El sistema de certificación LEED (Leadership in Energy and Environmental Design) es un estándar reconocido a nivel mundial que promueve el diseño, la construcción y la operación sostenible de edificios, alentando la eficiencia energética y el uso responsable de los recursos naturales.

En un contexto donde la responsabilidad ambiental es cada vez más relevante, la llegada de LEED v5 marca un avance significativo, alineándose con los imperativos globales como la descarbonización, la conservación y restauración de ecosistemas, la equidad, la salud y la resiliencia.

En el primer trimestre de 2024 se lanzó oficialmente LEED v5 D&C (Diseño y Construcción), enfocado en edificios de nueva construcción, marcando un hito en el desarrollo de esta certificación, esperando que para el 2025, LEED v5 esté completamente implementado.

Una de las innovaciones clave de esta versión es la adopción de un ciclo de actualizaciones de cada 5 años. Esto significa que LEED v6 está programado para lanzarse en 2030, lo que permitirá que la certificación evolucione de manera continua en respuesta a los cambios del mercado y los contextos sociales y ambientales.

En la versión LEED v5, uno de los cambios más significativos fue la incorporación de un Scorecard más robusto y adaptable para el sistema LEED for Operations and Maintenance: Existing Buildings (O+M); el cual tiene como objetivo optimizar el desempeño de los edificios existentes en términos de sostenibilidad, eficiencia y bienestar.

Este Scorecard se ha actualizado para alinearse con los desafíos y las prioridades ambientales, sociales y de salud más actuales. Además, está diseñado para impulsar mejoras tangibles en edificios que ya están operando, ofreciendo una forma estructurada de avanzar hacia la sostenibilidad sin la necesidad de realizar nuevas construcciones.

El Scorecard de LEED v5 O+M se enfoca en áreas clave de desempeño, con el objetivo de mejorar la operación y el mantenimiento de los edificios existentes mediante el cumplimiento de requisitos relacionados con la eficiencia energética, el uso responsable del agua, la gestión de residuos, la calidad del aire interior, la reducción de la huella de carbono, entre otros. 

A diferencia de versiones anteriores, ahora se incorporan políticas y narrativas que consideran la preparación de los edificios frente a desastres naturales, como huracanes y sismos, lo que resulta especialmente relevante en regiones vulnerables como las costas de Guerrero o zonas sísmicas de México.

Además, esta versión íntegra estrategias específicas para la respuesta ante crisis climáticas, promoviendo una preparación proactiva que garantice la operación segura y eficiente de los edificios y sus sistemas.

En cuanto a la medición del desempeño, LEED v5 fortalece el uso de plataformas como Energy Star y herramientas como Arc, que ofrecen un análisis integral del consumo energético y el uso eficiente del agua y la calidad del aire interior. Estas herramientas facilitan la evaluación continua del desempeño mediante datos recopilados anualmente, como recibos y mediciones, incluyendo residuos y emisiones, lo que permite calcular la huella de carbono de los edificios y trabajar hacia la neutralidad de carbono.

Uno de los cambios más notables en LEED v5 es el ajuste en el umbral de rendimiento energético, pues ahora, se exige un mínimo de 60 puntos como prerrequisito para certificar el desempeño energético, en comparación con LEED v4 que requería 75 puntos, un estándar más elevado.

Este cambio busca ser más inclusivo, permitiendo que proyectos con un desempeño inicial más bajo ingresen al sistema de certificación y trabajen en su mejora continua.

Sin embargo, los proyectos no pueden ganar puntos adicionales de energía hasta alcanzar un puntaje Energy Star de 69. Esto asegura que, aunque el acceso inicial sea más accesible, los proyectos demuestren un verdadero compromiso con la sostenibilidad y la eficiencia energética para alcanzar niveles más altos de certificación.

Por otro lado, se ha perfeccionado la metodología de las auditorías energéticas, introduciendo dos niveles. El nivel uno se centra en un análisis visual básico, mientras que el nivel dos exige mediciones detalladas que proporcionan indicadores más precisos.

Esta evolución en LEED v5 refleja un enfoque integral que no solo promueve la sostenibilidad, sino que también garantiza la resiliencia, la equidad y la eficiencia en la gestión de los edificios modernos.

https://www.usgbc.org/leed/v5

En 1938, Larry Miles, ingeniero en General Electric, lanzó la pregunta: “¿a nadie le importa cuánto cuestan las cosas?” Con este simple cuestionamiento, Miles expone que la innovación, calidad y costo no están peleados y al buscar ahorros en la producción, por supuesto que es apoyado por GE.

El contexto de la idea de Miles es la antesala a la Segunda Guerra Mundial. A raíz de la escasez de materias primas como estaño, cobre y níquel, la industria manufacturera se evoca a buscar sustitutos que cumplan la misma función. Es decir, la selección de materia prima basada en el análisis de sus funciones. Esto es la esencia de la Ingeniería de valor.

La metodología de la Ingeniería de Valor comprende:

De acuerdo con el Project Management Institute, a través del PMBOK, un proyecto consta de 5 etapas fundamentales, llamadas grupos de procesos: iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control y cierre. 

El siguiente gráfico representa la interpretación de estas etapas en un proyecto constructivo:

El escenario ideal es que la Ingeniería de valor entre desde la gestión del proyecto, en la etapa de planificación cuando se está desarrollando el diseño arquitectónico y de ingenierías de acuerdo con las expectativas y necesidades del cliente.

Involucrar al equipo de diseño con una consultoría de ingenierías, por ejemplo, desde el manejo de un Project Manager podrá eficientizar costos en los sistemas MEP, valorando alternativas de acuerdo con el funcionamiento del inmueble. Esta consultora no sólo funcionará como auditor del diseño; es la clave para desarrollar diseños alternativos para ejecutar las funciones que el proyecto demanda y apoyará en la evaluación y desarrollo de estos. Ante este escenario de opciones asignando costos, el cliente toma la decisión final del diseño con un panorama más amplio.

