En otros artículos hemos hablado de prevención de riesgos en diferentes áreas, los riesgos pueden ser por corto circuito, por fallas eléctricas e incluso por descargas atmosféricas. En esta ocasión nos enfocaremos en un riesgo general, que es la incertidumbre en su conjunto.
Un riesgo durante la gestión de un proyecto es un evento o circunstancia incierta que si llega a presentarse tiene efectos en los objetivos de nuestra planificación. Existen dos tipos de riesgos, aquellos que afectan de manera negativa (amenazas) o aquellos que afectan de manera positiva (oportunidades).
A continuación, te compartimos algunas técnicas que usan nuestros expertos en KINENERGY para manejar cualquier riesgo que se pueda presentar dentro de los proyectos de nuestros clientes.
Identificación y evaluación de riesgos
1. Primeramente, necesitamos identificarlos con algunas herramientas, como: lluvia de ideas, check list de proyectos de referencia, reuniones constantes con el equipo, por mencionar algunos.
2. Realizar un análisis cualitativo. Este análisis es una evaluación subjetiva que depende de la persona que lo realiza. Para esta actividad podemos usar herramientas como una matriz de probabilidad e impacto.
3. Realizar un análisis cuantitativo. Este caso implica analizar numéricamente la probabilidad e impacto de un riesgo, esto nos da una evaluación más objetiva que pudiera apoyarnos para definir reservas en presupuesto o cronograma.
¿Qué utilidad tiene todo esto?
- Sirve para generar planes de respuesta a cualquier inconveniente.
- Da la oportunidad de concentrarse en los principales riesgos del proyecto.
- Ayuda a tener una mejor gestión del tiempo.
En KINENERGY contamos con más de 12 años de experiencia manejando riesgos a través de servicios de consultoría en ingeniería, commissioning y energía y sostenibilidad. ¡Contáctanos y te apoyamos a desarrollar tu proyecto!
Jesús Díaz
Líder de Proyectos de Ingeniería/Commissioning
Jesús cuenta con siete años de experiencia en el desarrollo de proyectos energéticos para los sectores productivos como industria y construcción implementados en México y el Caribe. Así mismo, cuenta con una certificación como Project Management Professional por parte de PMI® y se graduó como Ingeniero Mecánico Eléctrico en la UNAM.
