y controlar el BMS a través de dispositivos móviles como teléfonos y tabletas.
  • Mantenimiento remoto y diagnóstico: realizar diagnósticos y actualizaciones remotas para agilizar el mantenimiento y minimizar el tiempo de inactividad.
  • Generación de reportes: almacenar datos históricos para análisis y generación de informes de rendimiento a lo largo del tiempo.
  • Cumplimiento normativo: cumplir con las regulaciones y estándares de la industria relacionados con seguridad, eficiencia y otros aspectos. 

Visitas al sitio: comprendiendo el entorno físico

Las visitas a sitio son esenciales para comprender la configuración física del edificio y los sistemas existentes. Durante estas visitas, se deben considerar aspectos como:


  • Diseño arquitectónico: identificar cualquier característica arquitectónica que pueda influir en el diseño del BMS.  
  • Sistemas existentes: examinar los sistemas ya existentes, como HVAC, iluminación, sistemas de seguridad, control de acceso, etc. 
  • Infraestructura de red de comunicaciones: evaluar la infraestructura de comunicaciones disponible en el edificio, como redes cableadas o inalámbricas. Esto es crucial para garantizar una conectividad confiable entre los dispositivos del BMS.
  • Instalaciones eléctricas: identificar posibles puntos de conexión para dispositivos del BMS y asegurarse de que haya suficiente capacidad eléctrica disponible. 
  • Condiciones ambientales: evaluar las condiciones ambientales que podrían afectar los sistemas, como la humedad, la temperatura y la exposición a la luz solar directa. 
  • Registro fotográfico: tomar fotografías detalladas y notas de todas las observaciones importantes durante la visita. Estos registros serán valiosos durante el proceso de diseño. 

Entendimiento de procesos y operaciones

El objetivo es entender los procesos y operaciones en el edificio para diseñar un sistema integral que funcione bien con las actividades diarias. Los puntos de mayor importancia son:


  • Personalización y alineación: cada proyecto tiene procesos y operaciones únicos. 
  • Ahorro de energía y costos: al conocer cómo se usa el edificio, se puede mejorar el sistema para gastar menos energía y reducir los gastos operativos. 
  • Mantenimiento predictivo: entender los procesos y equipos del edificio permite programar el mantenimiento de manera más efectiva.
  • Experiencia de los ocupantes: entender los patrones de comportamiento y necesidades de los ocupantes para contribuir al confort y satisfacción. 
  • Planificación a largo plazo: al entender los procesos y operaciones del edificio, se puede preparar el BMS para futuros cambios y tener un sistema más flexible. 


Dentro de los aspectos cruciales a considerar en el diseño de un BMS, también se encuentran los siguientes puntos a considerar:

Stakeholders y la comunicación

La comunicación con las partes interesadas, como los ocupantes del edificio, el personal de mantenimiento y el personal administrativo es fundamental. Esta interacción permite obtener valiosas perspectivas y necesidades que pueden influir en el diseño.

Establecer prioridades

Apoyar al cliente en la identificación y establecimiento de prioridades es una tarea esencial. Esto adquiere aún más relevancia cuando existen limitaciones de presupuesto o tiempo. Definir claramente qué aspectos del BMS son prioritarios asegura un enfoque efectivo.

Cumplimiento de normas ISO y LEED

Las certificaciones ISO (Organización Internacional de Normalización) y LEED (Liderazgo en Energía y Diseño Ambiental) pueden ser requisitos cruciales. Estas certificaciones exigen estándares de sostenibilidad y eficiencia en el diseño de un BMS.


Basándose en la información recopilada, el siguiente paso es presentar al cliente soluciones altamente personalizadas. Estas soluciones deben abordar de manera eficiente y efectiva las necesidades específicas del proyecto, pudiendo incluir recomendaciones de sistemas, características y tecnologías específicas.


El mantenimiento de una comunicación constante con el cliente durante todo el proceso de diseño es fundamental. Esto asegura que el cliente esté plenamente involucrado en el proceso y permite considerar su retroalimentación de manera proactiva. Si se requieren ajustes o modificaciones, esta retroalimentación proporciona la base para tomar decisiones informadas y realizar cambios según sea necesario.


Cada elemento contribuye a crear un BMS que cumple con los estándares y expectativas del cliente. Además, se alinea con las normativas y objetivos de sostenibilidad del sector.


Si deseas obtener más información o requieres asistencia en el diseño de un BMS para tu proyecto, no dudes en contactarnos.


Estamos aquí para ayudarte. ¡Envíanos un correo a hola@kin.energy y con gusto te orientaremos!

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Eduardo Juárez

Ingeniero MEP - Esp. Eléctrico y Control

Eduardo cuenta con más de 6 años de experiencia, ha participado en más de 6 proyectos de ingeniería, implementados mayormente en la zona del bajío de México; destaca su participación en el proyecto “Creación de Planta Toyota Motor Manufacturing de Guanajuato”, en la ciudad de Apaseo el Grande. Cuenta con un título en Ingeniería en Mecatrónica, por la Universidad de Xalapa. Eduardo disfruta la lectura, especialmente en temas de Gestión de Proyectos. 

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]]>Mon, 09 Oct 2023 16:25:30 -0600<![CDATA[Aplicación de la metodología BIM: sistemas de clasificación]]>https://www.kin.energy/blogs/post/aplicación-de-la-metodología-bim-sistemas-de-clasificaciónLos sistemas de clasificación no solo están intrínsecamente ligados a la obtención de información en los modelos (LOI), sino que también juegan un papel fundamental en la correcta aplicación de la metodología BIM (Building Information Modeling).]]>

Los sistemas de clasificación no solo están intrínsecamente ligados a la obtención de información en los modelos (LOI), sino que también juegan un papel fundamental en la correcta aplicación de la metodología BIM (Building Information Modeling).


En nuestro artículo "La Importancia de la Interoperabilidad en BIM" pudimos comprender el valor fundamental de esta metodología al facilitar el intercambio de datos entre distintos softwares, lo que permite estandarizar el flujo de trabajo y automatizar diversos procesos a lo largo del ciclo de vida de un proyecto.


BIM ha supuesto una auténtica revolución en la manera en que concebimos, diseñamos y construimos estructuras. Pero ¿cómo podemos aprovechar al máximo esta metodología?


