Un Project Manager no necesita ser un experto en cada aspecto técnico del proyecto, sin embargo, debe tener un conocimiento general que le permita tomar decisiones informadas y comunicarse efectivamente.

Mantener el plan del proyecto es una de las tareas más importantes de un gestor de proyecto. Este plan incluye la definición de roles, responsabilidades, el tiempo de vida del proyecto y la gestión de recursos. También abarca aspectos administrativos como: cobros, alcance del proyecto, y negociaciones con clientes.

Por otra parte, debe mantener el control de las reuniones y la comunicación regular del estado del proyecto. En KINENERGY, se ha aprendido que el descuido en estos aspectos puede llevar a problemas con las partes interesadas. Por lo tanto, los líderes de proyecto se deben asegurar de documentar y comunicar de manera efectiva, evitando así posibles contratiempos.

La generación de reportes es fundamental para mantener a todos los involucrados informados sobre el avance del proyecto. Estos reportes pueden variar en detalle según la naturaleza y prioridad del proyecto, pero siempre buscando ser transparentes y claros.

De igual manera, debe asegurarse que todas las medidas de seguridad sean implementadas y que el equipo esté debidamente capacitado como lo vimos en "Importancia de la seguridad y la capacitación en el trabajo".

La distinción entre un líder y un jefe es profunda. Un jefe puede ser visto como alguien que impone su visión sin espacio para la mejora o innovación. Por otro lado, un líder es propositivo, escucha a su equipo, y busca constantemente formas de mejorar y optimizar los procesos. Un líder inspira, incluye, enseña y se adapta a las necesidades del proyecto y del equipo. Las tendencias modernas de liderazgo se enfocan en la adaptabilidad, la agilidad social, y la colaboración.

En KINENERGY, hemos adoptado estas nuevas tendencias de liderazgo, promoviendo un ambiente de trabajo donde la comunicación y la adaptabilidad son clave. Nos esforzamos por ser facilitadores, proporcionando a nuestro equipo los recursos necesarios y fomentando un ambiente de trabajo colaborativo y propositivo.

La perspectiva de que un líder de proyecto es simplemente un “pasa papeles” es una mentalidad que debemos cambiar. El liderazgo efectivo implica tomar decisiones informadas, gestionar recursos de manera eficiente y mantener una comunicación clara tanto con el equipo interno como con los clientes.

Es un rol que requiere habilidades administrativas, técnicas y sociales, y que debe ser valorado y reconocido por su contribución esencial al éxito de cualquier proyecto. El verdadero liderazgo trasciende las guías establecidas, trata de inspirar, incluir, enseñar, y adaptarse a las necesidades cambiantes de los proyectos y los equipos.

¡En KINENERGY, queremos ayudarte con tu proyecto! Si tienes alguna duda, comentario o un proyecto escríbenos. ¡Nosotros nos pondremos en contacto! 

BIM (Building Information Modeling) es una metodología de trabajo colaborativa que se utiliza para la creación y gestión de un proyecto de construcción. Su objetivo es centralizar toda la información del proyecto en un modelo de información digital mediante el cual se representa un reflejo de la realidad. A éste podemos añadirle propiedades y meta información (en el nivel de detalle que se necesite “LOD”) con el fin de generar una disminución de tiempos y costos en la ejecución del proyecto (aplica desde la etapa inicial hasta la etapa de operación y mantenimiento).

Durante la ejecución de proyectos BIM (en la mayoría de los casos) es necesario la interoperabilidad de la información, la cual es diseñada por diferentes disciplinas. Usualmente los modelos se realizan con el uso de diversos programas e inclusive son generados por usuarios que no necesariamente hacen uso correcto de estas herramientas.

La interoperabilidad es la capacidad de intercambiar datos entre softwares BIM, permitiendo uniformar el flujo de trabajo y facilitando la automatización de los distintos procesos durante el ciclo de vida del proyecto. Sin duda, la interoperabilidad es la característica más relevante que se espera del uso de tecnologías BIM.

El intercambio de información entre los diferentes softwares pertenecientes al mismo desarrollador o casa matriz no es interoperabilidad, sino compatibilidad, ya que su lenguaje de comunicación es desarrollado por un mismo fabricante.

Cabe aclarar que no necesariamente los softwares tienen la misma finalidad, ni las mismas características, por lo que surge la necesidad de que los archivos tengan compatibilidad para trabajar entre ellos.

Para garantizar que no se genere un aislamiento de la información a causa de la monopolización de un solo fabricante o casa matriz, se creó Building Smart.  Ésta tiene la finalidad de generar estándares para la información creada dentro del proceso BIM, lo que nos permitirá asegurar la interoperabilidad y el paso de información entre los diferentes formatos provenientes de diferentes softwares. 

La interoperabilidad más que la posibilidad de transmitir información tiene la capacidad de transferir significado (que se entienda lo que realmente se tiene dentro del proyecto).

Algunos de los formatos existentes para el desarrollo de proyectos BIM son:

• Construction Operation Building Information Exchange (COBie).

COBie es un formato de intercambio de información no gráfica dentro de los procesos BIM, se encuentra en un nivel de madurez 2 del cual se deriva toda la información transversal para el Facility Management del proyecto. 

Otros formatos que tienen la interoperabilidad son:

PDF, DXF, DWF, MVD & IDM, BsDD, OGC, gbXML, BIMXML.