• Planificar la gestión del cronograma.
• Definir las tareas a incluir en el cronograma.
• Definir la secuencia en que se llevarán a cabo las tareas.
• Estimar los recursos necesarios para cada tarea.
• Estimar las duraciones de las tareas.
• Desarrollar el cronograma.
• Controlar el cronograma.

Además de estas áreas, ideas y herramientas para controlar el cronograma en la vida de un proyecto, deberíamos de considerar una lista de hitos importantes que podrían impactar en la puesta en marcha de los equipos MEPF (Mechanical, Electrical, Plumbing and Fire) en un proyecto, particularmente los ENERGÉTICOS. Nos referimos a los materiales o recursos que, sin los cuales, algunos equipos no podrían ser arrancados y/o ajustados al optimo nivel de desempeño.

Los energéticos que podrían ser considerados más comunes son:

• Energía eléctrica.
• Suministro de agua. 
• Gas.​

Se sugiere que durante el tiempo de vida del proyecto el cronograma o calendario se esté actualizando constantemente de acuerdo con el movimiento y desenvolvimiento de los hitos importantes con relación a estos energéticos.

En KINENERGY, nuestros PMPs dedican especial atención a contar con un cronograma correctamente construido y actualizado, ya que sabemos que es clave para la consecución correcta de los proyectos en los que nos involucramos. Si te interesa saber más sobre este tema, ¡platiquemos!