En este artículo, exploraremos cómo los sistemas de clasificación se convierten en aliados indispensables para el desarrollo de proyectos de ingeniería.

Dimensiones BIM

¿Qué son los sistemas de clasificación? 

Un sistema de clasificación es una herramienta crucial para jerarquizar la información de acuerdo con las necesidades de cada proyecto, permitiendo que los equipos de trabajo optimicen sus recursos y minimicen errores en la ejecución. Ya sea en una categorización, un listado o ambos, son una manera de organizar los elementos que forman parte del modelo 3D. (Revit o IFC).


Softwares como Arquímedes, Neodata y Presto utilizan estos sistemas para traducir la información del modelo en estimaciones precisas de costos. Esto no solo agiliza el proceso de presupuestación, sino que también reduce la posibilidad de errores costosos.


La adopción de sistemas de clasificación en proyectos de ingeniería no es una moda pasajera, sino una tendencia mundial. Numerosos países, tanto en el sector público como en el privado, han desarrollado sus propios sistemas de clasificación.


Además, facilitan la identificación y agrupación de elementos con características similares, como muros, ventanas, tuberías, y mucho más, especialmente cuando se trabaja con el formato IFC (Industry Foundation Classes).

¿Qué es el formato IFC?

El formato IFC es un estándar internacional de la metodología BIM. Este estándar permite la representación y el intercambio de información detallada sobre elementos de construcción, propiedades, relaciones y geometría en un formato de datos abierto y neutral.


Su principal ventaja radica en la interoperabilidad, ya que facilita la colaboración entre diferentes programas de software BIM.

Ventajas de utilizar un sistema de clasificación 

  • Vínculo entre modelo y construcción en sitio. 
  • Mayor control presupuestario (parámetros).
  • Mejor organización.
  • Información más accesible y comprensible para el equipo de trabajo.
  • Correcta transmisión de la información durante todo el proceso BIM.
  • Evita errores y malas interpretaciones en cuanto a definiciones de elementos. 

Dos caminos hacia una clasificación efectiva

La implementación de un sistema de clasificación puede seguir dos vertientes:


  • Establecer una codificación propia

Requiere exponer al equipo de trabajo cómo funciona el sistema de clasificación, lo que puede ser variable según el tipo de proyecto.


Aunque es menos aconsejable, algunas instancias gubernamentales han trabajado en la creación de sistemas personalizados.


  • Adoptar o utilizar los estándares existentes

Esta opción es la más recomendada, ya que se adapta al proyecto en cuestión y evita la reinversión de esfuerzos.


Estos estándares deben definirse en el BEP y ser acreditados por el cliente para garantizar su correcto funcionamiento.

Tipos de sistemas de clasificación

Debido a que no existe una reglamentación internacional, se ha dado lugar a una diversidad de estándares en todo el mundo.


Muchos países, principalmente, europeos ya cuentan con su propio sistema de clasificación. Algunos de los más populares son:


  • IFC - (Industry Foundation Classes): desarrollado por BuildingSMART, promueve la interoperabilidad entre arquitectos, ingenieros y constructores.
  • Omniclass - Construction Classification System: ampliamente utilizado en los Estados Unidos, es un sistema incluido en Revit y adoptado por la AIA y el BIM Forum.   
  • Uniclass - Unified Classification for the Construction Industry: predominante en Europa y en todo el mundo, es un sistema de clasificación versátil y eficaz.
  • Gubimclass - Desarrollado por el GuBIMCat, es utilizado oficialmente por el gobierno de Cataluña y abarca elementos de construcción en edificaciones, equipamientos, infraestructuras e instalaciones.


En la búsqueda constante de optimizar el uso de sistemas de clasificación dentro de la metodología BIM, encontramos una valiosa ayuda en forma de plugins y complementos. Estas herramientas permiten la incorporación automatizada de uno o varios sistemas de clasificación a los elementos del proyecto, además de ofrecer la posibilidad de guardar plantillas para proyectos futuros, agilizando significativamente el proceso.


Es esencial elegir el sistema de clasificación que mejor se adapte a las necesidades del cliente y del equipo de trabajo, ya que cada proyecto puede requerir una estructura específica.


Incorporar el sistema de clasificación desde las etapas iniciales del proyecto y establecerlo claramente en el “Plan de Ejecución BIM (BEP)”, asegura que todos los miembros del equipo estén familiarizados con su funcionamiento y promueve una colaboración más fluida y eficiente a lo largo del proyecto.


En KINENERGY, contamos con la certificación ISO 19650 para la implementación de la metodología BIM para el éxito de tus proyectos. ¡Déjanos tus datos! O envíanos un correo con todas tus dudas a hola@kin.energy. 

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Fabian Sánchez

Auditor BIM

Fabian cuenta con más de 9 años de experiencia; ha participado en más de 10 proyectos de ingeniería en el sector industrial, salud y comercial. Destaca su participación en el proyecto IKEA Oceanía CDMX. Cuenta con la certificación en edificación sustentable y título de Ingeniería y Arquitectura por el Instituto Politécnico Nacional (IPN). Fabian tiene una pasión por la música y el diseño sustentable.

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]]>Tue, 03 Oct 2023 21:03:56 -0600<![CDATA[Impacto de la IA en el proceso BIM. Desafíos y beneficios]]>https://www.kin.energy/blogs/post/impacto-de-la-ia-en-el-proceso-bim.-desafíos-y-beneficiosCon el objetivo de mejorar la eficiencia, calidad y coordinación en el proceso de construcción, BIM se ha convertido en una herramienta fundamental para la gestión de proyectos dentro de la industria de la construcción.]]>

Antecedentes

La construcción y la tecnología han evolucionado de manera constante en los últimos años, y el proceso BIM (Building Information Modeling) es un ejemplo de ello. Con el objetivo de mejorar la eficiencia, calidad y coordinación en el proceso de construcción, BIM se ha convertido en una herramienta fundamental para la gestión de proyectos dentro de la industria de la construcción. Sin embargo, la incorporación de la Inteligencia Artificial (IA) en este proceso plantea nuevos retos que es necesario considerar.

