¿Cómo se mantiene el control de un proyecto MEP cuando las decisiones cambian, la información llega a destiempo y la presión por innovar es constante? En ingeniería, esta pregunta separa los proyectos que solo se construyen de aquellos que realmente funcionan.
En KINENERGY recientemente enfrentamos un reto al desarrollar el diseño integral de un edificio de aproximadamente 8,400 m² dentro de un campus universitario del norte de México. El proyecto involucraba a una institución educativa, un despacho internacional de arquitectura y una firma de gestión. Cada uno con criterios propios, con urgencias distintas y con expectativas que no siempre coincidían.
Esto exigía ingeniería MEP altamente coordinada, capaz de adaptarse a equipamiento especializado, cargas variables, requisitos de seguridad y restricciones arquitectónicas. ¿Cómo lo logramos? Sigue leyendo nuestro artículo…
Necesidad inicial del proyecto
Antes de hablar de sistemas, parámetros o soluciones, vale la pena entender el escenario. El objetivo general fue generar un diseño integral para un edificio educativo de 8,400 m² con un enfoque innovador y funcional para espacios de:
- Laboratorios de mecanizado.
- Soldadura.
- Prototipado.
- Aulas de práctica y experimentación.
- Áreas técnicas de soporte académico.
Cada área implicaba equipamiento especializado, flujos específicos de aire, demandas eléctricas superiores a lo habitual y riesgos operativos que debían ser mitigados desde diseño.
Por ello, desde el inicio fue claro que la ingeniería debía adelantarse a los problemas antes de que aparecieran. Y eso empieza siempre por un proceso sólido.
El proceso inicial: ingeniería estructurada en información, criterios y coordinación
En KINENERGY establecimos un camino técnico para iniciar el proyecto el cual estaba conformado por:
- Listado de requerimientos y visita de inspección al campus.
- Análisis de Bases de Diseño emitidas por la institución educativa.
- Propuestas preliminares de espacios MEP.
- Coordinación BIM mediante un hub colaborativo.
- Estimados iniciales de cargas térmicas, eléctricas e hidrosanitarias.
Nada se asumió ya que todo debía estar documentado y más en proyectos donde hay tantas manos involucradas; la única forma de mantener control es con evidencia y trazabilidad técnica.
Talleres de trabajo: cuando la técnica se mezcla con la dinámica humana
Los talleres, realizados con profesores, directivos, arquitectos y gestores, revelaron una verdad clave: la dificultad no era técnica, sino organizacional.
Algunas de las deficiencias identificadas fueron:
- Toma de decisiones por múltiples personas sin una directriz clara.
- Cambios constantes basados en criterios no técnicos.
- Poca coordinación interequipos.
- Nula secuencia cronológica de ideas.
- Interrupciones periódicas por actualizaciones no programadas.
Mientras que las oportunidades detectadas:
- Obtención de retroalimentación directa de profesores (usuarios finales).
- Registro estructurado del seguimiento.
- Delimitación clara de alcances y responsabilidades.
Estos descubrimientos permitieron reorganizar los procesos de comunicación y la toma de decisiones para avanzar sin impactos adicionales.
Riesgos pronosticados: anticipar para no improvisar
En este paso se identificaron riesgos claros como:
- Cambios constantes no fundamentados.
- Deficiencias en control de criterios.
- Poca gestión documental del lado del cliente.
- Falta de claridad en la trazabilidad de decisiones.
Pero al mismo tiempo surgieron áreas de oportunidad:
- Construir una relación técnica fuerte con el despacho gestor.
- Alinear procesos para futuros proyectos.
- Consolidar un esquema de comunicación eficiente.
Y anticipar estos puntos fue esencial para mantener coherencia durante el proyecto.
Pero... ¿cuáles fueron los principales obstáculos técnicos del proyecto?
Sistema HVAC: Peer Review y cuestionamientos técnicos
El mayor reto surgió cuando la institución educativa solicitó un Peer Review exclusivo para HVAC a petición del diseñador externo. Algunos de los cuestionamientos recibidos fueron:
- ¿Por qué utilizar un sistema basado en unidades manejadoras de aire (UMAs) y no un esquema de unidades tipo fan & coil? (A pesar de que esta alternativa se propuso inicialmente y fue descartada por costos).
- Solicitud de análisis energético adicional.