No siempre se tendrá el mejor escenario y a veces la Ingeniería de valor se buscará en etapas más avanzadas del ciclo de vida del proyecto. Es habitual encontrarnos que se busque en etapa de construcción, pero conseguir esto dependerá 100% del tipo de contratación que se tenga con la constructora general.

Los tipos de contrato más comunes son:

• Precio unitario a números redondos: se paga lo que se ejecuta de acuerdo con un precio previamente establecido y una proporción permanece constante sin considerar cambios en las estimaciones de cantidades dadas. 
  
• Precios unitarios con deslizamiento proporcional (escalatorias): se paga lo que se ejecuta, pero si las cantidades disminuyen o aumentan, los precios unitarios son ajustados de acuerdo con eso. El ajuste también puede hacerse dependiendo del tiempo cuando la unidad específica de trabajo se haya llevado a cabo. Beneficioso cuando el proyecto manejará volumen importante de acero, por ejemplo. 
  
• Precio alzado: se analizan los precios unitarios y se cierra un monto total inamovible con la constructora garantizando la entrega del proyecto a entera satisfacción. 
  
• Contrato de costo plus: se le paga al constructor todos los costos directos e indirectos que pueda comprobar más un porcentaje de ganancia. 
  
• Contrato por administración: el cliente tiene participación en el proyecto pues se encargará del suministro de todo lo necesario, pagando de manera directa mano de obra y materiales y el constructor tiene la responsabilidad de administrar el proyecto y supervisar los trabajos.
  

Entendiendo los tipos de contratación, podemos concluir que la Ingeniería de valor en etapa de ejecución se podría llevar a cabo si existe contratación por administración o precio unitario, teniendo mayor impacto si es con deslizamiento proporcional. Si la contratación es a precio alzado o costo plus, la ingeniería de valor se limitaría a meramente recomendaciones de operación y ahorros a la constructora más no al cliente final.

Si la ingeniería de valor se lleva a cabo en la etapa de construcción, sería más beneficioso que fuera realizada por alguien ajeno a quien lo está ejecutando. Es una práctica común buscar la ingeniería de valor con la constructora general, pero en este esquema difícilmente sería objetiva ya que estaría en una posición de juez y parte. Aunque exista un análisis del precio unitario, la manipulación del costo del rendimiento del personal no siempre es justa en proyectos de inversión privada. Muchas veces parte de la ganancia del constructor se puede esconder ahí, adicional de su indirecto y utilidad. Por lo que la ingeniería de valor del constructor se podrá limitar en cambiar las marcas de los suministros, sin importarle la calidad de los insumos que finalmente se le quedarán al cliente poniendo en aprietos el mantenimiento del inmueble, y sin analizar si verdaderamente es importante la ejecución del trabajo en sí. Es por esto que, si la ingeniería de valor se busca a través de una consultora, será más objetiva en los cambios de suministros pues siempre tendrá presente la calidad de estos y no tendrá temor en quitar trabajos del alcance si detecta que no representan gran aportación al proyecto.

La ingeniería de valor en la etapa de planificación no sólo beneficia en darle alternativas de diseño al cliente para que desde esa etapa se puedan reducir costos en los suministros de la construcción y costos en la operación del inmueble. La valoración de las alternativas también permite un análisis del proyecto que posibilitará al cliente la opción de extender contratos a los entes ejecutores con condiciones más limitadas pues ya habrá tenido oportunidad de analizar los riesgos. Por ejemplo, teniendo un proyecto que haya pasado por una ingeniería de valor, valorará si quiere contratar a precio alzado, contrato que normalmente es más alto y que se está dispuesto a pagar para transferir el riesgo del correcto funcionamiento del inmueble al agente ejecutor. Podría valorar contratar por administración estando consciente que los suministros de equipos de sistemas eléctricos y HVAC, por ejemplo, son los de mejor precio en el mercado para la función que se requiere.

Las emisiones de la lámpara GUV pueden representar un peligro para la seguridad y la salud en el lugar de trabajo para los ojos y la piel si las lámparas se usan o instalan incorrectamente. Sin embargo, estas lámparas se pueden usar de manera segura si los trabajadores están informados sobre los peligros y siguen las precauciones apropiadas. El GUV de la habitación superior se ha utilizado de manera segura para prevenir la transmisión aérea durante al menos 70 años. Se sabe mucho sobre los límites de exposición humana de la irradiación UV (UV-C) de 254 nm.

Para garantizar el uso seguro de las lámparas GUV para desinfectar superficies, se recomienda los siguientes puntos:

• Todas las lámparas. Los trabajadores deben colocar señales de advertencia temporales en los puntos de acceso al área que se desinfecta. Deben desocupar el área durante la desinfección o colocar barreras opacas entre la lámpara GUV y los ocupantes de la habitación. Si se requiere que estas áreas estén ocupadas durante la desinfección y no se pueden evitar las exposiciones entonces se debe usar equipo de protección personal (PPE).
• Lámparas de mercurio de baja y media presión, LED GUV y lámparas UV-C lejanas. Los trabajadores deben usar protectores faciales de plástico o vidrio para proteger los ojos y la cara, guantes de nitrilo o guantes de trabajo para proteger las manos y ropa de cobertura completa con telas apretadas para proteger toda la otra piel expuesta.
• Lámparas de arco de xenón pulsado. Los trabajadores deben usar gafas de soldar o cortar para proteger los ojos, guantes de nitrilo o guantes de trabajo para proteger las manos y ropa de cobertura completa con telas apretadas para proteger toda la otra piel expuesta.