Hay varias maneras en las que la IA puede ser aplicada dentro de un proyecto BIM:


  • Análisis de datos: analizar grandes cantidades de datos y modelos BIM para identificar patrones y tendencias. Por ejemplo, se pueden utilizar algoritmos de aprendizaje automático para identificar problemas comunes en proyectos anteriores y mejorar la planificación y la ejecución en proyectos futuros. 
  • Optimización de la planificación: ayuda a optimizar la planificación del proyecto al utilizar técnicas de simulación y modelado para evaluar diferentes escenarios y elegir la mejor opción.
  • Mejora de la colaboración: mejora la colaboración entre los diferentes miembros del equipo en tiempo real. Por ejemplo, se pueden utilizar Chatbots para responder a preguntas frecuentes y aliviar la carga de los profesionales.
  • Predicción de problemas: predecir problemas y desviaciones en el proyecto antes de que ocurran. Podemos implementar técnicas de detección de fallos para identificar problemas en la planificación y corregirlos antes de que afecten el proyecto.
  • Mejora de la calidad: nos permite mejorar la calidad de los modelos BIM y asegurarnos de que cumplan con los estándares y requisitos específicos.

Es importante destacar que la aplicación de esta tecnología debe ser cuidadosa y bien planificada, lo que permitirá asegurar que sea efectiva y cumpla con los objetivos del proyecto. En última instancia, la IA debe ser utilizada como una herramienta para mejorar el proceso BIM, no para reemplazar a los profesionales humanos.

 

Cabe resaltar que la IA llega ser de gran ayuda en el ciclo de vida de un proyecto BIM para hacerlo más sostenible. Algunas maneras en las que puede contribuir son:


  • Análisis del impacto ambiental: analizar el impacto ambiental de diferentes opciones de diseño y materiales, lo que permite a los profesionales tomar decisiones más informadas y sostenibles. 
  • Monitoreo de la eficiencia energética: podemos monitorear la eficiencia energética del edificio durante la construcción y después de su compleción utilizando algoritmos de aprendizaje automático para identificar patrones y tendencias en el consumo de energía y optimizar el uso de recursos.
  • Predicción de fallas: nos ayuda a predecir fallas en el edificio y prevenir futuros problemas, por ejemplo, podemos utilizar técnicas de detección de fallos para identificar problemas en el sistema HVAC antes de que afecten el consumo de energía.
  • Mejora de la planificación: contribuye a mejorar la planificación del proyecto al utilizar técnicas de simulación y modelado para evaluar diferentes escenarios y elegir la mejor opción para la sostenibilidad.
  • Monitoreo de la construcción: monitorear la construcción en tiempo real y asegurarse de que se cumplan los estándares y requisitos sostenibles.

Es difícil predecir con exactitud el tiempo que se requerirá para la implementación de la IA en el proceso BIM ya que depende de muchos factores, como la complejidad del proyecto, la disponibilidad de tecnología y los recursos humanos. Sin embargo, es probable que veamos una mayor adopción de esta herramienta en los próximos años, esto se debe a la creciente demanda por parte de la industria para mejorar la eficiencia y la calidad en los proyectos.


Aunque la IA puede ofrecer soluciones más eficientes y rápidas, su integración puede ser desafiante y complicada, pues requiere de un conocimiento técnico avanzado. Así mismo, dicha herramienta solo puede ser efectiva si se alimenta con datos precisos y actualizados, por lo que es necesario garantizar que la información utilizada sea de alta calidad.


Otro desafío importante es la falta de conciencia y comprensión sobre las capacidades y limitaciones de esta tecnología. Muchos profesionales de la construcción aún no están familiarizados con la IA y pueden tener dificultades para entender su utilidad en el proceso BIM, por esta razón es importante proporcionar información clara y precisa sobre su potencial.

 

La Inteligencia Artificial puede generar desafíos éticos y legales en el proceso BIM. La privacidad y la seguridad de los datos son cuestiones importantes que se deben considerar para su implementación. Es necesario garantizar que la IA cumpla con los estándares éticos y legales aplicables, además de que proteja los datos confidenciales de los usuarios.


En la industria de la construcción, la incorporación de esta tecnología es un paso importante hacia un futuro más eficiente y sostenible. Dicha herramienta puede ofrecer muchas oportunidades para el proceso de construcción al brindar una mejor coordinación y una mayor productividad.


Como podemos ver, la implementación de la Inteligencia Artificial presenta una serie de desafíos y obstáculos que deben ser considerados para garantizar su uso exitoso. Además, su ejecución requiere una gran inversión en tecnología y recursos humanos, por lo que puede requerir un período de adaptación.


A pesar de los retos, muchas compañías e instituciones están experimentando con la IA en el proceso BIM y están obteniendo resultados positivos. Se espera que esto aliente a más empresas a adoptar dicha tecnología en el futuro y a aprovechar sus múltiples beneficios.


En conclusión, la Inteligencia Artificial en el proceso BIM puede ser una herramienta valiosa que permite gestionar y mejorar la eficiencia, calidad y coordinación en la construcción, siempre y cuando se aborden cuidadosamente los desafíos que presenta su implementación.


¿Quieres ser parte de las empresas que están obteniendo grandes beneficios gracias a la implementación de la metodología BIM en sus proyectos AEC? ¡Escríbenos y cuéntanos de tu proyecto!

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]]>Wed, 08 Mar 2023 20:10:45 -0600<![CDATA[Aplicación de la metodología BIM: Cuantificaciones y Presupuestos]]>https://www.kin.energy/blogs/post/aplicación-de-la-metodología-bim-cuantificaciones-y-presupuestosEn este artículo hablaremos de la dimensión 5D que corresponde al presupuesto y está ligada con la 4D que es la planificación.]]>

En artículos pasados hemos hablado de las ventajas que tiene la implementación de la metodología BIM en los proyectos, así como de las diferentes dimensiones que la integran. En este artículo hablaremos de la dimensión 5D que corresponde al presupuesto y está ligada con la 4D que es la planificación. 

 

Actualmente, BIM toma en cuenta 7 dimensiones a lo largo de todo el ciclo de vida de las edificaciones, desde la etapa conceptual, de construcción, de mantenimiento, hasta su demolición o reciclado. Algunas fuentes mencionan hasta 10 dimensiones de acuerdo a diferentes requerimientos con base a una constante actualización de la metodología. Cada dimensión o “fase de aplicación” corresponde a un uso y un objetivo específico. 