- Evaluación costo–beneficio.
- Preocupación por la agresión al diseño arquitectónico debida a la ductería necesaria.
Parámetros técnicos que condicionaban el diseño
En paralelo, existían condiciones que dificultaban un análisis más profundo:
- No existía selección final de fachada ni vidrio.
- Cambios constantes en requerimientos arquitectónicos.
- Necesidad de minimizar impactos económicos sin comprometer confort y funcionalidad.
Riesgos derivados
Este proceso generó riesgos evidentes:
- Posible replanteamiento total del sistema HVAC en una etapa avanzada.
- Impacto en otras disciplinas (eléctrico, estructural, arquitectónico).
- Retrasos en la emisión de planos constructivos.
- Incremento de horas de coordinación y revisión BIM.
Tras evaluar los impactos y la relación costo–beneficio, la institución decidió mantener el sistema de UMAs, con las optimizaciones propuestas por KINENERGY.
Otro reto clave fue el diseño de las obras exteriores asociadas al edificio dentro de un campus universitario ya existente, sin contar con un mapeo actualizado de la infraestructura.
Se solicitó desarrollar:
- Soluciones para alimentación eléctrica, hidráulica, sanitaria y especiales.
- Ajustes en rutas e interconexiones con edificios existentes.
- Todo bajo el mismo calendario del edificio principal.
Ante la falta de información completa, KINENERGY implementó:
- Visitas de inspección detalladas.
- Reportes técnico–descriptivos con alternativas de solución por sistema.
- Reuniones por especialidad con los distintos equipos de la institución.
- Integración de un modelo híbrido de infraestructura existente, combinando lo recibido y lo observado en campo.
Gracias a esto fue posible proponer soluciones:
- Más cercanas a la realidad.
- Funcionales para la ampliación.
- Coherentes con el funcionamiento actual del campus.
Soluciones finales por sistema
Antes de detallar los resultados técnicos, es importante reconocer que estas soluciones no surgieron de decisiones aisladas, sino de un proceso continuo de coordinación, verificación de supuestos, análisis de impactos y ajustes derivados de la interacción entre ingeniería, arquitectura y operación.
Cada sistema tuvo que trabajar en sincronía con los demás, y cada decisión se respaldó en criterios medibles, trazables y alineados con la función real del edificio.
A continuación, se presentan las soluciones finales que hicieron posible un diseño MEP robusto, eficiente y compatible con la operación académica del edificio.
Sistema eléctrico
- Distribución ordenada y limpia de alimentadores generales.
- Optimización de subestación y cuartos eléctricos.
- Agrupamiento de infraestructura en núcleos verticales estratégicos.
- Reducción en el número de equipos y en longitudes de trayectorias.
- Mínimo impacto visual y respeto a la intención arquitectónica.
Sistema HVAC
- Definición y defensa de la solución inicial con rutas de ductos eficientes.
- Reducción de costos gracias a una distribución optimizada por espacio.
- Homologación de difusores por tipo de área.
- Coordinación con la fachada final, respetando vanos, cancelerías y paneles.
- Eficiencia máxima en toneladas de refrigeración, con impacto directo en costos de inversión y operación.
Sistema hidrosanitario (IHS)
- Diseño acorde a las necesidades reales de bombeo y almacenamiento.
- Consolidación de un núcleo de cisternas y cuarto de máquinas subterráneo.
- Distribución de trayectorias respetando pendientes mínimas y coordinación con otros sistemas.
- Selección óptima de equipos bajo un esquema de costo–beneficio.
Sistemas especiales
- Desarrollo de diseños anticipados para CCTV, control de acceso, voz y datos, VMS, etc.
- Envío recurrente de propuestas para obtener respuesta de las áreas de seguridad.
- Gestión profesional para asegurar retroalimentación oportuna.
- Ajustes finales acordes a las necesidades de TI y seguridad del campus.
Errores más comunes en un proyecto MEP que afectan el diseño
En la práctica, muchos proyectos MEP tropiezan no por fallas técnicas, sino por fallas humanas y estructurales. Este caso no fue la excepción. Conforme avanzaba el diseño, emergieron patrones que suelen repetirse en proyectos de alta complejidad: comunicación insuficiente entre consultores y cliente, transmisión incompleta de requerimientos hacia el usuario final y un exceso de actores participando simultáneamente en decisiones clave. Cuando demasiadas voces intervienen sin una directriz clara, la ingeniería pierde ritmo y la interpretación de prioridades se fragmenta.