¿Qué es la aplicación de presupuesto en el BIM 5D?

 

Es la estimación de los costos y de los elementos que componen el modelo de una manera eficaz, aprovecha la relación creada entre el modelo digital y las bases de datos necesarias para la generación de un presupuesto tomando en cuenta costos directos, costos indirectos, etcétera; además de que es una herramienta de gran apoyo al generarse información de manera automática y con un menor margen de error. 

 

Objetivos de aplicar 5D

 

  • Mayor control de los elementos que se toman en cuenta para un presupuesto (esto se relaciona con los parámetros que se incluyen dentro de cada modelo Revit). 
  • Mayor rapidez en la cuantificación de los materiales (para ello nos basamos en las tablas de cuantificación de Revit).
  • Menor tiempo de análisis y mayor productividad para la entrega de los presupuestos.
  • Información coherente en constante interacción con la información modelada y los procesos de diseño.

 

El uso de BIM 5D se resumen en 3 diferentes pasos.

 

Paso 1: Cuantificaciones con tablas de planificación

 

Este paso se realiza derivado de toda la información que se tiene modelada en el programa. Las tablas de planificación en Revit nos apoyan para organizar y contabilizar la información incluida en el proyecto, si un elemento desaparece del diseño deja de cuantificarse en dichas tablas.

 

Dependiendo de los parámetros asignados a cada uno de los elementos se podrá tener una mejor organización y descripción de los conceptos en el catálogo; podemos adicionarle tipos de materiales, características, quién es el fabricante e inclusive el precio. 


Las tablas de planificación nos ofrecen la posibilidad de apoyarnos con fórmulas englobando varios parámetros y obteniendo resultados que sean de nuestro interés para el presupuesto.

Paso 2: Cuantificación bidireccional

 

La cuantificación bidireccional se refiere a la interoperabilidad que tiene con otros programas. Una de las ventajas de la metodología BIM es que facilita el intercambio de información entre softwares y está disponible para cualquier tipo de usuario. 

 

Las tablas de planificación creadas en Revit pueden exportarse en formato Excel, con la finalidad de manipular la información obtenida del modelo digital (para esto se genera un archivo tx.t).

Actualmente, existen plugins o complementos que facilitan el proceso anterior y hacen posible la interacción entre Revit y Excel de una manera bidireccional, un ejemplo es BIM Link.

Paso 3: Integración con softwares BIM 5D

 

Este paso es una integración con softwares 5D, pero ¿cuáles son las características que tiene?

 

  • Debe permitir conectar cada elemento de modelo con su respectivo precio de referencia, es decir, ya teniendo una base de datos realizada previamente podemos conectarlo con los elementos del modelo y automáticamente se actualiza. 
  • Obtención automática del presupuesto basado en las mediciones del modelo 3D (todo lo que se tiene dentro del modelo tiene un valor de precio).
  • Actualiza en tiempo real el presupuesto con cada modificación realizada al proyecto.
  • Facilita cómo se comparte la información (impresión, exportación o reelaboración del presupuesto), ya que tiene como base el principio de la metodología BIM que es “todo se debe compartir con todos los usuarios”.

 

Cabe destacar que no todos los softwares de precios unitarios se pueden denominar como 5D ya que algunos como Opus o Neodata no cuentan con las características antes mencionadas. 

Existen diversos softwares BIM 5D en el mercado, pero los que son más utilizados son: 

  • Arquímedes: es una herramienta de gestión de obra que permite realizar todo tipo de presupuestos, mediciones, así como, la planificación y el control de obra durante el proceso constructivo del proyecto. 

 

  • Cost It: integra la gestión y el control de costos para edificación y obra civil de todos los agentes que intervienen en todas las fases.


Como podemos apreciar la dimensión 5D de BIM puede traer grandes beneficios durante el desarrollo de tu proyecto al contribuir a reducir tiempos en su ejecución, por lo que si quieres saber cómo la metodología BIM puede beneficiar a tu proyecto escríbenos  a hola@kin.energy para hablar de él.

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Luis Fabian Sánchez

Auditor BIM

Fabian cuenta con más de 9 años de experiencia; ha participado en más de 10 proyectos de ingeniería en el sector industrial, salud y comercial. Destaca su participación en el proyecto IKEA Oceanía CDMX. Cuenta con la certificación en edificación sustentable y título de Ingeniería y Arquitectura por el Instituto Politécnico Nacional (IPN). Fabian tiene una pasión por la música y el diseño sustentable.

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]]>Thu, 22 Sep 2022 10:33:03 -0500<![CDATA[ISO 19650 un aliado en el desarrollo de proyectos BIM (parte 2)]]>https://www.kin.energy/blogs/post/iso-19650-un-aliado-en-el-desarrollo-de-proyectos-bim-parte-2La implementación de un estándar ISO en los proyectos BIM nos permitirá asegurar que los productos y servicios sean seguros, confiables y de excelente calidad reduciendo costos, minimizando las perdidas, errores e incrementando la productividad.]]>

Como se mencionó en la primera parte de este artículo, la implementación de un estándar ISO en los proyectos BIM nos permitirá asegurar que los productos y servicios sean seguros, confiables y de excelente calidad reduciendo costos, minimizando las perdidas, errores e incrementando la productividad.


Hay que recordar que la ISO 19650 habla del proceso de flujo de información dentro de los proyectos BIM, por lo que en esta segunda parte del artículo hablaremos del proceso de gestión de la información, el Manual de Entrega de la Información y de cómo se organiza ésta según el estándar.

El proceso de gestión de la información

La gestión de la información es diferente de la producción y entrega de información, aunque están estrechamente vinculadas.


La parte uno de ISO 19650 resume el proceso de gestión de la información en torno al proceso del Entorno Común de Datos (CDE). El proceso del CDE es un gráfico con las fases del proyecto, en el eje "X" se colocan los activos y en el eje "Y" la cantidad de datos. (véase en la imagen 1).

Imagen 1

A medida que se desarrolla el proyecto, la cantidad de datos aumenta, luego, antes de utilizar el proceso del CDE y comenzar la gestión de proyectos y activos, el cliente define los requisitos de información para los equipos de entrega potenciales.


El cliente revisa la capacidad y los planes iniciales para la entrega de información y confirma la selección de un equipo de entrega. El equipo de entrega moviliza y prepara planes detallados para la entrega de información junto con el Manual de Entrega de la Información. 


La producción de información durante el proyecto se recopila en el entorno de datos común (CDE).  


Durante la fase de gestión de activos, también aumentará la información sobre proyectos y mantenimiento.


El ciclo de vida se cierra con la evaluación del rendimiento de los activos. Dentro del proceso de gestión de la información (durante el proyecto y las fases de gestión de activos), los requisitos de información deberán establecerse dentro del plan de entrega de información.


Los requisitos de información se definen para abordar preguntas que deberán responderse en diferentes puntos clave durante la entrega y operación de los activos. Cada punto de decisión clave lo define el cliente. Un conjunto de requisitos de información se define en un proyecto o requisitos de información iniciales y se envía en cascada al equipo de entrega.


La información se entrega a través del requisito de intercambio de información. La entrega de ésta por parte del equipo de entrega es revisada por el cliente, y una segunda vez a medida que se revisa la información sobre lo que se necesita para comenzar para la siguiente etapa del proyecto.


La información entregada en el intercambio de información proviene del equipo de ejecución del trabajo de diseño y del equipo de ejecución del trabajo de construcción.


El papel de cada equipo líder en la satisfacción del requisito de información de activos o el requisito de intercambio de información, según corresponda, debe definirse en el plan de entrega.


Se inicia un proceso de gestión de la información cada vez que se realiza una nueva fase de entrega o consulta en una fase operativa. Este proceso debe aplicarse de manera proporcional a la complejidad de los proyectos y las necesidades de gestión de activos.

¿Qué es el Manual de Entrega de la Información (Information Delivery Manual IDM)?

Un Manual de Entrega de la Información o IDM, se desarrolla durante el tercer paso del proceso de gestión de la información, cuando se selecciona el equipo de entrega y se define un plan. El IDM se utiliza durante las fases de diseño y construcción del proyecto.


La ISO describe cómo identificar y definir los procesos de coordinación y tomar cualquier información necesaria para su ejecución. Su objetivo es facilitar la interoperabilidad entre las aplicaciones de software utilizadas durante el ciclo de vida de un edificio.


Un IDM registra las interacciones entre los miembros del equipo, sus transacciones, procesos y requisitos de intercambio. Este manual muestra quién se espera que cree, use y se beneficie del flujo de información, así mismo, mencionará los requisitos necesarios para los datos proporcionados por el usuario, también puede detallar la solución de software para leer, manipular y aumentar la información proporcionada.


Se pueden utilizar varios softwares para el intercambio de información, por lo que es importante convertir los metadatos a su idioma y especificaciones únicos.


La implementación técnica también incluye una definición de vista de modelo que define un modelo de datos o un subconjunto de un modelo de datos existente que es necesario para soportar uno o varios requisitos de cambios específicos.


Una definición de vista de modelo estándar es un subconjunto de las clases fundamentales de la industria. Se puede utilizar para filtrar la información en herramientas de software como requisito de intercambio específico. Por ejemplo, para el análisis energético, solo necesitamos la envolvente del proyecto. Es posible que algún software ya tenga una configuración de exportación preconfigurada para la definición de la vista del modelo utilizando formatos de archivo como gbxml o IFC.


En resumen, un Manual de Entrega de la Información ayuda a obtener el beneficio completo de BIM para el equipo de entrega. Es un documento que captura el proceso interno del equipo y brinda una especificación detallada sobre la información que un usuario que cumple un rol particular necesitaría proporcionar en un punto particular dentro de un proyecto. 

¿Cómo se organiza la información?

La ISO 12006 define un marco para el desarrollo de elementos integrados en un conjunto de tablas de clasificación para una variedad de clases de objetos de información. También, establece cómo se relacionan con una serie de sistemas y subsistemas en un modelo de información de construcción. Estas tablas son la base para organizar la información del proyecto utilizando un lenguaje común. Hay dos tipos de organizaciones descritas en ISO.

  • Un tipo de clasificación de un sistema y parte de la estructuración compositiva. 
  • Un tipo de jerarquía de clasificación está organizado para distinguir los objetos de una colección en función de las propiedades, las clases se definen por atributos que representan las propiedades de interés. Las subdivisiones irán de lo general a lo específico. 


Por ejemplo, un sistema de puerta completo está hecho de partes como un marco, un panel y una manija, puede tener madera, acero o plástico.


Las clases se pueden dividir en subclases utilizando el principio de especialización que da como resultado una tabla de clasificación. ISO recomienda la creación de tablas de clasificación donde un objeto solo puede existir dentro de una clase.


Tenemos las siguientes clases principales:

  • Las clases relacionadas con los recursos: son aquellas que estarán relacionadas con la información de la construcción, el producto, el equipo y el soporte de materiales durante la construcción. 
  • Las clases relacionadas con el proceso: son aquellas que clasificarán las actividades de gestión como la administración de costes, los procesos de diseño y construcción relacionados con fases o hitos. 
  • Las clases relacionadas con el resultado: son las que se clasificarán por complejo de construcción, entidad de construcción, espacio construido, elemento de construcción y, finalmente, por resultado de obra subclasificada desde el diseño previo hasta el diseño, la construcción y el mantenimiento.


Sobre la base de esos estándares de clasificación, los países ya desarrollaron su propia clasificación como Uniformat en el Reino Unido, Omniclass en los EE. UU., IFC (Industry Foundation Classes) e incluso COBie (Construction Operations Building Information Exchange de uso internacional). La mayoría de los softwares BIM reconoce algunas de estas tablas de clasificación. Por eso, podría ser muy útil implementar esta información en su modelo BIM, ya que automatiza la ejecución de análisis y, por lo tanto, mejora su eficiencia.


Te invitamos a no perderte la tercera parte de este artículo en la que se describirá el proceso de implementación del estándar ISO en un proyecto con cliente. 


Recuerda que con nuestros servicios de consultoría en ingeniería podemos apoyarte con la implementación de BIM en tus proyectos. ¡No dudes en contactarnos! 