A estos desafíos se sumaron problemas en la organización documental, un tema subestimado pero crítico. El uso frecuente de medios informales dificultaba la trazabilidad: solicitudes hechas por chat, decisiones tomadas verbalmente o comentarios dispersos creaban vacíos que complicaban reconstruir la lógica detrás de ciertos cambios. Y en un entorno donde cada ajuste tiene repercusiones técnicas y económicas, la falta de claridad sobre las implicaciones de esos cambios generaba incertidumbre para todas las disciplinas.
Finalmente, la rotación de personal en momentos sensibles abrió un flanco adicional. Cada nueva incorporación exigía tiempo para comprender la historia del proyecto, reinterpretar decisiones pasadas e incluso reabrir discusiones ya cerradas. En un sistema interdependiente como el MEP, esa pérdida de memoria técnica puede ser tan costosa como un error de cálculo.
¿Cómo garantizar la trazabilidad técnica en un proyecto BIM - MEP?
Ante este escenario, KINENERGY adoptó una estrategia de gestión que priorizó la claridad, la formalidad y la trazabilidad técnica. Se estableció un protocolo exhaustivo de minutas para todas las reuniones, tanto oficiales como extraoficiales, con el fin de convertir cada conversación en un registro verificable. Además, todo acuerdo alcanzado por teléfono se confirmaba por correo para eliminar cualquier ambigüedad y asegurar que las instrucciones quedaran documentadas en un medio formal.
Uno de los aspectos más decisivos fue el manejo disciplinado de la comunicación informal. Aunque el cliente utilizaba chats para solicitudes rápidas, en KINENERGY se instauró el hábito de respaldar toda instrucción relevante vía correo, preservando así un hilo documental completo.
El equipo también convirtió las grabaciones de las reuniones en una herramienta estratégica. Estas se solicitaban inmediatamente, se archivaban y se usaban como referencia para justificar decisiones sensibles, especialmente aquellas relacionadas con criterios de diseño o selección de equipos. Al mismo tiempo, se realizó un seguimiento permanente de pendientes, evidenciando cómo el retraso en la entrega de información impactaba el cronograma, la coordinación BIM y la eficiencia del diseño.
Este enfoque, complementado con la defensa constante de los alcances iniciales y una conducta profesional frente a tensiones o dinámicas complejas, permitió restablecer orden donde inicialmente prevalecía la dispersión.
¿Qué necesita un proyecto MEP para ser exitoso?
Este caso confirma algo que los especialistas conocen desde hace tiempo: un proyecto MEPexitoso no depende únicamente de cálculos precisos o modelos tridimensionales bien elaborados. Su verdadera fortaleza radica en la capacidad de sostener criterios claros desde etapas tempranas, documentar cada paso con rigor y asegurar canales de comunicación que permitan tomar decisiones informadas y oportunas.
Cuando la trazabilidad documental es sólida, el BIM fluye con mayor claridad, las interacciones entre disciplinas se vuelven más eficientes y el diseño técnico se mantiene alineado con las necesidades reales del edificio. La ingeniería deja de ser reactiva y se convierte en un proceso anticipado, capaz de absorber tensiones sin perder dirección.
Esto es especialmente cierto en entornos como instituciones bancarias, educativas o parques tecnológicos, donde múltiples actores participan activamente en la definición del proyecto. En KINENERGY, este enfoque no es una metodología aislada; es el fundamento sobre el que se construyen todos nuestros proyectos MEP de alto desempeño.
Este caso demuestra que, aun en los contextos más desafiantes, es posible entregar soluciones robustas, eficientes y plenamente compatibles con la intención arquitectónica y las necesidades de operación. Y si estás planificando un nuevo edificio, una ampliación de campus, un centro tecnológico o cualquier proyecto donde la claridad técnica y la coordinación MEP sean esenciales, nuestro equipo está preparado para acompañarte desde la primera conversación hasta el último plano constructivo.
Escríbenos directamente a: hola@kin.energy o déjanos tus datos aquí. En KINENERGY estamos listos para ayudarte a transformar tus ideas en infraestructura inteligente, eficiente y sostenible.
Rocío Hernández
Desing Manager
Desing Manager