Referencias:


LinkedIn Learning: ISO-19650 y su influencia en la industria AECo de LATAM- Guillermo Ortega (2020)

Normativa ISO 19650 y desarrollo de la metodología BIM- Comunicación EADIC (2019)

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]]>Mon, 27 Sep 2021 23:27:42 -0500<![CDATA[ISO 19650 un aliado en el desarrollo de proyectos BIM]]>https://www.kin.energy/blogs/post/iso-19650-un-aliado-en-el-desarrollo-de-proyectos-bimEl Modelado de la Información de una Edificación o Building Information Modeling (BIM), es ampliamente desarrollado en todo el mundo, pero no se hace de la misma manera en todas partes.]]>

El Modelado de la Información de una Edificación o Building Information Modeling (BIM), es ampliamente desarrollado en todo el mundo, pero no se hace de la misma manera en todas partes. Mientras algunos países hacen requerimientos o implementan estándares, otros se encuentran en su etapa de adopción. BIM es un proceso que ha sido definido de diferentes maneras, confundiendo a la mayor parte de los trabajadores en la industria.

En Latinoamérica nos estamos enfrentando a grandes cambios en la industria AECO (Architecture, Engineering, Construction and Operation)que se van a ver reflejados en los próximos 15 años, reafirmarán que los mercados maduros van a ser más estables y las economías en crecimiento van a tener un aumento importante de hasta once veces más que las economías más grandes del mundo.


La demanda de servicios de infraestructura va a ser más alta en los países en vías de desarrollo. Al ser una de las industrias más contaminantes, los gobiernos y los propietarios propondrán normativas más rigurosas en materias de medio ambiente; el internet de las cosas y los avances tecnológicos serán un estándar global en la planeación y diseño de espacios urbanos.


Los constantes cambios en la industria y los avances tecnológicos han dado espacio a globalizar metodologías y estándares para un flujo de trabajo, una colaboración y un intercambio de información más global.

¿Por qué ISO y por qué necesitamos estándares?

La Organización Internacional de Estandarización (ISO por sus siglas en inglés) es una federación mundial de cuerpos normativos. Su principal meta es proveer estándares internacionales comunes en cualquier campo. Los comités ISO en colaboración con otras organizaciones internacionales, gubernamentales y no gubernamentales, trabajan en conjunto en un proceso establecido para desarrollar y actualizar nuevos estándares.


Los estándares se aseguran de que los productos y servicios sean seguros, confiables y de excelente calidad reduciendo costos, minimizando las perdidas, errores e incrementando la productividad.

¿Por qué ISO facilita BIM? y ¿porqué BIM se beneficia de estándares internacionales?

Tal vez, parte del problema es que, aunque se ha hablado de la metodología BIM por más de 20 años, el término se sigue definiendo y redefiniendo. Con un estándar internacional, BIM podría beneficiarse de ser claramente definido, y como consecuencia, incrementar su eficiencia y calidad del proceso de implementación.


En la primera parte de la norma ISO 19650 se indica que, hasta el día de hoy, la industria de la construcción desperdicia tiempo en hacer correcciones a información desestructurada o la incorrecta gestión de la información por personal no capacitado en resolver problemas relacionados con el reúso y la reproducción de la información. ISO propone una reducción considerable a esta problemática usando el proceso correcto.

¿Cómo define BIM el estándar ISO?

ISO definió BIM a principios del siglo como “procesos de intercambio de información dentro del ciclo de vida de un proyecto de edificación”, publicó seis documentos relacionados con BIM. El más importante de estos es el 19650 ya que habla del proceso en sí y no solo de la metodología y su estructura. El título por sí mismo nos da mucho contexto “ORGANIZACIÓN Y DIGITALIZACIÓN DE LA INFORMACIÓN SOBRE EDIFICACIONES Y TRABAJOS DE INGENIERÍA CIVIL, INCLUYENDO LA INFORMACIÓN DEL MODELADO DE LA EDIFICACIÓN Y GESTIÓN DE LA INFORMACIÓN USANDO EL MODELADO DE INFORMACIÓN DE LA EDIFICACIÓN”.


La gestión de la información difiere de la producción y entrega de información, ya que lagestión de la información debe aplicarse durante todo el ciclo de vida de un activo y debe asignarse al equipo más adecuado. Sólo la información relevante debe estar disponible entre las actividades de la fase operativa y de entrega.


Un proceso de gestión de la información siempre se inicia con el nombramiento de una nueva fase de entrega u operativa, implica la preparación de requisitos, la revisión de las partes designadas, la planificación de la entrega de información y el tiempo, así como, una revisión de los entregables frente a los requisitos.


Los requisitos de información se delegan a la parte designada más relevante en el equipo de entrega. Los entregables son recopilados por la parte designada como principal y posteriormente son entregados al cliente.


El intercambio de información se utiliza para transferir la información entre las partes (cuando lo autoriza el cliente). El flujo de trabajo del entorno de datos común (Common Data Environment CDE) se utiliza para respaldar la producción colaborativa, la gestión y el intercambio de toda la información durante las fases operativa y de entrega. Los modelos de información se producen como resultado de un flujo de trabajo de Entorno de Datos Común (CDE) para abordar la perspectiva de todas las partes interesadas.

En BIM, ¿Qué es la información?

La parte más importante del acrónimo BIM es la "I" de Información.  Entonces, ¿de qué tipo de información se está hablando?


La definición amplia de información es una recopilación de hechos a partir de los cuales se pueden extraer conclusiones. Para ser precisos, la definición de ISO 19650 es que la información es una representación de datos de una manera formalizada y adecuada para la comunicación, interpretación o procesamiento. Además, ésta puede ser procesada por medios humanos o automáticos.


La información se clasifica en dos categorías, estructurada y no estructurada.

  • La información estructurada incluye modelos geométricos, softwares y bases de datos.
  • La información no estructurada es documentación, video y sonido.


Entonces, si miramos un proyecto y su información tendremos lo que comúnmente llamamos un modelo BIM, que es, por definición, la combinación de toda la información estructurada y no estructurada que contiene uno o varios modelos 3D llenos de datos adjuntos al archivo general (central), objetos o materiales.


La información no estructurada está vinculada dentro de la información estructurada. Toda esa información combinada en un modelo BIM es una representación digital de un activo construido, un prototipo del proyecto y se utilizará para facilitar los procesos de diseño, construcción y operación, así como para formar una base confiable para la toma de decisiones informadas. 

¿Cuáles son los tipos de requisitos de información?

ISO 19650 propone conceptos y principios para apoyar la gestión de la información fomentando la colaboración entre los participantes. Ésta es la clave de la eficiencia, la calidad de entrega y sus operaciones. Según la Norma ISO, "La gestión de la información es la clave para lograr resultados significativos en entornos colaborativos", así como el potencial para comunicarse, "reutilizar y compartir información de manera eficiente" y reducir el riesgo de pérdida, "contradicción o mala interpretación".


El cliente debe comprender qué información se requiere para poder respaldar los objetivos del proyecto. El equipo de entrega puede agregar sus propios requisitos para el intercambio de información entre equipos y con esto contribuir a la toma decisiones.

Entonces, ¿cómo se organizan los requisitos de información y los modelos de información?

La ISO 19650 Parte 1 define este proceso "dentro de la organización del cliente, el primer objetivo estratégico de alto nivel se definirá en los requisitos de información de la organización, los cuales contribuirán a los requisitos de información del proyecto explicando la información necesaria para responder a los objetivos estratégicos del cliente para un proyecto".


Luego proporcionará la entrada a los requisitos de información del activo. Ahora, tanto los requisitos de información de activos como los de la organización contribuirán a los requisitos de información de intercambio. Estos dos requisitos establecen el aspecto administrativo, comercial y técnico de la producción de información. Se centran en la colaboración y es donde se establecen el entorno de datos común (CDE) y los procesos que lo rodean. El requisito de intercambio de información establece el contenido, la estructura y la metodología del modelo de información del proyecto. 

Los modelos de información del proyecto respaldan el modelo de información desarrollado durante la fase de diseño y construcción, y contribuyen al modelo de información de activos para respaldar las actividades de gestión de activos.


El modelo de información del proyecto, por ejemplo, puede contener detalles sobre la ubicación del equipo, los requisitos de rendimiento y de mantenimiento y mucho más durante la construcción de un proyecto, mientras el modelo de información de activos contiene información del equipo, costos, fecha de mantenimiento, detalles de la propiedad y otra información que el cliente considere valiosa y desee administrar de una manera más sistemática. La comprensión de estos requisitos permite tanto al cliente como al equipo de entrega delinear correctamente los objetivos del proyecto.


¡No te pierdas la segunda parte de este artículo en la que continuaremos hablando del uso de este estándar en los proyectos BIM! 


Recuerda que con nuestros servicios de consultoría en ingeniería podemos apoyarte con la implementación de BIM en tus proyectos. ¡No dudes en contactarnos! 

Referencias:


LinkedIn Learning:

ISO-19650 y su influencia en la industria AECo de LATAM- Guillermo Ortega (2020)

Normativa ISO 19650 y desarrollo de la metodología BIM- Comunicación EADIC (2019)

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]]>Tue, 21 Sep 2021 20:01:38 -0500<![CDATA[Las etapas de madurez BIM]]>https://www.kin.energy/blogs/post/las-etapas-de-madurez-bimPodemos definir el concepto de Madurez BIM (Building Information Modeling) como el conjunto de actividades emprendidas para preparar, desplegar o mejorar sus productos finales BIM.]]>



La importancia de la identificación de la etapa en que nos encontramos para ver nuestras áreas de oportunidad. 

Concepto de madurez BIM

Podemos definir el concepto de madurez BIM (Building Information Modeling) como el conjunto de actividades emprendidas para preparar, desplegar o mejorar sus productos finales BIM y sus flujos de trabajo o procesos; esto hace referencia a las actividades dirigidas para adoptar un sistema o proceso nuevo para mejorar el rendimiento actual. En otras palabras, es la mejora gradual y continua de la calidad que nos permitirá entregar resultados repetitivos y previsibles.

Tomando en cuenta lo anterior, la evaluación de madurez BIM incluye los siguientes aspectos:


Personal: Identificar los roles y su participación en los procesos que se llevan a cabo.


Procesos: Se evalúan los procesos que se usarán al aplicar BIM en un proyecto. Que estos se encuentren definidos, documentados y la forma en la que se integran con otros procesos de la empresa.


Tecnología: Se revisan y valoran las herramientas de software, hardware y de acceso a la información que se utilizarán en la aplicación de BIM, ya sea de manera interna en el desarrollo de proyectos o de forma externa al colaborar en proyectos desarrollados con BIM.


Estándares: Valora los modelos que se aplican en el desarrollo de proyectos y la manera en que estos se cumplen y mantienen en la aplicación de BIM en los proyectos.


Organización: Se evalúa la alineación entre la visión y estrategia de la empresa con su visión y estrategia BIM.


Actualmente, existen varios modelos que podemos utilizar para establecer un nivel de madurez BIM, tanto a nivel organizacional como a nivel de los proyectos que se desarrollan. En este artículo se explican tres, con el fin de tener un panorama más amplio del desarrollo y la importancia de establecer el nivel de madurez con el que se cuenta, esto con la finalidad de capitalizarlo y poder empatarlo con el modelo de negocio que se tiene. Los tres modelos que se desarrollaran son el Modelo Británico, el Modelo Estadounidense y el Modelo de BIM Excellence Initiative.

Modelo Británico

Niveles del BIM de Bew-Mervyn. Tomada y traducida de: McPartland, BIM Levels explained, 2014

Este tal vez sea el modelo más conocido; tiene su origen en 2008 y fue presentado por Mark Bew y Mervyn Richards. El modelo maneja cuatro niveles de madurez BIM. Estos niveles representan diferentes niveles, valga la redundancia, de adopción y de integración tecnológica.


El modelo toma como eje tres aspectos:

 

  •  Datos.
  • Estándares y procesos.
  • Grado de colaboración. 

Los niveles de Madurez BIM que se manejan en este modelo son:


Nivel 0. No existe colaboración, la información se genera por medio de planos y archivos CAD 2D.

 

Nivel 1. Este nivel cuenta con una mezcla de CAD 2D y un programa de modelado 3D orientado a BIM, la colaboración es parcial y basada en archivos. Se tiene como base algunas normas que no se aplican en todos los casos en general, lo que indicaría un nivel parcial de cumplimiento.

 

Nivel 2. Trabajo colaborativo basado en modelos con procesos de intercambios específicos, se cuenta con una colaboración completa y organizada. Los intercambios se hacen de forma controlada y se aplican normas específicas en el desarrollo del proyecto.

 

Nivel 3. No definido en su totalidad, orientado a la integración de datos abiertos, en un entorno cultural cooperativo. Se basa en estándares abiertos e interdisciplinarios y se toma como base una norma estandarizada internacional (ISO).

Modelo del National BIM de USA

Tabla tomada y traducida del National BIM Standard, versión 3, 5.2 BIM Mínimo, Matriz del Modelo de Capacidad BIM.

Este modelo tiene una conceptualización diferente a la que se maneja en Reino Unido, utiliza una matriz de once áreas de interés y usa 10 niveles para calificar la madurez de cada área.


Las categorías que se manejan en la tabla mostrada anteriormente son:


A. Riqueza de datos: Identifica la integridad del Modelo BIM a partir de muy pocos datos no relacionados inicialmente.


B. Vistas del ciclo de vida: Se refieren a las fases del proyecto y a la identificación de cómo las fases consideradas deben ser cubiertas por el BIM. 


C. Roles o disciplinas: Los roles se refieren a los actores involucrados en el proceso y a cómo fluye la información entre ellos. 


D. Gestión del cambio: Metodología que se utiliza para cambiar los procesos que han sido desarrollados o designados por los participantes del proyecto.


E. Proceso de negocios: Define la forma en la que se llevan a cabo los procesos. 


F. Puntualidad/Respuesta: Define la forma y periodicidad en la que se actualiza la información. 


G. Modo de entrega: Define la manera en la que se organizarán los datos y de cómo se le dará acceso a los involucrados. 


H. Información gráfica: Describe el contenido y nivel de la información gráfica de los elementos en el modelo. 


I. Capacidad espacial: Define la ubicación de los elementos en el espacio y su relación con otros datos espaciales, o relacionados con sistemas de información externos al edificio. 


J. Exactitud de la información: Se refiere a la integración de información que permita ser utilizada con los espacios, sus cálculos y ocupación. 


 K. Interoperabilidad/Soporte IFC: Define el grado de interoperabilidad de los datos generados por el software utilizado con el formato IFC. 


En esta matriz, cada una de las 10 opciones disponibles para cada categoría cuenta con un valor, al seleccionar una opción se le asigna un valor a la repuesta y al final se suman los valores para obtener un total. Si el resultado es menor a un valor de 20, siendo este el valor mínimo, no se le califica como “BIM aceptable”.


Los niveles de calificación que maneja este estándar son:

Modelo de BIM Excellence Initiative

Este modelo fue presentado por el Dr. Bilial Succar en el 2009 y lo denominó “Índice de Madurez BIM”.


Este Índice de Madurez BIM maneja 5 niveles:


Nivel a. Inicial: No hay una estrategia de trabajo, procesos o políticas. Puede contarse con herramientas orientadas a BIM sin un sistema ni integración adecuada.


Nivel b. Definido: La adopción se ordena por la dirección de la empresa. Se hace uso de políticas y procesos claros.


Nivel c. Gestionado: Hay una visión general clara y entendida de BIM por la mayoría del equipo de trabajo. Se generan planes de acción y sistemas de control.


Nivel d. Integrado: La adopción de BIM, sus requisitos, procesos y entregables se integran con herramientas de gestión y comunicación.


Nivel e. Optimizado: La adopción de BIM y sus efectos se alinean con otras estrategias organizacionales de la empresa. La integración y optimización de los datos y los procesos se logra de manera sencilla.


A la par, este índice también aplica unos factores numéricos, pero basados en porcentajes, dejándolos de la siguiente manera:

La importancia de no saltarnos etapas

El paso de un nivel de madurez a otro se acompaña de mejoras en los campos de tecnología, procesos y políticas, cabe indicar que estas mejoras se aplican desde nuestro punto de vista y en la práctica con clientes sin importar el modelo de madurez adoptado.


La identificación del nivel de madurez nos da una clave para proponer un plan de trabajo de mejora que nos permita ser competitivos en el mercado. Sin embargo, no debemos precipitar el avance de las etapas ya que, al pasar de una a otra sin tener la preparación o los equipos necesarios, puede generar fallas que afecten la calidad de los productos entregados, los cuales repercutirán en el modelo de negocio de la empresa.


Uno de los primeros pasos es el dominio de un software de modelado como Revit, ArchiCAD, BrisCAD BIM, Tekla, etc. Es importante acostumbrarse al trabajo en 3D y de manera colaborativa entender que en la metodología BIM los elementos representados en el modelo contienen información y parámetros que no son solamente líneas plasmadas en un plano.


Es sustancial ser ordenado no solo con el nombre de las capas o los objetos, sino con el flujo de trabajo, con los procesos y con las metodologías. Al ser la metodología BIM un proceso donde la información fluye de manera casi inmediata la coordinación de las diferentes disciplinas debe guardar este orden para evitar retrabajos.


Si aún se trabaja en CAD 2D y se tiene la percepción de que se va con retraso en el mundo del BIM es importante no saltarse etapas, pasar de trabajar en CAD a trabajar en BIM con los modelos llenos de información estandarizada y codificada, estrategias de división y federación, interoperabilidad, etc. Realizar este cambio en el modo de trabajo es un proceso que conlleva tiempo, no es posible hacerlo de la nada, se podría intentar hacerlo, pero los resultados no serán favorables y puede conllevar a mayores gastos de recursos.

Conclusión 

Los modelos presentados nos ayudarán a identificar los requerimientos necesarios para generar un modelo BIM que tenga el nivel de madurez esperado, también nos permitirá evaluarnos como organización e implementar estrategias y metodologías de trabajo que nos ayuden a alcanzar un nivel de madurez competitivo en el mercado.


Al precisar la posición actual de la organización podremos fijar metas a corto, mediano y largo plazo, ya que nos permite identificar nuestras áreas de oportunidad, además de entender hacia dónde queremos llegar con la adopción BIM y el cómo hacerlo.


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